Традиционная методология управления проектами

из "Менеджмент проектов "

Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало канонизированной профессиональной дисциплиной — кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем классическим или традиционным управлением проектами . В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными. [c.7]
Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (руководителя проекта) и создании команды, в той или иной степени отчуждаемой на время его исполнения от постоянных подразделений компании. Проект становится объектом управления — центром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта. [c.8]
Ф Управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на проект определение зависимостей возможных результатов проекта от наступления рисковых событий выработка стратегий работы с рисками планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных с реагированием на риск. [c.9]
Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, поскольку основаны на структурированном опыте и здравом смысле. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь ее достижения, выполнить предусмотренные работы и успешно закончить проект, достигнув запланированной цели. Но в реальной жизни редко удается следовать плану или реалистично запланировать уникальную деятельность. Поэтому управление проектами предполагает постоянный контроль исполнения проекта, выявление отклонений фактического хода выполнения от запланированного, принятие корректирующих действий вплоть до согласованной корректировки параметров проекта — сроков, бюджета, даже целей. [c.9]
Взаимосвязи процессов управления проектами и их реализация по фазам управления представлены на рисунке 1.2 [2] (воспроизведено с изменениями). [c.11]

Вернуться к основной статье