Система отнесения затрат на заказ

Глава 3. Система отнесения затрат на заказ  [c.33]

Система отнесения затрат на заказ  [c.35]

Калькулирование себестоимости в системе отнесения затрат на заказ  [c.37]


А - система отнесения затрат на заказ. Б - система отнесения затрат на процесс.  [c.71]

Система отнесения затрат на заказ определяет затраты по каждому выделенному заказу по мере прохождения им логистического процесса. Заказ является информационной единицей логистических операций, проходящей все стадии логистических трансакций. Технологический процесс выполнения  [c.58]

Несмотря на то, что данный метод принимает промежуточную концепцию отнесения затрат на себестоимость продукции и имеет преимущество перед другим, он имеет следующие недостатки сложно разграничить элементы затрат на переменные и постоянные, нелегко определить степень использования мощностей, особенно при существовании разных мощностей конвейеров или линий и при производстве нестандартной продукции (система производства по заказу) или при производстве более чем одного вида продукции одновременно. Также очень сложно определить возможный и существующий объем сбыта.  [c.229]


Например, на одном из заводов немецкого концерна Сименс принимался целый ряд мер, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемых на нем электродвигателей малой мощности (от 0,06 до 18,5 кВт), около двухсот типоразмеров. Стандартные двигатели составляли 80 % выпуска, оставшиеся 20 % — двигатели на заказ. До 80-х гг. предприятию, несмотря на проведенную модернизацию производства, не удавалось достаточно снизить издержки, чтобы компенсировать низкие ставки заработной платы своих восточных конкурентов. Возникло желание изучить экономическую эффективность традиционно действующей системы учета расходов на производство продукции. В результате пришли к выводу, что возрастающие затраты в сфере управления и сбыта не соответствуют изменениям в выпуске продукции. Действующая система отнесения прямых и накладных расходов на производимую продукцию представлена в табл. 3.4.  [c.81]

В системе обслуживания потребителей прямое отнесение затрат на конкретный заказ невозможно. В этом случае применяется способ пропорционального распределения. Сущность его заключается в том, что затраты на отдельные заказы распределяются пропорционально экономически обоснованному базису. С этим связана классификация затрат на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо включаются в себестоимость обслуживания, так как они непосредственно связаны с заказом косвенные затраты связаны с обслуживанием нескольких или всех видов заказов структурного функционального подразделения и предприятия в целом (затраты на управление, обслуживание заказов потребителей и т.д.), поэтому включаются в себестоимость пропорционально какой-либо базе распределения затрат.  [c.63]


Ключевым документом в системе калькуляции затрат по заказам является карточка (или таблица), предназначенная для каждого вида работы или задачи, выполняемой определенным производством или вспомогательной службой. В карточку работ записываются все элементы затрат, отнесенные на определенную работу материалы, полученные из запаса, используемая рабочая сила, работа других служб и во многих случаях постоянные отчисления за использование машин и другого постоянного оборудования. Карточки работ после заполнения сводятся в главную таблицу работ,  [c.397]

Эта система используется предприятиями, на которых изделия производятся отдельными партиями, партии существенно отличаются друг от друга. В этой системе каждая партия изделий называется заказом или наряд-заказом. Методика учета строится таким образом, чтобы отнести затраты к каждому наряду, заказу. Тогда затраты, отнесенные к каждому заказу, это средние затраты на объем исходя из средних в расчете на единицу. Например, предположим, что на предприятии, выполняющем заказы на печатную продукцию, в производстве находятся два заказа  [c.35]

Система учета издержек производства, которая ходько что рассматривалась, покрывает большинство потребностей фирм, производящих только небольшое количество изделий для удовлетворения довольно постоянного спроса и постепенно применяющих одни и те же производственные процессы. Однако при прерывном производстве, когда выпускается много различных изделий по специальным заказам, система учета издержек производства должна более прямо определять издержки по производству продукта путем отнесения затрат на каждую единицу изделия. Учет затрат при прерывном производстве состоит в распределении отдельных производственных затрат на единицы изделий. Калькулятор обычно сталкивается с несколькими основными элементами затрат. Распределение элементов затрат и выделение различных видов затрат представляет собой одну из основных задач калькулятора при учете затрат при производстве по заказам. Он относит стоимость материалов, рабочей силы и накладные расходы по производству на отдельные операции или группы.  [c.554]

Ваша классификация может отличаться от приведенной выше. Например, вы можете рассматривать бумагу и канцелярские товары, телефон и заработную плату Нахида и Джеймса как прямые затраты. Это было бы верно, если бы в примере 2.2 было приведено количественное потребление этих ресурсов на конкретный заказ. Поскольку таких данных нет, мы не имеем оснований для отнесения таких затрат к прямым. Решить проблему позволит более сложная система учета ресурсов, потребляемых в ходе выполнения заказов, но при этом необходимо принять во внимание критерий затраты/выгоды. Лучшее, что мы можем сделать в отсутствие дополнительной информации, это отметить, что выполнение данного заказа непременно влечет накладные (т.е. косвенные затраты) и что накладные затраты будут понесены в результате выполнения более чем одного вида работ. В главе 4  [c.70]