[<< Стр.]    [Стр. >>]

Большая часть целей формулируется в виде количественных показателей, например целей по обороту, по суммам покрытия, по затратам, по срокам. Эти цели должны быть преобразованы затем для соответствующего подразделения в рамках существующей организационной структуры. Там, где есть центры прибыли, результативная цель может быть определена в виде суммы покрытия П, а там, где такая конструкция невозможна, как например для мест возникновения затрат и результатов, - в виде целевых показателей результативности, объемов выпуска, нормо-часов, должны быть привязаны к бюджету по затратам (по возможности гибкому бюджету). Поэтому процесс постановки цели и планирования не может протекать без взаимодействия с сервисной службой контроллера в области информационных систем и экономических расчетов.

[<< Стр.]    [Стр. >>]