Сложность решений определяется либо нормативами, либо экспертным методом. Обычно простые решения разрабатываются по известным алгоритмам и реализуются по отработанным схемам, в которых неопределенности практически отсутствуют или не могут существенно повлиять на результат выполнения УР. Решения средней сложности предполагают наличие как альтернативных вариантов разработки, так и различных схем их выполнения. Критерием их выбора является минимизация влияния неопределенных ситуаций. Трудными решениями считаются такие, которые не имеют аналогов в разработке и успешной реализации, при этом влияние неопределенных обстоятельств на ход и выполнение УР учесть практически невозможно. Руководителям и специалистам, разрабатывающим или реализующим трудные решения, приходится брать на себя большую ответственность за возможные отрицательные последствия УР. [c.128]
Метод экспертных оценок. Этот метод используется для разработки вариантов и выбора окончательного решения. Суть его состоит в следующем. Формируется группа экспертов, в которую приглашают высококвалифицированных специалистов в данной области. Считается оптимальным, если численность группы составляет не менее 9 человек. Метод применяется для решения слабо структурированных проблем, когда не могут быть использованы точные количественные методы, а используются знания и опыт экспертов, которые применяют различные способы (балльной оценки, коэффициентов, взвешенных критериев и т. п.). Существуют различные модификации метода экспертных оценок, выбор которых зависит от поставленной задачи. [c.250]
Современные методы принятия решений. Кроме упомянутых выше методов, прежде всего экспертных, при принятии решений применяют весь арсенал методов современной прикладной математики. Они используются для оценки ситуации и прогнозирования при выборе целей, генерирования множества возможных вариантов решений и выбора из них наилучшего. [c.153]
При одинаковых значениях М(А), то есть ожидаемого уровня доходности инвестору целесообразно выбрать инвестицию в тот вид ценных бумаг, который характеризуется меньшим значением Вр. В общем случае, когда значения математического ожидания уровней доходности по сравниваемым ценным бумагам не совпадают, инвестор должен принять волевое решение по выбору направления инвестиций с учетом различия между математическими ожиданиями по каждому виду ценных бумаг и соответствующими значениями вариаций по каждому варианту, или провести оценку другим методом, например с применением р — коэффициентов или экспертных методов. [c.382]
Если при выборе окончательного варианта не ставится задача нахождения оптимального решения, то в этом случае успешно используется метод балльной оценки и ранжирования альтернативных вариантов. Высший балл присваивается каждым экспертом наиболее предпочтительному, на его взгляд, варианту. Эта оценка основывается на опыте, интуиции, знании ситуации, высоком уровне компетентности экспертов. Индивидуальные экспертные оценки могут показать общую тенденцию предпочтительности, если какой-либо вариант получил высший балл у большинства (или нескольких) экспертов. Если мнения разошлись и высшую оценку у нескольких экспертов получил не один, а два или три варианта, то это дает [c.250]
Основная цель метода состоит либо в установлении целесообразного набора функций, который должен выполнять проектируемый объект, либо в обосновании необходимости выполнения функций действующего объекта (для повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат ресурсов) на протяжении его жизненного цикла. Выбор объектов, проектирование или совершенствование которых может дать высокие результаты и оптимальный при данных условиях экономический эффект, производится на основе технико-экономического анализа. Для этого используются экономические критерии в сочетании с экспертными оценками компетентных специалистов. Осуществляется стоимостная оценка функций выбранного объекта. Для получения максимального полезного эффекта проводится целенаправленный поиск новых, более эффективных организационных и технических решений, позволяющих выполнять функции объектов с минимальными затратами. После экспертизы новых альтернативных вариантов делается окончательный выбор решения по совершенствованию или проектированию нового объекта. Для организации работ по ФСА создаются координационный совет и рабочая группа. Высокая эффективность метода обеспечивается коллегиальным сотрудничеством инженеров, технологов, экономистов и других специалистов. [c.253]
Во-вторых, путем использования при формировании и оценке альтернатив формальных методов ЭВМ, автоматизированных систем обработки данных, экспертных систем принятия решений, экономико-математичесих методов и т. п. Этот вариант требует регламентации всех процедур обработки данных, что не позволяет совместить процедуру формирования альтернатив и их проверку на соответствие ограничениям, то есть появляется дополнительный самостоятельный этап выбора допустимых решений. [c.189]
Планирование целей миссия организации, ее идентификация. путь развития выбор целевого рынка (сегментов и локальных рынков) профилирование предложений целевые приоритеты, целевые траектории масштабы целей (технико-экономическая оценка, эффективность с учетом временных и пространственных параметров) портфель заказов (план) SWOT (план) модели принятия решений, методы оценки вариантов операционные исследования, моделирование анализ риска методы творческого мышления при стоимостном анализе методы экспертных оценок [c.19]
Таким образом, особенности анализа ситуации с помощью СППР при принятии управленческих решений, в том числе и в проектном анализе, в нефтегазовой отрасли состоят в том, что они направлены, во-первых, на анализ характера имеющихся исходных данных (экспериментальные, экспертные, четкие, нечеткие, поиск скрытых закономерностей, аномалий, кластеризация и т.д.) во-вторых, в том, что они направлены на оценку и выбор многокритериальной модели (детерминированной, статистической, нечеткой) для определения комплексной эффективности проекта и наконец, в-третьих на анализ возможности и методов генерации вариантов проектных решений, как с помощью моделей рассмотренных в шестой главе, так и путем экспертного задания параметров критериев эффективности проектов. [c.307]
Метод экспертных оценок в целом можно рассматривать как упрощенную процедуру принятия решений при выборе вариантов программы развития народонасления с учетом эколого-демографических ограничений. Демографические [c.246]