| Рис. 5.3. Жизненный цикл бизнес-проекта в составе этапов жизненного цикла родительской организации |  |
Правильное понимание роли и места проекта в жизни организации позволяет эффективно организовать его подготовку и осуществление с привлечением постоянных работников функциональных подразделений родительской организации при тесном взаимодействии с ее руководством и консультантами. [c.218]
Если уровень риска в родительской организации ниже, чем в среднем на страховом рынке, то возникает дополнительная экономия за счет снижения размера страховой премии. В то же время КСК может получать дополнительный доход от инвестирования денежных средств до тех пор, пока они не потребуются для покрытия ущерба. [c.160]
Налоги на поступающие по претензиям страховые возмещения в конечном счете должна будет заплатить родительская организация. Эти поступления от КСК рассматриваются таким же образом, как и выплаты, полученные от других страховых компаний, и облагаются налогом как обычный доход. Тем не менее использование КСК позволяет отсрочить уплату налогов путем отсрочки [c.161]
Налоговое законодательство в офшорном местоположении КСК обычно менее строго, чем в местоположении родительской организации. Это означает, что офшорная КСК может быть организована быстрее и с меньшими затратами, чем в тех местах, где налоговое законодательство более жесткое. [c.162]
Прибыльность деятельности КСК. Успешная деятельность КСК увеличивает активы родительской организации, поскольку позволяет уменьшить ее затраты на сохранение или передачу риска путем предоставления более широкого страхового покрытия и снижения уровня страховых премий. Прибыльные операции дают возможность более полно регулировать уровень рисков и накапливать финансовые резервы. [c.162]
С ростом объема операций КСК увеличиваются ее возможности и спектр услуг, оказываемых родительской организации. Она способна увеличить предлагаемый размер страхового покрытия, расширяя количество различных типов рисков, которые она может застраховать. КСК может также снизить уровень перестрахования своих рисков и сохранить больше средств под- своим контролем. [c.162]
Поскольку КСК является фактически подразделением родительской организации, ее администрация может оказывать давление на управленческие структуры КСК, вынуждая их принимать те или иные решения, что невозможно, если организация имеет дело с независимым страховщиком. Например, организация может вынудить управленческие структуры КСК принять более удобный для нее порядок страховых выплат по претензиям в связи с наступлением страховых случаев или изменить тарифы на страховые премии, чтобы снизить собственные финансовые затраты. [c.164]
Финансовая жизнеспособность КСК в конечном счете опирается на прошлый опыт ущербов и убытков, а значит, на управление риском и регулирование потерь в родительской организации. Опыт прошлых убытков родительской организации непосредственно отражается на способности прогнозировать предстоящие выплаты, а следовательно, и на эффективности деятельности КСК, в отличие от получения страхового покрытия на внешнем страховом рынке, где опыт прошлых убытков не столь важен. [c.164]
Главная цель, преследуемая при создании такой компании, заключается в том, чтобы обеспечить конфиденциальность и дешевизну страхования обычно не страхуемых рисков родительской организации. Эта деятельность носит конфиденциальный характер прежде всего по отношению к государственным структурам страны, где расположена родительская организация. Однако поскольку использование таких КСК зависит от благоприятных условий налогообложения, они очень чувствительны к изменениям законодательства как в странах расположения родительских организаций, так и в месте их регистрации. [c.165]
Полномасштабная КСК обычно достаточно велика, чтобы нести расходы по содержанию собственного управленческого аппарата. Она более независима от месторасположения, поскольку ее финансовые ресурсы позволяют сохранять большую часть рисков и у нее нет необходимости полагаться на рынок перестрахования за исключением перестрахования риска наибольших потенциальных убытков. Преимущество в страховании большей доли рисков родительской организации и прибыль, получаемая от такой деятельности, должны перевешивать значительные расходы, присущие деятельности полномасштабной КСК. [c.166]
Параллельно могут разрабатываться локальные бизнес-планы внутри родительской организации. [c.10]
В случае осуществления поглощения эта задержка теоретически составляет только период времени, необходимый для совершения сделки. На практике к этому добавляется еще время, в течение которого родительская организация знакомится с новым приобретением. Но даже при этом условии внутреннее развитие занимает гораздо больше времени, чем приобретение. Если приобретается не фирма, а какой-то продукт, задержка зависит от времени, затрачиваемого на производство и продажу, от нескольких месяцев (когда степень его синергизма с производимой продукцией велика) до нескольких лет, которые уходят на создание всех сопутствующих новому товару структур. [c.251]
Родительская организация (заказчик) [c.62]
Родительская организация — организация, руководитель которой утверждает проект [c.125]
Организация, в которой происходит обсуждение идеи проекта и его утверждение и называется родительской организацией. [c.125]
Следует отличать родительскую организацию от заказчика. Допустим, в компании (назовем ее головной организацией) принято решение развернуть новую информационную систему. К этой работе компания привлекает консалтинговую фирму на выполнение функций бизнес — аналитика и системного интегратора для поставки и запуска оборудования и программного обеспечения. В каждой из трех организаций может быть открыт свой проект. Соответственно, все три организации будут родительскими для своих проектов. В тоже время [c.125]
Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации [c.131]
Рамочные условия, которые вводятся родительской организацией или существуют независимо от проекта, относятся к категории требований и ограничений. Как правило, требования и ограничения формулируются на самом раннем этапе проекта. К числу требований и ограничений могут относиться [c.153]
В теории термин "окружение проекта" понимается в очень широком смысле. В окружение проекта может быть включено культурная среда как в родительской организации, так и общая культура в данной местности [c.173]
Руководство родительской организации и проектная команда обязаны следить за тем, чтобы организационная схема включала всех лиц, имеющих то или иное отношение к выполнению проекта. [c.175]
Методы лоббирования применяются в отношении соучастников, которые не подчиняются менеджеру проекта и которые могут действовать, бездействовать или противодействовать. Выбор методов лоббирования входит в компетенцию менеджера проекта. При необходимости менеджер проекта должен согласовать с руководством родительской организации применяемые методы и используемые для этого ресурсы. [c.181]
Оба метода, манипуляция и партнерство, направлены на достижение успеха для родительской организации. В методе манипуляции менеджер проекта играет на противоречиях между соучастниками, добиваясь выгодного для проекта поведения соучастников. Тривиальный пример, проведение проектной командой конкурсов на выполнение работ. В методе партнерства родительская организация стремится установить долгосрочные отношения между соучастниками проекта. Одновременно с выгодой распределяются и обязательства. Нахождение баланса между манипуляцией и партнерством входит в компетенцию менеджера проекта. [c.182]
Родительская организация при необходимости вступает в договорные отношения с соучастниками проекта организацию представляют руководитель организации, полномочные и уполномоченные лица [c.183]
Руководитель родительской организации принимает решения (1) о назначении продюсера, (2) об открытии проекта, (3) об утверждении всех версий плана проекта, (4) о назначении менеджера проекта, (5) об условиях мотивации, (6) о закрытии проекта, (7) утверждает отчеты менеджера проекта (может передать эту функцию другому лицу, например, куратору) [c.183]
Родительская организация может устанавливать различные варианты организационных схем, но при любом варианте три блока должны быть независимы друг от друга. [c.186]
Руководству родительской организации следует обратить особое внимание на создание проектного комитета. Идея создания этого органа родилась из практики выполнения проектов на Западе. Идея проектного комитета относится к тем редким случаям, когда западную идею просто необходимо полностью скопировать. Даже в малых компаниях следует вводить проектный комитет. [c.186]
На стартовом этапе должны быть установлены полномочия и ответственность субъектов управления. Распределение полномочий и ответственности может быть установлено в плане проекта или определяться в соответствии с приказом руководителя родительской организации. [c.190]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку бизнес-проекты нередко выходят за границы производственной площадки родительской организации, необходимо определить предельные возможности проекта, т. е. выполнить расчеты затрат и оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комплектующих и вывоза продукции. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [c.344]
Кэптивная страховая компания (КСК) — дочерняя по отношению к организации (или группе организаций), не являющейся страховой компанией, и ее первоочередная функция заключается в обслуживании страховых интересов родительской организации и ее филиалов. [c.157]
Яркий пример успешного развития кэптивного страхования на основе поддержки со стороны родительских организаций, представляют собой российские страховые компании Интеррос-Согласие , СОГАЗ , Лукойл и др. [c.163]
Ограниченность деятельности КСК рамками родительской организации на первом этапе ее развития увеличивает опасность возникновения и накопления убытков, превышающих возможности для их покрытия. Это требует проведения значительного объема перестраховочных операций для собственной защиты. Однако, если количество страхуемых объектов не велико, а сами риски крупные, то затраты на перестрахование могут оказаться настолько высокими, что деятельность кэптивной страховой компании на первом этапе может оказаться убыточной. [c.163]
Бели законодательство запрещает нерезидентам осуществлять деятельность по прямому страхованию на внутреннем рынке, как это имеет место в России, то для передачи рисков в офшорную компанию может применяться двухступенчатая схема. В этом случае риски вначале страхуются в подставной компании, учрежденной в стране местопребывания родительской организации, а затем передаются в перестрахование в офшорную КСК. Такая деятельность называется подставным страхованием или фронтировани-ем (fronting). [c.166]
Много крупных корпораций, например Al oa, itiGroup, IBM и Motorola, в настоящее время часто упоминаются в новостях, потому что пытаются приобрести другие компании или отдельные бизнес-единицы. До тех пор пока попытки осуществить подобные поглощения и интегрировать их с родительской организацией полностью не проработаны и не оценены, менеджеры в этих компаниях в полной мере не разберутся, какие альтернативы у [c.389]
Руководство родительской организации и менеджер проекта должны обращать особое внимание на 2-й и 4-й этап жизненного цикла. В частности, при планировании управленческих действий необходимо вводить специальный период на проведение командообразования и учитывать, что в этот период продуктивность команды низкая. [c.190]
Родительская организация может передать часть функций управления внешней организации. Необходимость в передаче может быть обусловлена отсутствием в родительской организации специалистов с необходимыми компетенциями. Передача функций может осущест- [c.190]