Капитализированные затраты накапливаются в крупных центрах затрат или в пулах затрат, которые необязательно связаны с конкретной особой характеристикой геологической структуры. Согласно теории, лежащей в основе метода полных затрат, размер центра затрат может быть сколь угодно большим. Однако наиболее оптимальным является такой размер, который позволяет учитывать экономические, политические и социальные риски, существующие в разных странах. Например, согласно методу полных затрат в США, накопление затрат производят по отдельным странам. В Великобритании данный метод допускает такое накопление затрат по нескольким странам, сгруппированным по регионам. [c.219]
Центры затрат или пулы затрат [c.221]
Ранее в контексте традиционной методологии обсуждалась субъективность выбора базы распределения. В большинстве случаев AB -метод, вряд ли справится с этой проблемой, поскольку изменяются только структура и объекты затрат. Например, в случае со школой Su ess Dire t Ltd., по традиционной методологии административные затраты относятся на каждый из четырех центров затрат при использовании ЛВС-методу, эти затраты должны распределяться на пулы накладных затрат, пересекающие границы отделов. При традиционном подходе стоимость средств связи должна распределяться на все четыре центра затрат тогда как ЛВС-метод, эти затраты относит на пул затрат "использование средств связи". [c.182]
Поскольку метод результативных затрат в США и Великобритании требует применения метода списания по единице продукции при начислении амортизации, а центр затрат обычно охватывает обширную территорию (такую, как площадь месторождения), накопленную амортизацию по месторождению в целом невозможно ассоциировать напрямую с конкретной скважиной или единицей оборудования. Это справедливо при амортизации любых активов на групповой, или консолидированной, основе. Поэтому если ликвидируется только часть центра затрат, например скважина, убыток, как правило, не признают, за исключением ситуации, когда происходит полная ликвидация всего центра. Общепринятые нормы бухгалтерского учета не столько пытаются распределить накопленную амортизацию по активам, сколько прямо или косвенно навязывают следующее допущение когда любая отдельная позиция (будь то единица оборудования, скважина или отдельный участок недр), являющаяся частью более широкой амортизационной базы, выбывает из эксплуатации, ее учитывают так, как будто данный актив полностью амортизируется, а его капитализированную стоимость относят на счет аккумулированной амортизации для всего пула затрат. Надо полагать, что если этот подход приводит к существенным искажениям нормы амортизации по другим затратам, входящим в пул, то убыток признавать разрешено. Кроме того, когда ликвидация или выбытие активов производится в результате катастрофы (наводнение, пожар, враждебные действия правительства), убыток следует признавать. В любом из этих случаев ликвидация части месторожде- [c.211]
Центры объединения затрат. Все капитализируемые затраты на поиски и разработку должны учитываться в рамках соответствующего объекта затрат (пула), когда объектом учета и калькулирования затрат является территория ( ost pool) за одним исключением, что некоторые затраты на поиски и оценку могут регистрироваться в отдельном центре в процессе их классификации. Выбор центра затрат является прерогативой компании, учитывающей организационные, производственные н финансовые аспекты развития и управления, но он должен следовать рекомендациям, приведенным ниже. [c.561]
Однако требование сравнения плановых и фактических показателей, определения отклонений и принятия мер при обнаружении существенных отклонений остается для АВСМ основным. Более того, успешность применения функциональных методов (будь то AB , ABB или АВСМ) в огромной степени зависит от того, насколько корректно организация способна идентифицировать основные виды деятельности и, что еще сложнее (как было показано в гл. 4), соответствующие им носители затрат. Заметим также, что если в организации система "традиционных" центров ответственности разработана достаточно тщательно, то она и будет соответствовать структуре ключевых видов деятельности. Любое управление затратами (с применением функционального подхода или нет) должно основываться на понимании причин возникновения этих затрат. В некоторых случаях группировка затрат в "пулах" по видам деятельности с определением для каж- [c.643]