В малой фирме потребности планирования в корне отличны не только от потребностей планирования в большой фирме, но и от потребностей планирования в других малых фирмах. Почему так В своем развитии большая часть фирм проходит следующие стадии начинающая фирма, уцелевшая, стабильная, расширяющаяся, ищущая себя фирма. При этом прогресс не только не гарантирован, но и маловероятен. Каждая стадия характеризуется своими, одной ей свойственными трудностями. Представьте себе косяк лососей, идущий на нерест вверх по течению от порога к порогу численность его снижается. Аналогично и с малым бизнесом чем выше стадия роста, тем меньше фирм ее достигает. Большая часть десятилетних фирм по-прежнему пребывает в разряде начинающих. [c.118]
Менее стабильная деловая обстановка. Если малый бизнес растет, кривая его роста очень крута, и с каждым годом деловая обстановка меняется. Залог успеха — проворство, моментальная реакция на предоставляющиеся возможности. Это никак не способствует стабильности и усложняет планирование. [c.129]
Для малого бизнеса деньги являются чрезвычайно важным фактором успеха. Предпринимателям следует разбираться в важнейших источниках их поступления и способах расходования. Типичные проблемы возникают в ситуациях, когда денежные средства недоступны, будучи замороженными в материально-производственных запасах, на счетах к получению или к оплате влияние также могут оказывать избыточное выведение средств из оборота владельцами и неудачное планирование капитала. Широко распространены ситуации, когда малый бизнес развивается настолько динамично, что внутренних возможностей для финансирования роста становится недостаточно и приходится делать выбор — замедлять развитие или привлекать капитал со стороны. Финансовая модель завершается планом отчета о движении денежных средств. Этот план можно рассматривать как план отклонения показателей между двумя последовательными балансами, причем отклонения характеризуют либо источник поступления средств, либо то, как они использовались. Последний шаг моделирования — отработка на вашей модели различных вариантов решения возможных проблем в итоге вы должны получить практичную методику финансирования своего бизнеса. [c.259]
Одна из важнейших вех на пути любого малого бизнеса — создание команды управления. Нередко поначалу владелец малой фирмы — один на все руки мастер со временем он нанимает кого-нибудь в помощь по производству, сбыту и т. п., но все вопросы управления по-прежнему решает сам. С ростом предприятия управленческие задачи также становятся не по плечу одному человеку тогда и возникает потребность в команде управления. Достигнув этой важнейшей вехи, помните менеджер обязан отвечать не только за выполнение своих должностных обязанностей, но и за их планирование. [c.268]
Компании для развития бизнеса формируют планы и разрабатывают стратегии их реализации, воспринимая, за некоторыми исключениями, глобальное планирование как средство, создающее основу для роста производства и выживания независимо от того, где размещается головной офис компании — в развитой или развивающейся, большой или малой стране. В основе этого лежат два фундаментальных условия глобализация и изменение эффективности в зависимости от объема производства. Глобализация развития означает, что для обеспечения конкурентоспособности производства компаниям требуется переход от местного, национального или регионального планирования к глобальному планированию. Для достижения конкурентоспособности в глобальном масштабе компании должны создать основу или ядро операций, достаточных для поддержания широкомасштабных научных исследований и опытных конструкторских разработок. Это обеспечивает не только разработку новых товаров, но и их производство, а также продвижение на рынок. [c.366]
Традиционно подчеркивается важность управленческих ресурсов, создания команды. Растет интерес к стратегическому предвидению предпринимателя и его влиянию на рост бизнеса с развитием обобщающих понятий, таких как стратегическая ориентация, стратегическая осведомленность. Они базируются на том, что эмпирически известно о бесструктурной нерегулярной, беспорядочной реакции малых фирм на планирование. Существует много прак- [c.40]
Вышеназванные подходы используются при построении структур. Но они не в состоянии четко показать, как различные подходы влияют на рост бизнеса позитивно или негативно. Трудность в объяснении роста потенциала малых фирм состоит в том, что они полагаются на анализ, который ясно показывает, что большие компании имеют более формальные организации, более формальное планирование и управляющие системы, чем малые компании. Однако подходы не объясняют, являются ли эти преимущества результатом роста бизнеса или его причиной. [c.41]
Обычная небольшая фирма, как правило, никакого отношения к высоким технологиям не имеет. Это или магазинчик, франши-зинговое подразделение, компания, предоставляющая услуги, или небольшая фирма-производитель. Даже если она работает вполне успешно, она останется маленькой. Такой прогноз отнюдь не уменьшает значимость малого бизнеса для экономики, наоборот. Просто следует признать, что рост в данном случае — не первоочередная задача. Обычно типичная малая фирма сильно зависит от одного-двух человек, которые ею владеют и занимаются почти всем, т.е. специализация для них невозможна. Они постоянно на линии огня, большая часть решений принимается без должного анализа. Здесь постоянно следят за текущей работой и поэтому нет времени для стратегического планирования. [c.763]
Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> ПЛАНИРОВАНИЕ И РОСТ МАЛОГО БИЗНЕСА