Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений

из "Управление затратами "

В идеале менеджер должен проанализировать все возможные (альтернативные) варианты. [c.98]
Методика использования альтернативных затрат может быть проиллюстрирована на примере политики создания производственных запасов. [c.99]
Цена при заказе, равном или больше 120 000 ед. [c.99]
Альтернативные решения А Купить 120 000 ед. в начале года. В Покупать по 10 000 ед. в месяц. Средние вложения в запасы, ден. ед. А - (120 000 х 9,8) / 2 588 000, В - (10 000 х 10,0) / 2 50 000. [c.99]
Разница между средними вложениями в производственные запасы 538 000 ден. ед. [c.99]
Эту сумму можно вложить в банк или ценные бумаги и вернуть при 6 % доходности 32 280 ден. ед. в год. Она будет являться альтернативными затратами для варианта А. [c.100]
С учетом альтернативных затрат выгоднее вариант В. [c.100]
Целью модернизации производства является экономия трудозатрат оператора. Допустим, что есть только два варианта модернизировать или нет. На реконструкцию надо затратить 30 000 ден. ед. Решение не влияет на объем продаж (200 000 ед.), норму расхода основных материалов (5 ден. ед. на шт.) и цену реализации (10 ден. ед.). [c.100]
Использование учетной информации для принятия управленческого решения можно представить следующей схемой (рис. 4.3). [c.100]
Релевантные затраты — это проектные (имеющие отношение к делу) затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. В нашем случае можно абстрагироваться от выручки и материальных затрат, так как по этим статьям нет разницы между вариантами. [c.100]
При условии реализации проекта в различные периоды времени релевантность прогнозируемых затрат и выручки может изменяться в связи с реальной ценностью денег. [c.100]
В процессе принятия управленческого решения следует сконцентрировать внимание только на релевантной информации. [c.100]
Данные по вариантам модернизировать производство (вариант 1) и не модернизировать (вариант 2) представлены в табл. 4.11. [c.100]
Модернизация линии позволяет сократить затраты времени на операции. [c.101]
По данным табл. 4.11, альтернативное решение модернизировать производство при прочих равных условиях приведет к увеличению прибыли на 10 000 ден. ед. [c.101]
Причины, побуждающие выбрать один из альтернативных вариантов, можно разбить на количественные и качественные. [c.101]
Качественные причины трудно измерить. Иногда лучше принять решение, связанное с повышением затрат, чем, например, нарушить долгосрочные связи с поставщиками. [c.102]
Когда рассматриваются затраты прошлых периодов, удобнее всего в качестве таковых рассматривать затраты на оборудование. Допустим, возникает необходимость в замене оборудования. Выручка останется на прежнем уровне — 100 000 ден. ед. Для анализа ситуации подготовлены следующие данные. [c.102]
Сравнительный анализ эффективности замены оборудования проводится за весь срок службы — 4 года. [c.103]

Вернуться к основной статье