Но есть еще и первый ленинский классовый признак - различие больших групп людей по их месту в исторически определенной системе общественного производства, различие этих групп как частичек производительных сил на данном уровне их развития. И когда мы примем его во внимание, то увидим, что высший, средний и низший классы в скотоводческих социальных организмах и в тех земледельческих регионах, где для эффективного ведения земледелия нет необходимости в кооперированном труде больших масс людей, — это одно, а три соответствующих класса в тех земледельческих регионах, где без кооперации труда очень многих людей не обойтись, - это несколько другое. В первом случае существование высшего и среднего классов, конечно, обусловлено развитием производительных сил как конечной первопричиной, но в роли участников производственного процесса они почти совершенно излишни участвуют ли они в организации производства (например, управляя трудом своих крестьян на барщине) или нет - практически безразлично с точки зрения повышения производительности труда. Во втором же случае в их существовании есть непосредственная, прямая технологическая необходимость без их руководства не построить крупную оросительную систему каналов на высоком инженерном уровне, не провести мелиоративные работы в широком масштабе, а без этого земледелие в данном случае если и возможно, то наверняка обречено оставаться в самом примитивном виде. Таким образом, в этих двух случаях мы имеем разные высшие и средние классы, отличающиеся от своих аналогов местом в исторически определенной системе общественного производства. А раз так, то и низшие классы в обоих случаях занимают - каждый в своей системе общественного производства - неодинаковые места. Следовательно, перед нами два разных способа производства и две общественно-экономических формации. В марксистской [c.125]
Во многих отраслях грамотное использование электронного инструментария работы с информацией является единственной возможностью выделиться из рядов конкурентов. В сфере высоких технологий прорывные достижения возможны только на базе использования электронных информационных потоков. В деле постановки и решения проблем, с которыми никто и никогда не имел дела раньше, больших побед не может быть без высоких рисков — а обладание электронной нервной системой повышает шансы на успех. То, как рассматриваемые здесь компании интегрируют электронные инструменты для работы с информацией в свои нынешние процессы, дает наилучшее представление о предстоящем переходе предприятий самых разных масштабов на веб-стиль работы. Эти компании экономят с помощью информации время — и снижают риск. [c.287]
После появления концепции научного управления, которая в основном была ориентирована на производственные процессы, анализ работы в развитых индустриальных странах относительно быстро переключился на конторские процессы, что вполне закономерно было связано с ростом масштабов и сложности управленческой работы. Позже автоматизация, роботы, ЧПУ и ГПС резко сократили потребность в изучении физических действий на работе и вызвали еще больший интерес к изучению работы в области управления организацией. Однако современное рабочее место управленца не является простым продолжением традиционной фабрики. Бумажный предмет работы окончательно был замещен электронным. Это позволило резко раздвинуть для человека границы его работы. Более того, современные электронные системы управления делают возможным поручать одному исполнителю целый модуль разных взаимосвязанных работ. [c.261]
Второй возможный вариант неизменных затрат в длительном периоде, для которого нет графической иллюстрации в тексте этой статьи, будет рассмотрен на примере ситуации, при которой все предприятия отрасли и бесконечное число потенциальных членов отрасли могут работать при одинаковых для разных предприятий минимальных средних затратах в длительном периоде, но при средних затратах, увеличивающихся для каждого предприятия по мере того, как на этом предприятии растет объем выпуска. В этом случае объем выпуска всей отрасли в длительном периоде будет представлять собой сумму объемов выпуска всех предприятий-членов, каждое из которых выбирает для себя такой масштаб, при котором его затраты находятся на общем для всех минимальном уровне, а изменения объема выпуска в отрасли в целом произойдут исключительно из-за изменения числа производителей, каждый из которых будет поддерживать объем [c.110]
Его можно с уверенностью применять для сравнения эффективности работы отделов одной и той же организации, выполняющих одни и те же функции одним и тем же способом. Вообще же значение этого отношения может меняться в широких пределах в зависимости от разных обстоятельств, таких, как степень оснащения и автоматизации производства темпы и масштабы выпуска продукции величина ущерба от ошибки технического контроля квалификация рабочих и квалификация контролеров сложность изделия необходимый объем контроля, например, использование неразрушающих методов возможность обучения и стимулирования производственного рабочего для передачи ему ответственности за изготовление доброкачественной продукции при самоконтроле собственных результатов. [c.155]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА промышленного предприятия — комплекс входящих в его состав цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. II. с. зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой в основном произ-ве технологии и масштабов произ-ва. Выбор П. с. заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. П. с. оказывает большое влияние на организацию произ-ва, его культуру и экономику. Условия планового х-ва создают необходимые предпосылки для наиболее эффективного построения П. с. предприятий. Ввиду того что предприятия различных отраслей пром-сти и даже одной и той же отрасли имеют различную П. с., они отличаются по характеру продукции, применяемым материалам и технологии, имеют неодинаковый масштаб произ-ва, разные уровни специализации и формы кооперирования. В соответствии с принятой классификацией и специализацией предприятий разрабатываются их типовые оптимальные П. с. В условиях технич. прогресса П. с. не может иметь стабильного характера. Широкое внедрение новой техники и прогрессивной технологии во всех отраслях пром-сти СССР, плановое систематическое и непрерывное освоение новых видов продукции, развитие плановой специализации и кооперирования предприятий вносят изменения в их П. с. Эти изменения периодически требуют соответствующей перестройки П. с. предприятий. Поэтому одновременно с изменениями условий работы предприятия необходимо пересматривать его П. с. с целью приведения ее в соответствие с новыми условиями. Совершенствование П. с. предприятия связано с возможной реорганизацией или созданием новых цехов, с переменами в расстановке рабочих и инженерно-технич. работников, изменениями в характере выполняемых [c.337]
Большинство прикладных геоинформационных систем предназначены не для домашнего использования, а для работы в крупных организациях и учреждениях, коллективу которых необходимо оперативно обрабатывать большие объемы пространственной информации. В такой ситуации ГИС должна обеспечивать возможность работы с одним набором геоинформационных данных нескольким пользователям (чаще всего в пределах локальной компьютерной сети). При решении геоинформационных задач масштаба города возникает необходимость обеспечить доступ к общим пространственным и семантическим данным разных предприятий и городских служб. Решение же геоинформационных задач глобального характера возможно при использовании ГИС, размещенных не на одном, а на нескольких мощных компьютерах. В настоящее время широко разрабатываются геосистемы, использующие возможности Интернета. [c.82]
Служащие, которые опасаются передачи той или иной работы сторонним организациям и специалистам, исходят из предположения о том, что эта работа должна непременно выполняться внутри компании. Конечно, в ходе реорганизации компаний некоторые сотрудники могут быть переведены на другие должности. Тем не менее, несмотря на вполне объяснимое беспокойство, служащие должны понять, что пересмотр фаниц предоставляет им новую возможность — это шанс переосмыслить свои обязанности в нужном им ключе и самостоятельно выбрать масштаб и профиль организации, на которую они хотят и могут работать. Более того, сотрудники могут воспользоваться реформой для того, чтобы открыть собственное дело. Не так давно один из авторов технических текстов, сотрудничавших с Mi rosoft, обратил внимание на то, что компания все чаще обращается к внештатным авторам, и увидел в этой тенденции новые возможности для своей карьеры. Он организовал фирму, в которой сегодня работают более десятка внештатных текстовиков, и его бизнес процветает — а сотрудники Mi rosoft избавлены от необходимости иметь дело с десятком разных людей, им остается только формулировать задания. В целом, тем, кто умеет хорошо работать, структурная реорганизация пойдет лишь на пользу. [c.146]
К тому же в общем потоке публикаций 50-х и 60-х годов непрестанно подчеркивалось существование пропасти между двумя континентами в области технологии и в практике управления предприятиями. Однако для периода 1950-1960 гг. Денисов нашел этому подтверждение лишь для Франции и в некоторой степени для Италии6. В своих работах по подсчету факторов экономического роста Денисов уделяет значительное внимание масштабным мероприятиям, проведенным послевоенной Францией по модернизации структуры своей экономики. Тем не менее в целом в Европе простое увеличение масштабов производства имело большее значение, нежели его модернизация. Подъем экономики после войны и рост процветания привели к быстрому созданию широкого рынка потребительских товаров, подходившему для организации массового производства по эффективным американским методам. Как следствие этого бурный расцвет промышленности имел в своей основе фактор роста производительности. Наконец, Денисов обнаружил в нескольких странах Европы проявление лучшего размещения физических факторов производства, особенно за счет уменьшения скрытой безработицы в сельском хозяйстве и перевода рабочей силы в другие отрасли. Таким путем значительно увеличили объемы своего производства Италия, Франция, Норвегия и ФРГ. В странах же, где сельское хозяйство не было столь развитым (Великобритания и Бельгия), этот процесс не имел подобного значения. Анализ прироста показателей производительности в промышленности позволяет, таким образом, принимать во внимание не только глубокие различия между США и Европой, но и между разными странами Старого Света. Впечатляющий экономический рост Японии не может быть объяснен влиянием лишь одной-единственной переменной. Все факторы сыграли свою роль. Наполовину этот рост может быть объяснен увеличением использования труда и капитала, остаток - ростом производительности. Денисон в своем анализе считал основным фактором рост вложений капиталов. Он отводил ему 2,1 пункта из общих ежегодных 8,81% за период с 1953 по 1971 г. Такой размах предполагал значительный рост общих инвестиций, ставший возможным благодаря повышению производительности, увеличению внутренних накоплений и относительно низкой цене на оборудование. Что касается роста производственных мощностей, последний опирался преимущественно на технологический прогресс и принятие на вооружение самых современных американских методов управления предприятиями. Доля технологического прогресса в ежегодных темпах роста (8,81%) составила 1,97 пункта, расширение производства - 1,94, а лучшее размещение экономических ресурсов - 0,94 пункта. Сокращение с 35,6 до 14,6% (за период 1953-1971 гг.) удельного веса сельского хозяйства предоставило возможность Японии лучше разместить свои ресурсы. [c.95]
Возможны разные режимы работы машин ЕС ЭВМ. Допускается однопрограммный режим работы, при котором машина решает только одну задачу. Этот способ работы является малоэкономичным и относительно редким. Чаще машина решает одновременно несколько задач — мультипрограммный режим. При этом может быть организовано последовательное решение одной за другой пакета задач, отчего такой режим называют режимом пакетной обработки. Одновременно с решением данной задачи производится ввод последующей задачи и выдача результатов предыдущей. Более сложной является работа ЭВМ в режиме с разделением времени, когда ЭВМ обслуживает одновременно- несколько абонентов (в том числе и удаленных), используя некоторую систему приоритетов и прерываний при выборе очередности решения задачи. Допускается работа ЭВМ в реальном масштабе времени для управления технологическим процессом. [c.385]
В то же время в нижнем звене организации масштаб управляемости может достигать 20—30, т.е. у одного руководителя может быть до 20—30 подчиненных работников. В современных условиях за счет более широкого использования информационных систем и групповой работы возможно дальнейшее увеличение масштаба управляемости. Так, Д. Вудворд после обследования предприятий получила следующие данные для трех разных типов производств (табл. 7.3). [c.317]
Тем не менее книга профессора Геленсона во многих отношениях очень поучительна. Она много серьезнее и глубже других американских работ на аналогичные темы. Ее автор вполне добросовестно стремится подняться на высоты академической объективности в своей работе. Но, взирая чужими глазами на советскую действительность, он не доверяет подчас даже самоочевидным фактам и то и дело безнадежно сползает с этих высот объективного беспристрастия. И все же из его книги можно многому научиться. Она обнаруживает, между прочим, сколь сложна предпринятая им задача международных сопоставлении таких показателей, как уровни и темпы производительности труда в различных странах. Индексы выработки как отвлеченные числа вообще слишком абстрактны для измерения реального уровня производительности труда во всей его конкретности для той или иной страны. Мы уже видели выше, какого масштаба расхождения и ошибки возможны при их сопоставлении для разных стран. А когда эти индексы цепным методом нанизываются один на другой за много лет, умножая заверстанные в них вольные и невольные ошибки, то и общие выводы из сопоставления подобных индексов могут оказаться не слишком надежными. И потому такие выводы всегда требуют проверки сопоставлением более конкретных показателей, таких, которые могут служить мерой развития самих производительных сил, например численности и энерговооруженности рабочей силы, и реальных результатов их планомерного использов ания. [c.471]
Смотреть страницы где упоминается термин Возможности для работы в разных масштабах
: [c.184]Смотреть главы в:
Практическое использование волн Эллиотта в трейдинге -> Возможности для работы в разных масштабах