ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.37]
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.38]
С учетом вышесказанного требования к построению системы показателей эффективности деятельности энергокомпании сводятся к следующим. [c.39]
Эффективность деятельности энергокомпании - это сложная, многоаспектная категория, включающая результативность, экономичность и рентабельность производства. Специфическими факторами формирования эффективности энергетического производства выступают [c.56]
В настоящее время маркетинг в лучшем случае ограничивается сферой сбыта. Достаточно ли этого для эффективной деятельности энергокомпании [c.197]
Эффективность - это сложная системная категория, отражающая как многоцелевой характер деятельности энергокомпании, так и ее взаимодействие с субъектами внешней среды. [c.37]
Система показателей эффективности, характеризующих отдельные стороны деятельности энергокомпании, дает комплексную оценку качества ее менеджмента. Такая оценка необходима как для руководства компании, так и для ее собственников-акционеров, потребителей энергии, регулирующих органов, общественных групп (экологических движений), внешних инвесторов. [c.37]
Рентабельность (финансовая эффективность) служит конечным обобщающим показателем деятельности энергокомпании. Она формируется исходя из результативности и экономичности, но является не простой суммой этих элементов эффективности, а итогом сложного взаимодействия энергокомпании с внешней средой. [c.39]
Сбытовая деятельность энергокомпании должна анализироваться в разрезе как основных видов продукции (электро- и теплоэнергии), так и различных услуг по энергоснабжению, предоставляемых потребителям региона. При этом особое внимание рекомендуется обращать на дебиторскую задолженность, эффективность коммерческой деятельности перепродавцов, а также на угрозу сбыту энергокомпании со стороны вероятных конкурентов. В этой связи, возможно, потребуется дополнительный анализ эффективности ценовой политики энергокомпании. [c.196]
Отношения с общественностью изучаются в целях оценки эффективности деятельности специализированных подразделений в сфере "паблик рилейшнз". Анализу подвергается весь комплекс мер, направленных на создание привлекательного имиджа энергокомпании в регионе и повышение лояльности населения к сооружению новых энергообъектов на данной территории. Формулируются предложения по внесению в этот процесс необходимых корректив. Анализируется также эффективность рекламы и пропаганды в СМИ рационального энергопотребления, особенно в бытовом секторе. [c.196]
Маркетинговое исследование в сфере управления спросом на энергию имеет своей главной задачей обеспечить эту деятельность энергокомпании информацией о потенциале энергосбережения и возможностях регулирования режимов энергопотребления на потенциальных объектах управления. Кроме того, важно оценить эффективность механизма стимулирования рационального энергопотребления в действующих программах управления спросом. Такая информация необходима энергокомпании для решения проблемы оптимального распределения инвестиций между новыми вводимыми генерирующими мощностями и энергосберегающими технологиями у потребителей. [c.197]
Ремонт в электроэнергетике не соответствует обычному для промышленности статусу вспомогательного производства это один из секторов основного производства, эффективность которого во многом определяет надежность энергоснабжения и коммерческие результаты деятельности энергокомпании в целом. [c.274]
Юридические лица могут быть образованы в виде либо дочерних акционерных компаний, наделенных учредителем основными средствами, либо закрытых акционерных обществ, учрежденных физическими и юридическими лицами и арендующих у энергокомпании необходимые основные фонды. Как показывает практика, наличие небольшой группы совладельцев - физических лиц - способствует повышению эффективности деятельности предприятия. [c.368]
Способом изменения сложившегося положения во многих случаях может стать перемена субъекта управления энергокомпанией. На его месте начинают работать профессиональные команды, организационно оформленные в виде управляющих компаний. Управляющие компании - достаточно эффективный метод решения проблем менеджмента в короткий срок. Суть метода составляют выделение за рамки традиционных структур энергокомпании ключевых в кризисной ситуации управленческих блоков и функций и передача их профессионалам. Необходимо, чтобы они несли материальную ответственность и получали солидное вознаграждение в зависимости от результатов своей деятельности. Управляющие компании, беспокоясь за свою репутацию и успех на рынке, будут заинтересованы в эффективной работе энергокомпании, а следовательно, действовать в интересах собственников. Однако, учитывая российскую специфику переходного периода, необходимо соответствующим образом закреплять контроль за деятельностью этих структур (например, с помощью контрольного пакета акций). Отбор управляющих компаний должен производиться на конкурсной основе. При этом критерием отбора является предоставление реального бизнес-плана финансового оздоровления энергокомпании и ее реформирования и, конечно, наличие управленческой команды. [c.378]
Фактор новых задач и функций. Организационные преобразования всегда предполагают появление новых задач, направлений деятельности, корректировку прежних функций и другие новации в деятельности энергокомпании. При этом очень важно, чтобы новые задачи и функции выполнялись максимально эффективно - от этого зависит успех начала преобразований. Поэтому нужно быстро и точно определить, каких специалистов (с какими знаниями, опытом, умением) необходимо подобрать на новые должности (или прежние, но с новыми функциями). Это можно сделать с помощью анализа, с одной стороны, рабочего места (должностного поста) и основных его [c.399]
Текущее премирование персонала поставлено в зависимость, во-первых, от фактического уровня рентабельности энергокомпании и реального поступления денежных средств на ее расчетный счет во-вторых, от эффективности деятельности обособленных подразделений. [c.444]
В основу экономических отношений между энергокомпанией и ее производственными структурными подразделениями положен принцип четкого разделения экономической ответственности и распределения совокупного дохода в соответствии с определенными конечными результатами, отражающими эффективность деятельности электростанций и сетевых предприятий. [c.446]
Рентабельность (финансовая эффективность) служит конечным, обобщающим показателем деятельности энергокомпании. Она формируется исходя из результативности и [c.56]
В повышении инвестиционной привлекательности энергокомпаний существенна и роль правительства, состоящая, в частности, в создании необходимой законодательной базы, регламентирующей деятельность менеджмента энергокомпаний различного профиля, а также содержащей экономические механизмы, мотивирующие эту деятельность в прогрессивных направлениях (в том числе и с помощью экономических санкций). Следует подчеркнуть и роль федеральных и региональных органов регулирования естественных монополий, особенно в части установления эффективных энерготарифов и контроля финансовой деятельности энергокомпаний. [c.199]
На основе перечня ближайших целей и показателей эффективности, определенных на этапе 3, оценивается существующий уровень эффективности работы энергокомпании, намечаются соответствующие задания на будущее и проводится сравнение этого уровня с желаемым (плановым), определяется разрыв между уровнями эффективности, т.е. разность между ними. Консультанту рекомендуется для большей результативности вовлечь в обсуждение специалистов разных уровней и сфер деятельности. Полезно использовать сравнительные данные по аналогичным предприятиям. [c.459]
В рыночной экономике, отличающейся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально другие экономические отношения и интеллектуальные модели принятия решений менеджментом. В результате энергетические компании с традиционными для отечественной электроэнергетики системами управления сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами. Такие вопросы, как обновление основных фондов, ценообразование, топливоснабжение, технические нововведения, уже невозможно эффективно решать привычными методами. В энергокомпании возникает необходимость в организации новых сфер деятельности маркетинга, инвестиционного и финансового менеджмента, управления персоналом, работы с общественностью. Управление развитием компании, ее реформированием приобретает жизненно важное значение и выделяется в самостоятельный контур менеджмента. [c.5]
Как энергокомпания, так и пользователи результатами ее деятельности преследуют краткосрочные и долгосрочные цели. Следует помнить, что именно долгосрочный аспект имеет важнейшее значение для управления эффективностью такой отрасли, как электроэнергетика. Носителями долгосрочных интересов являются менеджеры энергокомпании. Во внешней среде таковыми выступают государственные органы власти на федеральном и региональном уровнях, а также соответствующие регулирующие и инспектирующие органы. При этом, однако, в общем случае долгосрочные интересы и цели энергокомпании и общества (в лице указанных государственных институтов) не совпадают. Например, национальные приоритеты в энергетической политике требуют расширения использования угля и ядерной энергии. Но с точки зрения энергокомпании выгоднее ориентироваться в долгосрочной перспективе на сжигание природного газа. [c.40]
Рассмотренная взаимосвязь позволяет сделать важный вывод. Для повышения экономической эффективности энергетического производства без ущерба для надежности энергоснабжения необходимо увеличивать коэффициент нагрузки, воздействуя на режим электропотребления. В этой связи отечественным энергокомпаниям следует освоить новый вид деятельности - управление спросом на энергию, при котором достигается согласование интересов потребителя (снижение издержек энергоснабжения) и производителя (повышение коэффициента использования мощности и фондоотдачи). [c.51]
Стимулирование эффективности производства в энергокомпаниях. В компаниях, принадлежащих к естественным монополиям, эта проблема решается путем нормирования элементов тарифа - издержек и прибыли. Параллельно для повышения эффективности формируется конкурентная среда правила организации энергетического рынка и ценовой механизм его функционирования устанавливаются правительственными органами. При необходимости государство оставляет за собой право прямого вмешательства в деятельность субъектов конкурентного рынка, если она противоречит установленным правилам или если эффективность конкуренции не отвечает общественным интересам (например, резкое повышение тарифов, нецелевое использование инвестиций). [c.102]
Государственные регулирующие и антимонопольные органы должны вести регулярный мониторинг конкурентных энергетических рынков. Опыт зарубежных стран показывает, что нередко результатами конкуренции между энергокомпаниями бывают их слияния и поглощения в различных формах горизонтальной и вертикальной интеграции. Уже только одна угроза вхождения на рынок новых производителей энергии может спровоцировать объединение частных энергокомпаний. Создаются также крупные многофункциональные компании, в круг деятельности которых входят электро-, тепло- и газоснабжение, водоснабжение, связь и даже розничная торговля разными потребительскими товарами. В конечном счете это может привести к установлению "виртуальных монополий" с соответствующими монопольными ценами, а значит, сама идея либерализованного рынка будет дискредитирована перед потребителями энергии, которые в наибольшей степени заинтересованы в эффективной конкуренции среди ее производителей. [c.152]
Направлениями повышения эффективности рассматриваемой сферы деятельности в энергокомпании являются [c.278]
Маркетинг и инновации - основы установления целей. Цели в маркетинговой и инновационной деятельности являются базовыми для установки прочих целей. Именно в этих двух областях энергокомпания получает результаты - спрос на энергию и услуги, надежность энергоснабжения и эффективность, именно за эти результаты платит потребитель. Все остальные цели - обеспечивающие. [c.301]
В энергокомпании осуществляются разнообразные сложные, организационно и технологически взаимосвязанные виды деятельности, от налаженного выполнения которых зависит в конечном счете надежность энергоснабжения. Особое значение для надежности энергоснабжения имеют оперативно-технологическое (диспетчерское) управление, топливо- и материально-техническое снабжение, энергоремонт. Перестройка организации энергоремонта на рыночных принципах, которой пока уделяется явно недостаточно внимания, является важным направлением снижения затрат и повышения эффективности энергетического производства. [c.337]
В энергокомпании формируются и совершенно новые сферы деятельности, такие, как финансовый и инвестиционный менеджмент, маркетинг и сбыт, управление персоналом и др. От успешной организации и четкой работы именно этих сфер зависит приток инвестиций в отрасль, а следовательно, ее техническое обновление и эффективность. [c.337]
Одно из актуальных структурных решений для отечественных энергокомпаний, которое может повысить их эффективность, - это прекращение участия энергокомпаний в непрофильной деятельности с низкой рентабельностью. [c.370]
Эффективная сбытовая деятельность, направленная на получение максимального дохода ликвидными финансовыми средствами в обособленных подразделениях, филиалах и энергокомпании в целом. [c.377]
Другой вариант формулировки миссии - развернутые определения "Предоставление региону качественных услуг по энергоснабжению по приемлемым тарифам, с гарантией безопасности и охраны окружающей среды, выплата акционерам компании достаточно высоких и устойчивых дивидендов, развитие у персонала чувства социальной ответственности", "Обеспечение эффективного процесса энергоснабжения как основа экономического роста территории при минимальных экологических нагрузках на окружающую среду на основе партнерства всех субъектов - производителя и потребителей энергии, а также региональных властей". Еще один пример -формулировка миссии энергокомпании "Джорджия Пауэр" (США) "Миссия компании - в снабжении электроэнергией и предоставлении связанных с этим услуг по справедливым ценам с ориентацией на клиентов. Компания обеспечивает должное качество обслуживания, акционерам - справедливые доходы, поощряет служащих осуществлять свою деятельность в духе социальной ответственности". [c.297]
Смотреть страницы где упоминается термин Эффективность деятельности энергокомпании
: [c.159] [c.85] [c.284] [c.407]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Эффективность деятельности энергокомпании