Родительская организация

из "Проектный бизнес "

Организация, в которой происходит обсуждение идеи проекта и его утверждение и называется родительской организацией. [c.125]
Не существует прямой, универсальной связи между моделью бизнеса компании, стратегией компании, с одной стороны, и проектным бизнесом в этой компании, с другой стороны. В тоже время, косвенная связь между ними может быть очень сильной. [c.125]
В зависимости от модели бизнеса, некоторым компаниям лучше вообще не разворачивать проектную технологию, а имеющиеся проекты передать на аутсорсинг. Другие компании, наоборот, могут создавать мощные структуры для использования проектных технологий. [c.126]
Проблема выделения ресурсов также связана с системой планирования в компании. Достаточно часто в компаниях действует цикл годового календарного планирования. Именно в годовых планах происходит выделение ресурсов. Если идея проекта возникла в промежутке между утверждениями годовых планов, то проектный старт может быть задержан на 1-2 года. Часто, после такой задержки проект просто теряет свою актуальность. [c.126]
Степень использования проектных технологий прямо связана с уровнем зрелости организации. [c.127]
Термин уровень зрелости , также, как и термин жизненный цикл проник в экономику из биологии, науки о живых организмах. Действительно, все люди проходят одинаковые циклы в течение своей жизни, но люди, имеющие примерно одинаковый возраст, могут сильно различаться по своему умственному и/или психологическому развитию, объему накопленных знаний, способности к самоконтролю и самообладанию и т.п. [c.127]
К настоящему времени в России понятие зрелости организации стало очень модным, в особенности для ИТ-компаний, хотя на Западе это понятие известно и используется около 30 лет. С другой стороны, если абстрагироваться от текущей модности , то следует признать бесспорную эффективность этого понятия именно для России. [c.127]
Большинство моделей используют пяти-уровневую систему града-Возможно, это напоминает школьную пяти-балльную систему оценок. В каждой пяти-значной модели используется своя терминология. Сводная характеристика каждого уровня приведена в таблице 20. [c.128]
Сказанное выше не означает, что в компании не должно быть центров, исполняющих роль продвинутых локомотивов. Конечно, такие центры должны быть, но их функции должны быть привязаны к общему уровню зрелости организации. Допустим, компания не может позволить себе быструю тотальную перестройку. В этом случае может создан центр (рабочая группа, межфункциональная группа, департамент, дочернее предприятие), где действуют уже новые правила, а остальная часть компании продолжает действовать по старым правилам. Постепенно новые правила и опыт их применения передаются всей компании. [c.128]
Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы компании. Возникает повторяемость выполнение новых проектов основывается на опыте выполнения предыдущих проектов. [c.129]
В организации задокументированы и стандартизированы все бизнес-процессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала организации, т.е. появляется внутренний свод законов . Этим законам следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент. [c.129]
На основе анализа количественных показателей в компании проводится корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит постоянный, системный характер. [c.129]
Для начала следует провести самооценку компании. Подберите десяток экспертов, из своей компании или со стороны. Предложите HIV дать анонимно оценку компании по пяти-балльной системе. Средня экспертная оценка уже даст массу информации для руководства компании. Переведите среднюю количественную оценку в качественную см. таблицу 21. [c.130]
В первом случае полезна любая сертификация проведение финансового аудита, сертификация по ИСО, оценка компании, оценка бизнеса и т.д. Чем больше таких оценок, тем продуктивнее взаимодействие с западными контрагентами. [c.131]
Второй случай имеет отношение практически ко всем российским компаниям. На простом языке эта ситуация звучит так не пытайтесь внедрять мощную современную технологию, если уровень организации не соответствует уровню технологии . Этот вывод относится даже к использованию нового производственного оборудования. Практически всегда современная техника требует чрезвычайно высокого уровня обслуживания. Если персонал в целом не обладает необходимой производственной и корпоративной культурой, то очень быстро это оборудование потеряет свои параметры, либо просто будет испорчено. [c.131]
На экономический термин зрелость , в заключение, можно взглянуть и с глобальной точки. В 1990 году Россия тотально и повально начала внедрять западную рыночную систему. Результат известен. Даже законы, принятые в начале 90-х годов, сейчас в своем большинстве отменены. Китай, в отличие от нас, не стал бросаться в яму тотальной перестройки, а соединил такие, казалось бы, несовместимые вещи, как социалистический строй с партийным управлением и свободные экономические зоны. Результат тоже известен. Как бы нам ни хотелось, вернуться всей стране снова на старт 90-х не получится. Но, на уровне отдельной компании, осмотрительность совсем не помешает. [c.131]

Вернуться к основной статье