Внедрение системы -точно-вовремя

из "Операционный менеджмент "

Тотальное качество. При отсутствии резервных запасов любой дефектный материал или комплектующая часть вызовут остановку производства, поэтому нужно добиться того, чтобы дефекты появлялись очень редко или отсутствовали вовсе. Эти вопросы освещаются в главе 12. [c.211]
Одним из преимуществ системы канбан является немедленная видимость проблем. Если на одной из стадий процесса происходит задержка, останавливается вся линия, поскольку у последующих стадий не будет материалов, а у предшествующих — карточек. Они не смогут делать детали про запас, поскольку сверху на это не пришло разрешение. Проблему приходится решать, а не откладывать на потом. [c.213]
Т-В — это бесконечный процесс, который нельзя внедрить и забыть. Большинство из описанных выше этапов на самом деле должны постоянно повторяться. Организация развивается постепенно, учится сокращать или вовсе обходиться без наладки, работать гибко, прогрессивно улучшать качество и надежность оборудования. Основная идеология системы — постоянное улучшение, а не случайное изменение. [c.215]

Вернуться к основной статье