Содержание плана технического развития и организации производства

из "Организация и планирование производства "

План технического развития и организации производства включает мероприятия по созданию повой и совершенствованию применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на предприятии. Этот раздел есть как в годовом, так и в перспективном плане экономического и социального развития предприятия. [c.181]
В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [c.181]
При планировании по каждому мероприятию определяют капитальные и эксплуатационные затраты, источники их финансирования, экономическую эффективность затрат, место и сро-ш внедрения, а также влияние на показатели работы пред-п[ иятия. Кроме того, определяют объем необходимых работ пс подготовке производства (научно-исследовательских, проект-пс-конструкторских и организационных). [c.182]
В табл. 25 приведена форма одного из подразделов плана технического развития и организации производства. [c.182]
Ла первом этапе, исходя из задач, стоящих перед предприятием, а также технико-экономического анализа его производствен ю-хозяйственной деятельности, разрабатывают основные нап)авления совершенствования техники, технологии и организации производства по предприятию и отдельным подразделения л. Для этого все цехи и отделы предприятия под руководстве м главного инженера составляют тематические планы. В них перечисляют вопросы, над решением которых в первую оче[ едь должны работать новаторы производства. [c.184]
На втором этапе цехи и отделы предприятия, новаторы производства разрабатывают соответствующие мероприятия. [c.185]
Для улучшения подготовки плана на предприятии создают общезаводские и цеховые комиссии, в которые входят руководители производств, представители общественных организаций. Нередко для разработки необходимых мероприятий и оказания помощи изобретателям и рационализаторам создают комплексные бригады с включением в их состав наиболее квалифицированных специалистов. Сложные предложения передают для разработки в специальные научно-исследовательские институты. [c.185]
Проект плана обсуждают на заседаниях технико-экономических советов, партийных и профсоюзных организаций, на производственных совещаниях, освещают в заводской печати. На передовых предприятиях в цехах создают па общественных началах опытно-исследовательские и конструкторские группы с привлечением инженерно-технических работников и рабочих. Эти группы изучают работу отдельных установок, узлов, проводят технико-экономический анализ деятельности цехов, разрабатывают организационно-технические мероприятия. [c.185]
На четвертом этапе уточняют и детализируют проект плана после получения утвержденных заданий. При необходимости проводят повторный анализ деятельности предприятия и разрабатывают дополнительные мероприятия для выполнения утвержденных заданий по реализации продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда. [c.185]
Проведение работ по развитию и внедрению новой техники и организационно-технических мероприятий, как правило, требует более или менее значительных затрат. Источниками фи нансирования в этом случае могут быть фонд развития производства, науки и техники, частично амортизационные отчисления, ссуды Госбанка и Стройбанка, а также, в особых случаях, бюджетные ассигнования. [c.185]
Своевременное выполнение плана технического развития и организации производства оказывает большое влияние на достижение запланированных технико-экономических показателей и их улучшение. Задержка ввода в эксплуатацию новых или реконструируемых объемов, невыполнение плана новой техники приводят, как правило, к невыполнению плана выпуска продукции, росту себестоимости продукции, снижению производительности труда и освоения капитальных вложений. [c.186]
Для анализа выполнения плана технического развития и организации производства составляют плановые и отчетные показатели по каждому мероприятию срок ввода и освоения процессов, мощность, капитальные и эксплуатационные затраты, экономический эффект. [c.186]
Го овой экономический эффект, 800,0 1160,0 145,0 ты , руб. [c.186]
В данном примере плановые показатели были улучшены. В результате ускорения освоения производства присадок за месяц получено дополнительно 1,5 тыс. т присадки, себестоимость продукции снижена на 3,4%. Если предположить, что цена 1 т присадки — 70 руб., а объем реализованной продукции в год ввода увеличен на 70(4—2,5) =105 тыс. руб., то дополнительная прибыль предприятия составила (70—58)4—(70—60)2,5 = 23 тыс. руб. Прибыль, полученная народным хозяйством, больше, так как присадки улучшили качество масел, а следовательно, у потребителя образовалась дополнительная экономия. В целом годовой экономический эффект повысился на 360 тыс. руб., или на 45%. [c.187]
Возмещение капитальных затрат определяют ежегодно умножением суммы дополнительных капитальных затрат на нормативный коэффициент сравнительной эффективности и отклонение срока ввода. При неполном освоении мощности уменьшается также выработка продукции, возрастает себестоимость, снижаются отдача капитальных затрат и прибыль. [c.187]
В результате задержки ввода в эксплуатацию установки на 6 месяцев (срок освоения по плану и фактически — 2 месяца) выработка продукции снизилась па 12 тыс. т, что равнозначно уменьшению объема реализованной продукции на 1,2 млн. руб. В результате превышения капитальных затрат на 500 тыс. руб. годовой экономический эффект уменьшился на 75 тыс. руб. (при нормативном коэффициенте эффективности 0,15). Если предположить, что на каждый рубль реализованной продукции приходится 20% прибыли, то задержка ввода установки в эксплуатацию приведет к потере 1200-0,2 = 240 тыс. руб. прибыли. [c.187]
Основная цель анализа — определить причины отклонений от плана и наметить меры по их устранению. Несоблюдение срока ввода возможно в случае отсутствия оборудования и рабочей силы, низкого качества проекта, задержки с проведением научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ.. Увеличение капитальных затрат может быть вызвано изменением объема работ по сравнению со сметой, занижением проектной стоимости оборудования, поставкой заводом-изготовителем оборудования по более высокой цене и др. [c.188]

Вернуться к основной статье