Сбалансированный бюджет компании Как это делается

Если же компания примет решение о пересмотре бюджета, то делать это следует так же скрупулезно, как и при составлении первого варианта. Следует обратить внимание на тщательную координацию, сбалансированность и согласованность нового бюджета на всех управленческих уровнях.  [c.72]


Бюджеты охватывают все стороны деятельности компании. Главное преимущество всеобъемлющего бюджета заключается в том, что он приводит к скоординированному и сбалансированному контролю всех операций компании. Целью руководства является достижение наиболее прибыльного ведения дела путем эффективного использования ресурсов компании. Эта цель может быть наилучшим образом достигнута путем составления бюджетов.  [c.578]

Координация — это объединение и сбалансирование деятельности всех подразделений организации и и нанес-процессов для достижения целей организации. Коммуникация делает эти цели понятными и принимаемыми сотрудниками различных подразделений, С помощью координации устанавливается связь между индивидуальными работами, подразделениями, компанией в целом и между компаниями. Рассмотрим бюджетирование в компании Расе — производителе электроники лэ Великобритании, Компания Расе в основном выпускает л к од еры для кабельного те л еь иле кия. Директор по производству декодеров компании Расе составит от личный производственный бюджет, если будет осуществлять координацию i коммуникацию с подразделениям , осуществляющими исследования рынка в Расе. Предположим, BSKYB, один из крупнейших заказчиков Расе, ила-  [c.251]