Эффективное управление в современных условиях - наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает видеть их высокодоходными и конкурентоспособными. Настоящая книга позволит решить совокупность следующих методических и практических задач в управлении финансовой деятельностью и менеджменте предприятия обосновать главную цель развития предприятия, адекватную условиям социальной рыночной экономики провести диагностику стабильности предприятия в условиях рыночной экономики разработать модель финансов и структуры затрат на персонал стабильного предприятия определить и разработать методические основы определения показателей стабильности предприятия. [c.2]
НОРМАТИВНАЯ ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ — показатель объема производства, определяемый по сопоставимым (стабильным) нормативам, отражающим общественно необходимые затраты живого труда на производство единицы продукции. Экономическим содержанием нормативной чистой, как чистой продукции, является вновь созданная стоимость. Нормативы чистой продукции (НЧП) определяются на все изделия, производимые предприятиями промышленности, одновременно с оптовыми ценами. Норматив чистой продукции представляет собой часть оптовой цены изделия, включающую заработную плату, отчисления на социальное страхование и прибыль. Порядок их разработки и утверждения аналогичен порядку разработки и утверждения оптовых цеп. НЧП являются, как правило, отраслевыми. Они отражают средние отраслевые затраты живого труда, которые определяются в порядке, установленном при формировании оптовых цен, на основе прогрессивных норм трудоемкости. НЧП на отдельное изделие определяется путем суммирования плановой суммы заработной платы производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование, заработной платы персонала по обслуживанию и управлению производством (она устанавливается специальным расчетом) и нормативной прибыли. Последняя определяется по установленным органами ценообразования нормативам рентабельности по отношению к собственным затратам предприятия (т. е. к себестоимости за вычетом основных материальных затрат на производство). Объем нормативной чистой продукции определяется прямым сче- [c.264]
Безусловно, в данной трактовке эффективности управления коллективом отражены ее важнейшие проявления. Однако столь детальная и дифференцированная характеристика эффективности трудно применима на практике. К тому же некоторые показатели, например удовлетворенность членством в коллективе и самооценка коллектива , во многих отношениях перекрещиваются друг с другом. Поэтому представляется целесообразным использование более конкретной и простой трактовки эффективности управления персоналом. В общей форме можно сказать так эффективность управления персоналом — это достижение организационных (применительно к коммерческим организациям— прибыльности и стабильности предприятия и его адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал) и индивидуальных (удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии) целей. [c.26]
Формирование — заявка на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — Размножение систем Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда [c.104]
Важное место в управлении экономической эффективностью производства и реализации продукции занимает контроль состояния экономической эффективности каждой номенклатуры выпускаемой продукции. Частота контроля зависит от степени стабильности рыночных условий, выпуска продукции и затрат. На предприятии должна быть определена для персонала управления периодичность подготовки сведений о состоянии экономической эффективности производства и реализации продукции. При стабильных условиях производства и сбыта продук- [c.41]
Стратегия круговорота (циклическая) Основное — спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются, чтобы выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состоя-ние персонала — довольно угнетенное [c.51]
Наиболее сложными являются выбор измерителя и обоснование базового объема производства, по отношению к которому могут быть привязаны показатели численности персонала и фонда заработной платы. При решении этого вопроса должны быть учтены недостатки измерения объема производства по валовой и товарной продукции относительная стабильность во времени состава ремонтируемого оборудования данным ремонтным предприятием и расширение этого состава периодически по мере ввода новой мощности на обслуживаемых электростанциях возможности выделения (и нормирования) так называемых базовых, т. е. минимально обязательных, объемов ремонтных работ по каждому наименованию основного и вспомогательного оборудования сложности нормирования трудозатрат на ремонт оборудования возможности нормализации объема реализованной продукции при помощи показателя удельных затрат (по его нормативному значению) зависимость удельных затрат на единицу ремонтной продукции от типа, мощности и других технических параметров агрегата, вида топлива (для котлов). [c.200]
Процедура принятия решений в сфере экологического менеджмента руководителями предприятий и организаций определяется многими факторами и зависит от целого ряда показателей. Выявление экстремальных условий стабильного существования производственной системы на основе правовых, экологических и технико-экономических критериев бывает, как правило, затруднено, поскольку оптимизация по одному из указанных выше параметров может оказаться недопустимой из-за несовершенства системы цен и методики их расчета, дефицита сырья и энергоресурсов, специфики хозяйственного механизма расчетов между поставщиками и потребителями продукции, а также других, независящих от руководителей предприятий причин. Экологически опасные производственные системы характеризуются тем, что они являются высокорисковыми. Получение и выпуск качественной продукции в таких системах становится проблематичным и носит вероятностный, нестабильный характер. В указанных системах соответствующие производства, характеризующиеся значительными материальными, финансовыми и прочими затратами, отличаются повышенной аварийностью и низкой экологической безопасностью. Все это ограничивает возможности использования традиционных методов принятия решений, основанных на принципах разумной достаточности, и фактически ориентирует руководителей и обслуживающий персонал на выполнение работ с минимальной вероятностью совершения ошибок. [c.78]
НОРМАТИВНАЯ ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ — показатель объема продукции, определяемый по сопоставимым (стабильным) нормативам, отражающим общественно необходимые затраты живого труда на производство единицы продукции. Экономическим содержанием Н. ч. п., как и чистой продукции, является вновь созданная стоимость. Норматив чистой продукции (НЧП) представляет собой часть оптовой цены изделия, включающую заработную плату, отчисления на социальное страхование и прибыль. Нормативы являются, как правило, отраслевыми и определяются на основе плановых и нормативных данных, применяемых при формировании оптовых цен. НЧП на конкретное изделие устанавливается суммированием основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование (она берется из проектируемой или плановой калькуляции себестоимости изделия), заработной платы с отчислениями на социальное страхование промышлен-но-производственного персонала по обслуживанию и управлению производства, определяемой расчетным путем, и нормативной прибыли. Последняя рассчитывается по нормативам рентабельности, утвержденным по прейскурантам (группам) продукции по отношению к собственным затратам предприятий, т.е. к себестоимости, а вычетом из нее прямых материальных затрат (стоимости использованных сырья, материалов, топли- [c.183]
Использование современных средств вычислительной техники является необходимым, но недостаточным условием совершенствования управления и, в частности, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений промышленности. Эффективность управления определяется тем, насколько его формы и методы соответствуют современному уровню и тенденциям развития производительных сил и производственных отношений. Особенностями настоящего периода развития советской экономики являются расширение прав предприятия как основного товаропроизводителя переход на экономические методы управления с использованием стабильных нормативов развитие оптовой торговли средств производства и продукции предприятий конкурсность в распределении государственных заказов и при заключении прямых хозяйственных договоров. При этом ставится задача значительного сокращения численности управленческого персонала. Поэтому большое значение приобретают вопросы автоматизации управленческого труда как средства повышения его эффективности, снижения трудовых и временных затрат. [c.116]