Гибкость — это способность предприятия в кратчайшие сроки произвести объем новой продукции, необходимый для получения максимального результата (прибыли или рыночной власти), при минимуме изменений в структуре основных производственных фондов. Характеризуется устойчивостью и способностью предприятия к обновлению. [c.212]
СА - собственные активы ПО - прибыль на обновление С = К n= N- способность предприятия к обновлению (расчетное число изделий, находящихся в освоении) [c.64]
При оценке гибкости выделяют две составляющие устойчивость предприятия к обновлению и способность к обновлению. В первом случае определяющими показателями являются величина активов и собственных средств, чистая прибыль и направления ее использования, объем продаж, затраты на производство и реализацию продукции. [c.208]
Эффективность предприятия - эффективность обновления, когда выявляются факторы, влияю- щие на работу предприятия и способность к обновлению, т. е. определяется способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, требуемых рынком в последующие периоды. [c.63]
Расчет гибкости в данном случае базируется на двух основных критериях устойчивость к обновлению, способность к обновлению. Этот подход позволяет оценить гибкость предприятия на основе сравнения его с другими предприятиями отрасли, выявить потребное число обновляемых изделий или номенклатурных позиций. На наш взгляд, данный подход является верным только в том случае, когда имеется база сравнительного анализа. [c.44]
Формально в негосударственной собственности находится 70 % предприятий, однако в руках эффективных собственников находится, как мне представляется, не больше трети этого количества. Конечно, уже есть прекрасные примеры эффективного хозяйствования, однако большая часть акционерных обществ не имеют собственников, способных пополнить оборотные фонды, дать деньги для проведения реструктуризации, обновления основных фондов и перехода к эффективной деятельности. [c.11]
Повышение гибкости производства и его способности к быстрому обновлению продукции благодаря тому, что малые предприятия будут обеспечивать его стандартными элементами. [c.67]
Особое место в российской практике занимает лизинг. Постоянные нововведения — главный фактор преуспевания на рынке любого предприятия, организации. В настоящее время быстро сокращается жизненный цикл товара (услуги), резко обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к продукции. Чтобы выжить в такой обстановке, фирма вынуждена непрерывно улучшать и преобразовывать свои продукты, совершенствовать производственные и управленческие процессы. Инновационная деятельность является весьма сложной, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы — планирование, научные исследования, разработку проектов, производство, маркетинг. Ныне ни у кого не вызывает сомнения тесная связь между конкурентными позициями фирмы и ее инновационным потенциалом. Вся деятельность предприятия связана с постоянным обновлением. Ему необходимо четко и быстро реагировать на новые тенденции, а также воздействовать на клиентуру для быстрой реакции на его нововведения. Для российских предприятий инновации становятся не только критерием конкуренции, но и условием выживания на рынке. Поэтому особое значение приобретает их способность энергично приступить к реализации инновационного проекта и эффективно управлять им. [c.53]
Последовательная либерализация цен и сопутствующая ей инфляция на этапе перехода к рынку снижают покупательную способность населения и предприятий, создают трудности для их жизнедеятельности. В этих условиях масштабы государственного регулирования экономики и развития социальной сферы должны быть широкими и жесткими. Для создания у предприятия необходимых инвестиционных ресурсов и формирования средств на обновление основных и пополнение оборотных фондов в республике разработаны и применяются поло-жения по переоценке основных фондов, дооценки стоимости сырья и материалов в себестоимости продукции, индексации амортизационных отчислений. [c.248]
На данный момент основные производственные фонды на действующих предприятиях республики не могут быть задействованы в процессе хозяйственной деятельности в полном объеме. Главной причиной этого является полная или частичная изношенность основных фондов и отсутствие свободных денежных средств для обновления производственных фондов. Уровень государственных инвестиций в экономику Таджикистана очень низок и не может отвечать потребностям обновления материально-технической базы промышленного и сельскохозяйственного секторов экономики. В данной ситуации лизинг выступает реальным инструментом, способным преодолеть вышеуказанные препятствия и придать стимул к повышению и расширению промышленного производства в стране. [c.14]
Одной из основных причин снижения уровня конкурентоспособности является ухудшение финансового состояния предприятий, в результате чего они не имеют средств на модернизацию и обновление производственных мощностей, а имеющееся на предприятиях оборудование не позволяет производить продукцию, способную конкурировать с импортными товарами. Для повышения конкурентоспособности продукции, производимой предприятиями Республики Беларусь, необходимо применение действенных инструментов на уровне не только самих предприятий, но и государства. Одним из таких инструментов является государственная поддержка предприятий, которая при ее рациональном использовании может оказать благоприятное воздействие на экономическое положение предприятий и дать толчок к развитию производства конкурентоспособных товаров. [c.84]
Коэффициент обновления — Ко — через соответствующие времена выполнения этапов характеризует работу всех основных подразделений, служб и цехов предприятия, его парк оборудования, оснащенность различными технологиями, профессионализм рабочего коллектива, законы спроса и предложения. Ко отражает способность быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, а значит, отвечать запросам рынка и обеспечивать его сильный конкурентный статус. Кроме того, Ко позволяет количественно оценить техническую гибкость предприятия и поэтому рассматривается как один из основных показателей его комплексной гибкости. Способность к освоению (техническая гибкость) или среднее количество изделий в освоении N можно найти по формуле [c.7]
Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [c.259]
Пропорциональность в О. п. п. предполагает равную или кратную пропускную способность, т. е. пропорциональную производительность всех подразделений произ-ва— отраслей пром-сти, производств, единиц, цехов, участков, рабочих мест. Пропорциональность исключает перегрузку одних участков, т. е. возникновение узких мест , и недоиспользование мощностей на др. звеньях, является предпосылкой равномерной работы предприятия и обеспечивает бесперебойный ход произ-нн. База пропорциональности — правильное проектирование производств, подразделений, системный подход к их развитию. При совр. темпах обновления промз-па, быстрой сменяемости номенклатуры продукции и i ложной кооперации производств, звеньев задача поддержания пропорциональности становится постоянной. С обновлением номенклатуры продукции, техники и методов произ-ва меняются взаимоотношения между производств, звеньями и их загрузка. Перевооружение опредсл. подразделений произ-ва меняет установившиеся пропорции. В связи с этим принцип пропорциональности приобретает временное направление. Это требует осуществления комплексного подхода к решению вопросов реконструкции и технич. переоснащения произ-ва, планирования освоения и пуска новых производств, мощностей и т. д. Одним из методов поддержания пропорциональности является оперативно-календарное планирование, позволяющее подобрать задания для каждого производств, звена с учётом комплексного выпуска продукции и наиболее полного использования возможностей производств, аппарата. Пропорциональность позволяет организовать ритмичную, непрерывную работу. [c.177]
Смотреть страницы где упоминается термин Способность предприятия к обновлению
: [c.205] [c.124] [c.124] [c.532] [c.224]Смотреть главы в:
Экономический анализ деятельности предприятий -> Способность предприятия к обновлению