Определение и основные характеристики внешней среды

Определение и основные характеристики внешней среды  [c.46]

Дайте определение и приведите основные характеристики внешней среды организации.  [c.597]


Учет факторов международной внешней среды. Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам того или иного международного окружения при осуществлении производственно-сбытовой и иной деятельности за рубежом, руководители предприятия должны научиться учитывать факторы определенной международной среды. Обычно рассматриваются четыре основных фактора культура, экономика, законодательство и государственное регулирование, политическая обстановка.  [c.214]

Организации непосредственно связаны с удовлетворением различных потребностей человека, следовательно, характеристики организации весьма разнообразны. Сформулируем основные из этих характеристик. Прежде всего, к ним относятся целевое назначение, правовой статус и система взаимоотношений с внешней средой. Чтобы организация существовала, необходимо постоянно взаимодействовать с внешней средой, последовательно получая ресурсы, изготавливая продукт и передавая его опять во внешнюю среду. Нарушение или прекращение хотя бы одного из этих процессов ведет к гибели организации. Чтобы этого не произошло и организация могла эффективно функционировать, необходимо поддерживать определенный баланс между этими процессами, т.е. планировать, координировать и контролировать их ход, другими словами, осуществлять управление организацией.  [c.24]


Чаще всего процесс наблюдения за внешней средой связан со сбором информации о новых конкурентах и выяснением их основных характеристик и сфер деятельности, а также определением их влияния на работу организации.  [c.65]

В управляющей подсистеме (системе управления) состав элементов имеет свои особенности и зависит от системообразующих факторов внешней и внутренней среды, включая конкретное содержание системы организации. Вместе с тем наиболее универсальным представляется подход к определению состава элементов СУ в зависимости от состава элементов, характера и особенностей производственной системы (управляемой подсистемы). При этом целесообразно принимать число элементов субъекта равным числу элементов объекта при их относительно возможном соответствии друг другу. В совокупности системообразующие факторы и основные правила формирования СУ определяют не только состав элементов, но и их характеристики (соотношение и трудоемкость функций, особенности циклов управления, структуру, объемы и периодичность информации и т.п.), что отражается на особенностях организационной структуры, кадрового обеспечения и других элементах управляющей подсистемы.  [c.51]

Исследование систем как целого на так называемом макроуровне связано с тем, что основное внимание уделяется изучению взаимодействия системы с внешней средой. В этом случае элементы системы рассматриваются с точки зрения организации их в единое целое и влияния на функционирование системы в целом. При исследовании системы на микроуровне основными являются характеристики внутренней среды, определяемые взаимодействием элементов этой среды между собой и выполняющие определенные действия.  [c.10]


Как и на макроуровне, на микроуровне, т.е. применительно к промышленным фирмам, можно заметить, что процессы спада и подъема их деловой активности также имеют определенные амплитудные и временные границы, превышение которых приводит их в необратимое (на прежнем уровне равновесия) состояние. Это обусловлено следующим во-первых, промышленные организации функционируют в тесном взаимодействии с финансовыми и напрямую зависимы от происходящих в них процессов спада и подъема во-вторых, глобализация экономики делает промышленные организации зависимыми не только от финансовых институтов, но и динамических характеристик других элементов внешней среды (конкуренты, поставщики, потребители, транснациональные производственные конгломераты, генезис техники и технологии, государственные и общественные институты и др.). Указанные аргументы формируют область определения функции, соответствующие значения которой очерчены границей перехода промышленной организации в иную субстанцию (с другими параметрами качества размеры производственная структура, номенклатура продукции, состав персонала). При этом смена основного собственника, директората (включая генерального менеджера) не сигнализирует о качественных метаморфозах организации.  [c.175]

Ситуация высокой неопределенности1 — это важная характеристика условий деятельности производственных и коммерческих организаций, которые действуют в динамичной внешней среде или при частом изменении технологий и описываются в терминах модели открытых систем. Организации, функционирующие в ситуации высокой неопределенности, радикально отличаются от тех, которые действуют в стабильной внешней среде, описываются в терминах модели закрытых систем и основной характеристикой которых является высокая определенность и предсказуемость отношений и деятельности.  [c.273]

АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - определение наиболее существенных характеристик долж-Hq ra, а также содержания работы (задач, функций, обязанностей) по данной должности на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой или работником. Информация должна включать содержание работы, выраженное в терминах конкретных производственных или управленческих функций и процедур, и характеристики работника (практические навыки, знания, способности, допустимые отклонения и т.д.), необходимые для компетентного выполнения работы. Основные методы сбора информации для А.д. — наблюдения, собеседования, анкетирование. А.д. должен дать ответы на следующие вопросы кому подчиняется должность кто ей подчиняется пункты ответственности (за подчиненных, за материалы, оргтехнику, финансовая ответственность) служебные взаимоотношения (с руководителями, подчиненными, с работниками др. подразделений, представителями внешней среды — клиентами, поставщиками) какой состав задач, функций необходимо выполнить какой режим работы целесообразен для данной должности сколько времени необходимо для выполнения основных процедур какие условия труда способствуют наивысшей производительности труда на данной должности как должно быть организовано рабочее место какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения работы (по образованию, опыту, профессиональной подготовке аналитическими способностями физ. данными и т.п.). А.д. используется для описания должности, а затем — должностной инструкции.  [c.10]

Некоторые из самых рискованных стратегий обеспечат получение желательных результатов только при одном-единственном сценарии внешней среды, т.е. успех в этом случае очень сильно зависит от определенных условий каковы темпы роста, насколько стабильными остаются валютные курсы или как действовали соперники в прошлом и действуют сейчас. Но если ожидаемый сценарий не материализуется, скорее всего, показатели функционирования будут разочаровывающе низкими. Это типичная характеристика так называемой хрупкой стратегии, т.е. стратегии, не выдерживающей суровых условий. В ходе серьезного испытания на предмет выявления, насколько хрупка стратегия, задается вопрос что произойдет, если базовые допущения о привлекательности рыночной возможности окажутся чрезмерно оптимистичными или если реакция основных конкурентов окажется сильнее ожидаемой И наоборот, к прочной стратегии относится вариант стратегии, обеспечивающий более высокие результаты и в том случае, если сценарий будет разворачиваться не так, как планировалось. Другими словами, такая стратегия окажется успешной в нескольких вариантах сценариев, поскольку она не зависит от нежелательных событий.  [c.438]

Исходным пунктом является внутренняя комплексность—комплексное отражение поставленной задачи, т. е. выделение всех ее основных элементов и параметров, узловых пунктов и их взаимосвязей. Внешняя комплексность означает всестороннее отражение взаимосвязей внешней среды с выделенными ключевыми характеристиками поставленной задачи. На рис. 13 изображена условная задача хозяйствования с семью основными элементами А,..., 3 и выделены десять элементов внешней среды (1,...,10), которые связаны с решением поставленной задачи. Если поставленная задача излагается некомплексно, то непременно остаются без внимания определенные связи с внешней средой.  [c.161]

Концепция разрабатывается по каждому направлению деятельности НБ РБ в виде Руководящего документа2. Документ определяет, во-первых, основной замысел и перечень процессов и подпроцессов, в котором отражаются цели НБ РБ в рамках делегированных территориальным учреждениям Банком России полномочий в данной области деятельности, основные продукты с их характеристиками качества, клиенты - потребители продуктов, цели использования продуктов. Во-вторых, основные принципы их организации в части определения участников процесса - подразделений Банка России, НБ РБ, субъектов внешней среды, их взаимодействие и взаимосвязь. При этом вводится единый для всех уровней входящих в процессы подпроцессов понятийный аппарат.  [c.150]

Менеджеры по кадрам Bank o пришли к выводу, что для определения истинных причин увольнений недостаточно анализировать лишь интервью увольняющихся работников, необходимо собрать информацию о реальном поведении работ никое. Был проведен статистический анализ данных о трудовых ресурсах, организационной структуре и рыночной позиции банка и выявлены наиболее существенные факторы, влияющие на уровень текучести. Оказалось, что эти факторы делятся на три основные группы внешняя рыночная среда, характеристики трудовых ресурсов и организационная структура компании. Влияние каждой  [c.45]

Рассмотренные логистические функции являются основными, но не исчерпывают всего их многообразия в плане возможных действий над материальными потоками, потоками услуг и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в современном бизнесе. Логистические операции и функции задаются начальными условиями, параметрами внешней среды, альтернативами стратегии, характеристиками целевой функции. Для определения объема логистических операций и функций фирмы следует учитывать внешние, межцеховые, межучастковые, межоперационные, внут-рискладские и прочие грузопотоки, которые зависят от целого ряда факторов, и в первую очередь от уровня организации производства.  [c.17]

Смотреть страницы где упоминается термин Определение и основные характеристики внешней среды

: [c.234]    [c.51]