Итерационные схемы планирования

В предыдущих главах мы познакомились с задачами управления в организационных системах, точнее — с задачами построения оптимальных организационных механизмов. При этом структура организационной системы предполагалась двухуровневой (центр и подчиненные ему элементы), а модель ограничений — детерминированной и статической. Рассматривались случай полной информированности центра, а также случай применения встречного способа формирования данных в условиях неполной информированности. Наряду с рассмотренными практический интерес представляет еще ряд схем функционирования двухуровневых организационных систем. Здесь можно назвать системы с использованием процедуры формирования данных с памятью, адаптивные схемы управления, итерационные схемы планирования. Дополнительные проблемы возникают при расширении рассмотренных моделей. Дело в том, что реальные организации, как правило, имеют многоуровневую структуру, их модели ограничений включают случайные и неопределенные факторы, а функционирование носит динамический характер. В связи с этим возникают три проблемы. Первая носит методологический характер и связана с обобщениями введенных понятий и постановок задач. Вторая связана с вопросом, насколько результаты, полученные для двухуровневых статических детерминированных систем, переносятся на более сложные случаи. Третья проблема — исследование эффектов, не имеющих аналогов в более простых системах. Обсуждение этих проблем и проводится в данной главе.  [c.286]


ИТЕРАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ  [c.299]

Итерационные схемы планирования  [c.299]

В.4. ИТЕРАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 301  [c.301]

Рис. 6.4. Схема функционирования организационной системы при использовании итерационной процедуры планирования. Рис. 6.4. <a href="/info/10594">Схема функционирования</a> <a href="/info/63970">организационной системы</a> при использовании <a href="/info/63957">итерационной процедуры</a> планирования.
Материал 6.4 написан на основе материала авторов в [164]. Работ, посвященных рассмотрению схем итерационного планирования, сравнительно много, и в списке литературы указан ряд из них [52, 70, 74, 88, 105, 118, 127, 153]. Однако, как уже отмечалось в 6.4, результаты этих работ в большей степени могут быть применены к декомпозиционным методам решения задач математического программирования, чем к итерационным процедурам планирования в организационных системах.  [c.313]

Планирование маркетинга (как, впрочем, планирование любой деятельности) представляет собой строгую цепь логически взаимосвязанных и последовательных процедур, которые иногда могут носить итерационный характер. Логика планирования представлена на рис. 13.1. Поскольку изображенная на нем схема носит укрупненный характер и посвящена в основном составлению планов, то есть смысл еще раз вернуться к ней и более подробно познакомиться не только с их составлением, но и с исполнением.  [c.519]

При этом существуют различные способы декомпозиции условий исходной задачи и различные схемы взаимоувязки частных решений подзадач в рамках общих итерационных алгоритмов решения всей задачи. Уже упоминавшаяся схема учета динамики путем разбиения планового периода на этапы приводит к временной декомпозиции и при детерминированном подходе к линейным задачам оптимального планирования развития РТЭК позволяет разработать для их решения специальные блочные методы, которые относятся к линейному динамическому программированию (ЛДП). В рамках методов ЛДП решаются подзадачи для каждого этапа планового периода, а полученные условно-оптимальные решения этапных подзадач могут координироваться различным образом. Нами предложены две вычислительные схемы решения задачи перспективного планирования структуры газоснабжающей системы (п. 6.1.2).  [c.68]