Напряженность вариантов плана [c.75]
Система расчетов пятилетнего плана строится на основе решения двух задач расчета основных показателей перспективного плана и расчета вариантов пятилетнего плана по показателям оценки эффективности использования производственных ресурсов (напряженности плана). Обе задачи предусматривают проведение расчетов перспективного плана по двум направлениям 1) на основе заданных объемов валовой продукции по годам пятилетки определяется объем потребных производственных ресурсов (капитальных вложений, трудовых и материальных затрат) 2) решается обратная задача исходя из заданных объемов капитальных вложений рассчитываются различные варианты плана по объему валовой продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов. [c.223]
Анализ обоснованности и напряженности фактически реализованного в отчетном периоде варианта плана [c.215]
Сбалансированность плана служит планирования условием его реальности, между тем как отсутствие должной увязки всех элементов плана порождает диспропорции и чрезмерную напряженность, вызывающие необходимость корректирования плана в ходе его выполнения. Однако сбалансированных и практически осуществимых вариантов плана может быть очень много. [c.226]
Методы и средства планирования представляют собой инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана. В то же время метод есть не что иное, как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся решением проблемы — разработкой высококачественного варианта плана. При организации планирования вначале решают, через какие стадии должен пройти план. Например, возможны следующие стадии — экономического анализа, принятия госзаказа и разработки отдельных разделов плана, формирования плана как единого целого, оценки его напряженности. Затем подбирается инструментарий по выполнению работ каждой стадии разработки плана. Так, для анализа рекомендуют традиционный аналитический метод, если автоматизированные методы не разработаны. Обоснование принятого задания, расчеты разделов плана и оценку его напряженности осуществляют на ЭВМ при наличии специально разработанного программного обеспечения. [c.14]
Включение в годовой план дополнительных заданий сверх пятилетнего плана повышает напряженность плана. Но для анализа и оценки вариантов плана необходима количественная информация об уровне их напряженности. Требуется также иметь информацию о напряженности бригадных и цеховых планов, принятого и выполненного предприятием планового задания. Необходимость оценки напряженности плана возникает в любом случае, даже если инициативный план предприятием не принимался. Производятся расчеты напряженности проекта и утвержденного плана. Методика оценки результатов работы с позиций напряженности повышает уровень научной обоснованности подведения итогов социалистического соревнования трудо- [c.69]
Проиллюстрируем механизм оценки напряженности путем сравнения принятого варианта плана с выполненным. [c.76]
Сравнительный анализ вариантов разрабатываемого перспективного плана с целью обеспечения его обоснованности и напряженности [c.215]
Анализ соотношения роста производительности труда и объема производства продукции. Одним из важных расчетных показателей пятилетнего и годовых планов по труду является доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда и изменения трудозатрат (численности работников). Эти показатели служат в качестве критериев оценки напряженности утверждаемых плановых заданий, качества составления плановых вариантов развития экономики предприятия. Указанные показатели учитываются при установлении в пятилетних планах (с распределением по годам) предприятий и объединений долгосрочных нормативов заработной платы на рубль продукции, при анализе и оценке работы производственных коллективов, подведения итогов социалистического соревнования и т. д. [c.170]
В новых условиях хозяйствования предприятиям предоставлено право утверждать планы социально-экономического развития. И здесь особую значимость приобретает изучение напряженности принятых показателей. В ходе анализа. себестоимости продукции (работ, услуг) следует убедиться в том, что при разработке плана были учтены все возможности снижения затрат на производство, выявлены внутренние резервы снижения себестоимости, разработаны программы их мобилизации, изучены различные варианты технического перевооружения и реконструкции производства, приняты наиболее эффективные из них, определены направления совершенствования организации производства и труда, разработаны комплексы мероприятий по повышению эффективности использо- [c.21]
Расчеты баланса доходов и расходов осуществляются, как правило, в два этапа. Первый этап — исходя из базовых данных и установленных нормативов. Результаты этих расчетов должны прорабатываться с трудовым коллективом, техническими и другими службами предприятия. При условии недостаточности собственных средств на покрытие затрат, потребных предприятию для осуществления намеченных мероприятий по экономическому и социальному развитию, необходима проработка вариантов более напряженного плана как по росту объема производства, так и по снижению себестоимости и в итоге обеспечению потребного для самофинансирования объема дохода. С этой целью предприятие разрабатывает дополнительные мероприятия по повышению эффективности производства — внедрению прогрессивной технологии, [c.87]
На наш взгляд, данный вид норматива предпочтительней в тех условиях, когда ожидаемые колебания объема производства велики, что, как правило, бывает в относительно крупных цехах. Он соответствует существующим принципам образования фонда заработной платы большинства предприятий. Однако многие специалисты полагают, что в условиях перехода на самофинансирование уровневый норматив все-таки лучше стимулирует принятие напряженных планов и рост эффективности производства. В свое время много писалось о целесообразности перехода от уровневых нормативов к приростным. Возврат к уровневым нормативам свидетельствует о своего рода движении в этом вопросе по замкнутому кругу вследствие несовершенства применяемых вариантов нормативного метода. [c.21]
В соответствии с изложенной выше методикой рассчитаем по вариантам значения показателя / , характеризующего уровень напряженности плана. По факторам п.1 и п.2 найдем индексы роста (уменьшения) обратных значений показателей, т. е. товарной продукции соответственно на 1 руб. заработной платы и на 1 руб. материальных затрат. Это вытекает из условия максимизации величины R. Но в данном случае максимизируются не прямые, а обратные значения показателей. При определении индивидуальных коэффициентов напряженности за базу приняты показатели пятилетнего плана на данный год. В расчетах [c.75]
Напряженным оказался вариант 1 плана. До проведения расчетов напряженности сложно отдать предпочтение варианту 1, так как он уступает варианту 2 по двум важным показателям п.2 и п.З. [c.76]
Выбор показателей. Многообразие взаимно дополняющих и дублирующих показателей усложняет задачу их отбора. Исходя из требований интенсификации производства рассматриваются объемные и качественные показатели планирования, оценивающие конечные результаты и эффективность использования материальных и энергетических ресурсов, живого труда, оборудования. При использовании ресурсосберегающего подхода можно говорить не об экстенсивной, а об интенсивной напряженности плана. Напряженным планированием и его оценкой необходимо охватить все три составных элемента производственного процесса. Примерные варианты состава показателей оценки напряженности плана предприятия 1) товарная продукция, удельный вес продукции высшей категории качества, производительность труда, материалоемкость, использование производственных мощностей 2) прибыль или хозрасчетный доход, производительность труда (исчисленная по продукции высшей категории качества), материалоемкость, затраты на рубль товарной продукции, фондоотдача. Возможны и другие сочетания показателей. Во всех случаях необходимо иметь в составе факторов оценки напряженности плана ресурсоопределяющие показатели. [c.72]
Предложения Сталина к плану второй пятилетки, предполагавшие 19%-й ежегодный прирост, не прошли на XVII съезде ВКП(б). Был избран более умеренный вариант, хотя и он был чрезвычайно напряженным (16%-й прирост). Выполнение такой программы требовало усиления административной вертикали. Принята трех-звенная управленческая система в промышленности все управление отраслью сосредотачивалось в наркомате, непосредственное управление — в главке, которому предоставлялись хозрасчетные права. Предприятие обязано лишь исполнять предписания сверху. [c.249]
Смотреть страницы где упоминается термин Напряженность вариантов плана
: [c.72] [c.117]Смотреть главы в:
Разработка годового плана в объединении -> Напряженность вариантов плана