[<< Стр.]    [Стр. >>]

ламаций, удобство доставки и многое другое. Например, в табл. 3.7 оценка критериев проводилась по 10-балльной системе. Каждому поставщику по каждому критерию выставлялась экспертная оценка от 1 (очень плохо) до 10 (очень хорошо). Результаты построчно просуммированы и помещены в столбце «Результат». Сравнительный анализ работы поставщика проводится путем оценки каждого из критериев и получения суммарной интегральной оценки по всем признакам работы с поставщиком. Формальный анализ позволяет сделать вывод о том, кто является для предприятия наиболее выгодным и удобным поставщиком. Значит, как следствие, необходимо предпринять дополнительные меры для усиления работы с этим поставщиком (например, никогда не задерживать платежи за полученный товар), а также довести до сведения других поставщиков свои предложения для улучшения отношений и сотрудничества с ними.

[<< Стр.]    [Стр. >>]