Шесть важных вопросов

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Любой предприниматель, к какому бы типу он ни принадлежал, обязан ответить для себя на шесть важных вопросов. Вопросы эти личного плана, и тем не менее каждый из них неразрывно связан с бюджетированием. Если вы упорно избегаете проблем, которые эти вопросы поднимают, значит, проблемы куда серьезней, чем вам представляется. [c.145]
Вопрос 1 чего вы хотите от жизни Данный вопрос связан с мотивами, побудившими вас заняться бизнесом, но вполне конкретен. Взять, например, предпринимателя-пенсионера, который открывает мотель всего на три месяца в году. Цели его следующие захватить пик туристского сезона, получить небольшой дополнительный доход и массу свободного времени. У такой фирмы будет свой специфический план хозяйственной деятельности, сильно отличающийся от плана, который написал бы молодой выпускник школы бизнеса, стремящийся стать отцом-основателем, скажем, новой сети магазинов. Разные предприниматели хотят разного, и это должно отражаться в планах. [c.145]
В примере 9.1 приведено небольшое упражнение. Позднее вам будет предоставлен ряд аналогичных инструментов, позволяющих уточнить собственные цели. [c.146]
Пример 9.1. В таблице 9.1 перечислите шесть жизненных целей, не связанных с бизнесом, например, материальный достаток, независимость, свободное время, высокое общественное положение. Расставьте их в порядке приоритета (под номером один — наиважнейшую). Затем в процентах укажите, насколько вы близки к достижению каждой из них 100% означает, что цель достигнута 50% - что вы на полпути 0% - что шансы достичь ее пренебрежимо малы. Отметьте, как ваш бизнес помогает или препятствует достижению названных целей. [c.146]
Вопрос 2 когда бы вы предпочли быть вознаграждены за свои усилия Одних удовлетворил бы долголетний прирост капитала, другие в первую очередь думают о том, как обеспечить безбедное будущее своим детям. Однако предприниматели, чьи финансы находятся не в идеальном состоянии, могут думать иначе. [c.147]
Вопрос 4 какую часть своего бизнеса вам следует (под силу) непременно сохранить В некий момент, если они растут и развиваются, малые фирмы утрачивают способность обслуживать нужды роста собственными силами. Следовательно, необходимо привлечь капитал со стороны. [c.147]
Для предпринимателей потенциальное преимущество внешнего финансирования заключено в увеличении чистой стоимости. Это маленький кусочек гораздо большего пирога. Потенциальный же риск — маленький кусочек меньшего пирога. Другой важный вопрос кто будет принимать решения потеря независимости также может восприниматься болезненно. [c.147]
Столь этапный шаг вашей карьеры должен быть спланирован с превеликим тщанием, и необходимо полностью отдавать себе отчет в происходящем. Особенно это важно, когда фирма не в состоянии привлечь менеджеров соответствующего уровня, не пожертвовав частью акций. [c.147]
Вопрос 5 когда следует продавать Будущее большого бизнеса определяется финансовыми рынками. Малые фирмы развиваются иначе, нежели крупные компании, причем толчком к очередному шагу служит, как правило, то или иное неожиданное событие предложение о продаже от конкурента смерть партнера болезнь или выход на пенсию человека, бывшего душой всего дела. Выбрать наиболее благоприятный момент для продажи может быть очень сложно. При планировании малого бизнеса всегда нужно учитывать такой вариант, как продажа или ликвидация. [c.148]
Вопрос 6 когда следует сворачивать деятельность В большой компании предусмотрен механизм контроля неудач. Правление возлагает ответственность на администрацию то же делают держатели акций и учреждения-вкладчики. Рынок регулирует стоимость фирм-неудачников в сторону снижения, чтобы более сильные компании могли их купить и навести порядок, поскольку такие компании имеют доступ к рынку рабочей силы в масштабах страны и способны привлечь соответствующих специалистов. [c.148]
Малые фирмы подобными ресурсами не обладают. Однако существование по инерции, хотя владельцам давно уже пора было бы переключиться на что-нибудь поуспешней, может быть достаточно долгим. В предпринимательстве первый блин — иногда не только первый — часто бывает комом. Если же упорствовать в первом неудачном начинании, то успех не придет. Решение свернуть деятельность никогда и никому легко не давалось, однако грамотный бюджет поможет смягчить удар. [c.148]

Вернуться к основной статье