Структура механизма реализации стратегии

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Разработка стратегии — половина дела, главное — реализовать ее. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке. [c.487]
Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии. [c.487]
Количественные задания дерева целей стратегии (четвертый уровень дерева в инновационных проектах стратегии) оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии. [c.487]
Попытаемся соединить все перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (рис. 14.1). [c.488]
Скелет механизма готов. Теперь необходимо обеспечить стратегию ресурсами и оживить (одушевить) ее управленческими решениями (нервной системой), принимаемыми в рамках ранее рассмотренных в книге законов, подходов и принципов, по эффективным методикам. Не следует забывать о структуре затрат по стадиям жизненного цикла товаров 1 10 100 1000, где 1 — затраты на стратегический маркетинг и разработку стратегии (или экономия , если эти работы не будут проводиться) 10 — затраты на инновационную деятельность по документальному и электронному воплощению заданий стратегии 100 — затраты на материализацию инновационных проектов 1000 — затраты на сервис потребителей товаров и их использование. Другими словами, затраты после разработки стратегии растут в геометрической прогрессии. Если мы не будем научно обосновывать (будем работать по 3—4 сигмам), то на последующих стадиях жизненного цикла товара затраты будут расти еще в больших пропорциях и мы вместо эффекта от нашей дешевой стратегии понесем одни убытки. К сожалению, нашими рекомендациями редко руководствуются в федеральных структурах, поэтому так низка конкурентоспособность России. [c.490]
Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству перечисленных на рис. 14.1 компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации были рассмотрены (разработаны) нами в предыдущих темах данной книги. Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей. Если вы часто смотрите назад, вы живете прошлым, если под ноги — настоящим, если стремитесь мыслить глобально, системно, стратегически — вы живете будущим. [c.490]

Вернуться к основной статье