Матричное дифференцирование

Рис. 8.13. Матричный и органический подходы к дифференцированию организации Рис. 8.13. Матричный и <a href="/info/124716">органический подходы</a> к дифференцированию организации

Существует еще один неудачный вариант определения, основанный не на дифференцировании компоненты матричной функции по всем переменным (дф(Х)/дХ), а на дифференцировании всех компонент по одной переменной  [c.225]

Рис. 8.13. Матрично-органический подход к дифференцированию организации Рис. 8.13. Матрично-<a href="/info/124716">органический подход</a> к дифференцированию организации
В отрасли связи менее распространена, но все-таки используется, например, в проектных организациях матричная структура (рис. 5.3). Такая структура возможна только в органических организациях (см. разд. 2.1). При такой организационной структуре повышается роль горизонтальных связей. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть сделано, а руководители подразделений — кто и каким образом будет выполнять работу. Ответственность за выполнение этих работ и соответствующие права распределены не так четко, как в других типах структур. Достоинства матричной структуры высокая адаптивность системы, снижение риска ошибочных решений, профессиональная специализация руководителей подразделений, возможность учета специфических условий региона, разграничение сфер ответственности, кадровая автономия функциональных подразделений, целевое руководство проектом на основе единоначалия. Недостатки сложные механизмы координации, возможность конфликтов из-за двойного подчинения, размытость ответственности по отдельному проекту, сложность контроля работ по проекту в целом, сложность единой инновационной политики, необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам. В матричной структуре явно выражена тенденция подхода к управлению как к динамическому процессу решения стоящих перед организацией задач, т.е. к переходу от управления по функциям к управлению по целям и к управлению процессами (см. разд. 5.4).  [c.91]


Ровно пятнадцать лет прошло с момента выхода в свет первого издания этой книги. И хотя в 1991 и в 1999 гг. выходили ее дополненные и переработанные варианты, основное содержание монографии осталось прежним и при этом ничуть не потеряло своей актуальности, научной и методологической ценности Подобная проверка временем позволяет отнести книгу известных в мире специалистов профессоров Я.Р. Магнуса и X. Нейдёккера к образцам классической научно-педагогической литературы, в своем роде — уникальным. Я говорю об уникальности этой книги, несмотря на весьма большое число книг и статей, посвященных теории и приложениям матричного дифференциального исчисления (см., например, перечисление подобных работ в предисловии авторов этой книги к первому изданию). Однако ни одна из этих работ не может сравниться с книгой Я.Р. Магнуса и X. Нейдёккера не только по полноте и логичной стройности содержащегося в ней материала по матричному дифференцированию, но и по органичности связи изложенных в ней результатов с актуальнейшими теоретическими и прикладными задачами эконометрики и многомерного статистического анализа.  [c.13]

Смотреть страницы где упоминается термин Матричное дифференцирование

: [c.276]