Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Одна из наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического направления, начиная с финансовых ресурсов и кончая всей совокупностью отношений, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений, в частности, в приложении к коммерческой организации, немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, финансовый менеджмент можно также трактовать как систему действий по оптимизации ее баланса. [c.24]
Некоторые из вопросов, поднимаемых в фазовых обзорах, относятся к сфере текущей интерпретации предварительных соглашений. Всякое несоответствие должно устраняться по ходу его обнаружения, будь то результат проверки или обновления более ранних документов. Следует помнить, что соглашение о требованиях всегда должно правильно отражать реальную ситуацию, а внешняя спецификация должна быть в любой момент времени законченным документом, который правильно описывает, что представляет собой программное изделие. Правильное конфигурационное управление требует также, чтобы каждая существующая в данный момент времени версия программного изделия имела свою собственную внешнюю спецификацию или четко изложенное описание в рамках внешней спецификации. Управление созданием программного изделия — своего рода игра, основанная на осуществлении контроля и сведении балансов группа планирования постоянно следит за расхождением между реальным положением дел, связанных с проектированием программного изделия, планами и спецификациями. Механизм рассмотрения и утверждения должен обеспечивать возможность выявления расхождений и последующего их устранения. Технические советы, объединенные комиссии и фазовые обзоры как раз и являются таким механизмом. [c.85]
В практике построения систем контроллинга в России все чаще возникает вопрос о принципиальном разграничении сфер ответственности руководителя и контроллера. Мы по-прежнему считаем, что за результаты деятельности отвечает только руководитель. Контроллер ответствен за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию полученных результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководителям и контроллерам всех уровней иерархии управления. [c.259]
В соответствии со своими обязанностями по управлению финансами компании ГФД совместно с другими членами руководства участвует в формировании политики в различных областях деятельности. Это и вопросы ценообразования, контроля и регулирования запасов, и проблемы получения кредитов и взыскания долгов. Кроме того, ГФД отвечает за подготовку и представление своевременной и полной информации по достигнутым результатам, на основании которой руководство могло бы оперативно реагировать на изменения в ситуации. В его обязанность входят сбор данных по достигнутым результатам, подготовка прогнозов, а также анализ и интерпретация различных показателей и тенденций. [c.480]
Основными функциями менеджмента считаются целеполагание, прогнозирование, планирование, координация, регулирование, стимулирование, контроль, оценка исполнения, интерпретация результатов, организация управления и др. Очевидно, что вышесказанное присуще вообще организационному управлению (не только в экономике). Такие функции управления, как целеполагание, прогнозирование и планирование, — это по сути дела обоснование и принятие управленческих решений, их реализация осуществляется в рамках информационно-аналитических задач маркетинга. Весь вопрос в том, в какой мере менеджеры способны самостоятельно решать такие задачи. Очевидно, что для сложных задач это малореально. В крупных и некоторых средних фирмах такие задачи возлагаются на специальные организационные звенья маркетинговые подразделения и службы. По сути дела, они выполняют роль внутренних [c.4]