предоставить коллективам подразделении полную самостоятельность в использовании средств на оплату труда, возможность самим определять численность персонала, распределять заработанные средства. При этом система планирования фондов оплаты труда должна быть взаимоувязана на всех уровнях управления производством (бригада—цех—служба—организация), исключить возможность перерасхода единого фонда оплаты труда организации. Для этого необходимо разделить фонды оплаты труда подразделений и организации в целом на две части: нормативную часть фонда и поощрительный фонд оплаты труда, величина которого будет зависеть как от вклада данного подразделения в конечные результаты работы предприятия, так и от величины единого фонда оплаты труда.

[Выходные данные]