Описание назначений проекта [c.111]
Нужное значение трудоемкости работ можно прямо вводить в поле Трудозатраты таблицы описания задач или таблицы описания назначений, используя для этого такие формы представления данных о проекте, как "Диаграмма Ганта" и "Использование задач" соответственно. Назначать ресурсы задаче следует с учетом сведений, приведенных в разд. "Виды задач" главы 2. [c.140]
ВтС имеет много назначений. Начинается она как рабочий журнал проекта, который показывает, как создается программное изделие, каковы его функции и что представляют собой алгоритмы, используемые для реализации этих функций. Без такого рабочего журнала мало надежды на сохранение информации о сложной внутренней структуре при уходе основного персонала, занимающегося проектом, или при отсрочке работы над проектом даже на месяц. По мере развития проекта и его ВтС последняя может использоваться как субъективный индикатор текущего состояния проекта. Позже ВтС включается в спецификацию сопровождения (разд. 15.3) в этом случае трудно переоценить ее значение для быстрой коррекции ошибок. Наконец, ВтС является широко используемым справочным документом, содержащим описания идей проекта, алгоритмов и даже модулей, которые могут быть полезны в последующих разработках. [c.283]
Другим важным обстоятельством, существенно затрудняющим проблему объективного оценивания инвестиционных проектов, является неопределенность. Разрабатываемая на предпроектной стадии концепция по существу представляет собой модель будущего объекта - документально зафиксированное неформальное описание инвестиционного проекта, включая его целевое назначение,основные характеристики, предполагаемые технические решения. сроки реализации, требуемые капитальные вложения и т.п. Однако в силу динамичных изменений как самого инвестиционно-строительного комплекса, так и окружающей его среды действительные характеристики инвестиционного проекта и условия его осуществления могут быть определены на предпроектной стадии только с той или иной мерей достоверности. [c.62]
Должностные обязанности. Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок. Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации, обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов действующим стандартам, а также современным достижениям науки и техники. Руководит проектированием схем различного назначения, средств испытания, контроля, оснастки, лабораторных макетов, составлением описаний устройства и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также осуществлением необходимых расчетов и обоснований принятых при разработке технических решений. Организует проведение различных испытаний и анализирует их результаты. Руководит установкой и наладкой оборудования при проведений испытаний, исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов, обеспечивая соблюдение требований безопасного ведения работ, участвует во внедрении разработанных технических решений и проектов, оказывает техническую помощь и осуществляет авторский надзор при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию проектируемых объектов. Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники, а также опыт эксплуатации проектируемых объектов с целью его использования в проводимых исследованиях и разработках. Подготавливает обзоры на основе обобщения результатов законченных исследований и разработок, а также отечественного и зарубежного Опыта, отзывы и заключения на техническую документацию, поступающую от сторонних организаций. Участвует в экспертизе научных работ, в пропаганде научно-технических достижений, в подготовке публикаций, заявок на изобретения и открытия, а также в работе семинаров, конференций, научно-технических обществ. Составляет разделы отчетов о выполненной работе. Руководит инженерами и техниками, участвующими в совместном проведении исследований или разработок. [c.235]
Большое значение имеет аннотация. В ней раскрывается содержание технических документов, относящихся к данной части сооружения, дается общее представление об объекте в целом, сообщаются сведения о назначении аннотируемой части, указываются ее основные технико-экономические показатели, описывается работа и устройство части, а также конструкция ее отдельных деталей. В аннотации приводятся сведения о примененных новшествах, отмечается отличие данной части от других ей подобных, объясняется принятый вариант конструкции, перечисляются источники, использованные при проектировании, и называются лица, принимавшие участие в работе. В аннотации даются сведения об объеме и составе технической документации, относящейся к данной части сооружения, и ее основные технические показатели. При составлении аннотации используются сведения, содержащиеся в технических описаниях проектов. В формальной характеристике указывается название различных видов технических документов (расчеты, сметы, пояснительные записки) и мате- [c.133]
На наш взгляд, система сбалансированных показателей задает фазовое пространство для комплексного описания состояния КО. Но при оценке эффективности бизнеса, а также проектов развития акцент должен быть сохранен на финансовых результатах. Назначение системы сбалансированных показателей - показать, как совершенствование операционной деятельности, обслуживания клиентов и создания новых продуктов связано с улучшением финансовой деятельности посредством роста объема продаж, операционной прибыли, ускорения оборачиваемости капитала, сокращения операционных расходов и т.п. В итоге причинно-следственные связи всех ее показателей должны соответствовать финансовым целям. Система сбалансированных показателей сохраняет все преимущества, оставляя финансовые показатели как конечные результаты, однако без тех преувеличений и искажений, которые неизбежно возникают, когда исключительный упор делается на улучшение краткосрочных финансовых показателей. [c.96]
Представление проектов в РЗе обогащено различными дополнительными деталями, такими, как замечания относительно различных этапов выполнения работ и назначения ресурсов, ссылки на соответствующие документы. Поддерживается функция описания и оценки рисков, связанных с проектом. [c.650]
Предпосылки бизнес-плана должны состоять из трех элементов описание общей цели или намерения (назначение), цели, которые предполагается реализовать с помощью данного проекта или деятельности, и метод, который будет использован для реализации этих целей (стратегия). Описание стратегии можно разбить на следующие компоненты стратегия по продукту и технологии, маркетинговая стратегия, стратегия людских ресурсов и финансо- [c.133]
Существует немало частных вопросов, касающихся ОУП. Например, какие дополнительные возможности должен ОУП предоставлять различным организационным структурам Существует ли универсальная дорожная карта , указывающая пути к успеху при создании ОУП в организации Какой информацией должен оперировать офис и как она должна быть структурирована Как оценить деятельность ОУП Какие программные средства существуют для обеспечения работы ОУП и как они сочетаются между собой Все перечисленные и многие другие вопросы освещаются в последующих главах книги. Но перед тем, как переходить к детальному описанию работы ОУП и проблем управления портфелями проектов, авторы предпочли рассмотреть те проблемы, которые возникают в современной практике управления проектами, и попытаться указать общепринятые подходы к их разрешению. Это позволило дать более содержательные, формализованные определения целей и задач ОУП, его назначения и основных результатов его деятельности. [c.21]
Определен/назначен менеджер проекта. Обычно менеджер проекта должен быть определен и назначен на возможно более ранней стадии проекта. Назначение всегда должно быть проведено до начала исполнения проекта (описанного в разделе 4.2) и желательно осуществить его до завершения основной массы процессов планирования (процессы планирования описаны в разделе 3.3.2). [c.56]
Кадры проекта. Подбор кадров проекта описан в разделе 9.2.3.1. Назначение кадров на работу косвенным образом определяет индивидуальные и командные навыки, доступные для работы. [c.107]
По каждому проекту АТТ назначенный управляющий проекта планировал и готовил каждую сессию коллективного планирования, следуя приемам, описанным выше. Опытный ведущий помогал управляющему проектом в этой подготовке и проведении сессии. Ведущий давал краткие представления о концепции планирования проекта для каждого планируемого результата, и команда проекта немедленно применяла эту концепцию. Развивая проектную структуру (ПРС) и таблицу Задача-ответственность , небольшие группы из четырех или пяти человек совместно работали над конкретными частями проекта, за которые эти члены команды несли ответственность. [c.182]
На прединвестиционной стадии проекта задача маркетинга состоит в том, чтобы дать инвестору полное представление о конечном продукте (услуге) проекта, что он (она) собой представляет, каковы характеристики, их значимость для потребителя и чем отличается от имеющегося. Описание продукта зависит от его назначения, однако, схема описания поддается обобщению и может быть реализована в семь этапов 1. Наименование изделия и его спецификация. [c.154]
Должностные обязанности. Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок. Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации, обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов действующим стандартам, а также современным достижениям науки и техники. Руководит проектированием схем различного назначения, средств испытания, контроля, оснастки, лабораторных макетов, составлением описаний устройства и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также осуществлением необходимых расчетов и обоснований принятых при разработке технических решений. Организует проведение различных испытаний и анализирует их результаты. Руководит установкой и наладкой оборудования при проведении испытаний, исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов, обеспечивая соблюдение требований безопасного ведения работ, участвует во внедрении разработанных новых технических решений и проектов, оказываегтехническую помощь и осуществляет авторский надзор при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию проектируемых объектов. Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники, а также опыт эксплуатации проек- [c.294]
Программа государственных приемочных испытаний составляется организацией, представляющей средство измерений на испытания, и утверждается метрологическим институтом по специализации. Для средств измерений медицинского назначения эта программа должна быть согласована с головной организацией метрологической службы Министерства здравоохранения СССР. Государственные приемочные испытания образцов средств измерений, ввозимых из-за границы партиями, проводят после предварительного согласования с Госстандартом СССР заявок на их ввоз. Порядок согласования и рассмотрения заявок установлен Госстандартом СССР совместно с Министерством внешней торговли. Для этих средств измерений проект программы и соответствующую документацию, указанную в приложении к ГОСТ 8.001—80, организация-заказчик этих средств измерений представляет в метрологический институт по специализации за 45 дней до начала испытаний. Если государственные приемочные испытания средств измерений, ввозимых из-за границы партиями, проводит мет-рологичсский институт Госстандарта СССР, то он же разрабатывает их прог рамму, нормативно-техническую документацию на методы и средства поверки и составляет описание типа средств измерений. [c.306]
Технологическая операция с преобразователем Пц служит для оформления рабочего проекта СМОД. Назначение преобразователя Пц определяется компонентом D , являющимся выходом преобразователя. DIS — рабочий проект СМОД. Вход преобразователя Яи D3VIU D7 Dg Di0 G2, G4. В рабочий проект включаются программы с описанием и различные инструктивные материалы, обеспечивающие функционирование полученной СМОД. Вместе с рабочим проектом получается обновленный СД — / з х, который будет использоваться на этапе функционирования СМОД. [c.186]
Должностные обязанности. Под руководством ведущего (старшего) инженера, ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или вы-- полнении технических разработок. Разрабатывает рабочие планы и программы проведения отдельных этапов работ. Осуществляет сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации по теме (заданию). Проектирует кинематические, электрические, монтажные и другие схемы различного назначения, рассчитывает необходимые параметры и величины. Составляет описания устройства-, и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также обоснования принятых технических решений. Проектирует средства испытания и контроля, оснастку, лабораторные макеты, контролирует их изготовление. Принимает участие в стендовых и промышленных испытаниях опытных образцов (партий) проектируемых изделий, установке и наладке оборудования при проведении исследоваг ний или экспериментов. Выполняет настройку и регулировку сложной и точной аппаратуры, осуществляет контроль за ее состоянием я правильным использованием. Следит за работой оборудования, проводит сложные опыты и измерения, ведет записи по проводимым экспериментам, выполняет необходимые расчеты, анализирует и обобщает результаты, составляет по ним технические отчеты и оперативные сведения. Подготавливает исходные данные для составления планов, смет, заявок на материалы, оборудование и тл. Разрабатывает проектную и рабочую техническую документацию, оформляет законченные научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Участвует во внедрении разработанных технических решений и проектов, в Оказании технической помощи и осуществлении авторского надзора при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче а эксплуатацию проектируемых изделий, объектов. Обобщает опыт внедрения результатов исследований и разработанных технических решений. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники по вопросам исследований или разработок. Подготавливает информационные обзоры, а также рецензии, отзывы и за- [c.237]
Эскизный п роект — это совокупность технической документации (схемы, теоретические чертежи, расчеты, технические описания, чертежи для изготовления макета изделия и др.). Он дает общее представление об устройстве и принципиальном конструктивном решении изделия. В эскизном проекте определяются назначение изделия, его основные параметры. Технические документы эскизного "проекта имеют литеру Э . Согласованный с заказчиком и утвержденный эскизный проект служит основанием для разработки технического проекта. [c.109]
Документ под названием Соглашение о требованиях упоминается в этой книге чаще, чем какой-либо другой документ или другое понятие. Он является основным средством управления разработкой программного изделия, или генеральным планом. Его разновидности известны и под другими названиями, такими, как Технические требования , План разработки , Цели проекта или Постановка задачи в фирме AB omputers подобный документ называется Назначение и требования к изделию (НТИ). Но как бы ни назывался этот документ, в нем должно содержаться письменное изложение того, что будет сделано и что не будет делаться при выпуске изделия. Соглашение о требованиях ограничивается лишь описанием программ в фирме AB omputers НТИ используется также для описания устройств. [c.201]
Пре - назначение (pre-assignment). В некоторых случаях персонал может быть назначен заранее. Это часто происходит тогда, когда (а) проект является результатом конкурентоспособного предложения и специфический персонал был предоставлен как часть этого предложения, или (б) проект является внутренним проектом услуг и персонал описан в уставе проекта. [c.106]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание назначений проекта
: [c.107] [c.1] [c.386] [c.58] [c.342]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Описание назначений проекта