Организационные положения

из "Управление проектами "

Поскольку проекты чрезвычайно разобщены, постоянно возникает проблема, какие части проекта, а при данных обстоятельствах даже весь проект, реализовать силами исполнителей заказа, а именно, субподрядчиков. Предпосылкой для ответа на этот вопрос является очень четко ограниченное определение (специфицирование) частичных работ по проекту, будь это в форме частей проекта, рабочих пакетов или отдельных видов деятельности. Передача на сторону предусматривает в качестве предпосылки эффективную договорную основу, с тем чтобы была возможность проводить и контролировать конкурс и обязательства. [c.175]
Предприятию, стоящему перед принятием решения, следовало бы, исходя из сказанного, иметь в распоряжении предлагаемые рынком воз-можности по использованию внешних ресурсов посредством поддерживания отношений и активного исследования рынка в целях обнаружения потенциального стороннего изготовителя. Для этого следует организовать файл адресов и список типовых задач проекта. Предприятие, использующее внешние ресурсы, должно в этой связи предпринимать активный маркетинг материально-технического снабжения по проектным услугам и передаче проекта. [c.177]
Партнер по проекту должен при этом выполнить требования, представленные на рис. 88. [c.178]
Проекты исследуются на предмет оценки параметров, относящихся к принятию решения, то есть обеспечиваются ли все параметры в достаточной степени, чтобы признать принятое по проекту решение положительным. Если один или несколько критериев имеют выраженный дефицит, от реализации проекта следует отказаться. [c.181]
Собственно проектное решение принимается либо в качестве единоличного решения заказчика, либо в качестве группового решения правления, совета директоров и т. д. Для этого может быть использован целый ряд критериев, которые при их оценках должны превышать критическое значение, включая размер допусков, с тем чтобы по проекту могло быть принято положительное решение. [c.182]
В действительности очень часто, как минимум, две области риска не могут быть полностью преодолены. Это либо относительно известный и предположительно реализуемый проект, который выполняется в неизвестном окружении, либо относительно слабо изученный проект, который выполняется в известном и предположительно управляемом окружении. [c.182]
После того как проект принят к исполнению внутренними или внешними силами и начинает обрабатываться согласно предварительно установленным фазам проекта, в ходе выполнения проектных фаз принимаются решения по продолжению проекта (решения go —продолжать или no-go — не продолжать). Это решение соответствует вехе принятия решения, которая по времени соответствует вехам ограничения фаз проекта (фаза определения, концептуальная фаза, фаза исполнения и фаза использования). [c.183]
Проект должен быть прекращен, если будущая выгода от проекта меньше, чем расходы на проведение проекта за вычетом расходов на прекращение проекта. [c.183]
В этой связи здесь не принимается решения о будущих расходах и прибылях, а оценивается структура расходов прошлого. [c.184]
Рассмотрение фаз процесса принятия решения по проекту представлено на рис. 93, причем схема учитывает полномочия принятия окончательного решения (главная ответственность), полномочия по проекту (предписываемые проекту) и прочие виды деятельности (периферийные). [c.186]

Вернуться к основной статье