Как уже подчеркивалось выше, покупка компании - это гораздо более серьезная сделка, чем приобретение нового оборудования. В этом разделе будут рассмотрены типичные проблемы, возникающие в сделках по слиянию. Как следует из практики таких сделок, эти проблемы часто чрезвычайно сложны, поэтому требуют консультаций узких специалистов. Эта книга не ставит задачу заменить собою подобные консультации она лишь призвана дать систематизированное представление о многочисленных правовых, налоговых и бухгалтерских аспектах таких сделок. [c.917]
Экспертный подход — предполагает возможность реализации программы развития организации с решением серьезных проблем организации путем подготовки управленческого персонала на базе знаний и опыта приглашенного консультанта. В рамках такого подхода, преподаватель-консультант выступает как носитель экспертного знания, которое может быть применено к конкретной ситуации, сложившейся в организации. Программа обучения должна снабдить слушателей знаниями о типичных проблемах, с которыми они могут столкнуться в ходе своей профессиональной деятельности. В данном случае целью обучения преимущественно является передача вполне конкретных знаний. [c.360]
Оценка элементов организационной культуры и выбор персонала направлены на улучшение микроклимата в коллективе предприятия. Реализация стратегических изменений в организации является сложной задачей и сталкивается с рядом проблем. Типичные проблемы, связанные с проведением изменений — это "проблема сопротивления изменениям в организации и проблема союзников. Практически всякое изменение деятельности в организации встречает сопротивление, которое может быть таким сильным, что его не удастся преодолеть. [c.302]
Давайте ознакомимся с некоторыми типичными проблемами прогнозирования и способами их решения. [c.62]
Согласно этой классификации типичные проблемы исследования операций можно назвать хорошо структурированными. Этот класс задач широко применяется при оценке и выборе элементов технических устройств, например, форм корпуса самолетов или кораблей, управлении электростанциями, вышкостроении, техническом обслуживании и ремонте нефтегазового оборудования. То есть в тех случаях, когда существуют адекватные математические модели устройств или процессов и есть опытные данные, позволяющие априорно определить параметры этих моделей. [c.35]
Хотя вышеприведенные критерии могут служить в качестве руководства при классификации сделок, на практике возникает целый ряд осложняющих факторов, которые затрудняют установление характера сделки для целей учета. Типичной проблемой является учет сделок общего хеджирования, возобновляемого хеджирования и прерванного хеджирования, которые рассматриваются ниже. [c.204]
Излагаются сущность, особенности применения и специфика различных видов подрядной организации труда на предприятиях и в организациях коллективного подряда бригады, цеха, предприятия, арендного подряда подразделений предприятия, группового (семейного) и индивидуального арендного подряда. Рассматриваются актуальные и наиболее типичные проблемы планирования и учета производственной деятельности подрядных коллективов, организации оплаты труда и материального стимулирования, права и обязанности сторон при выполнении условий подряда. [c.2]
Каковы наиболее типичные проблемы, возникающие во взаимоотношениях между экспортерами и их агентами [c.148]
Ввиду сложности банковского бизнеса его внедрение в работу финансового учреждения является крайне непростой задачей. Вместе с тем России сегодня просто нет тиражируемого опыта такой работы. Каковы же типичные проблемы и способы их разрешения в контексте внедрения модели менеджмента качества ISO 9001 2000 [c.61]
Наиболее типичные проблемы при внедрении информационных систем управления проектами состоят в том, что [c.653]
Для малого бизнеса деньги являются чрезвычайно важным фактором успеха. Предпринимателям следует разбираться в важнейших источниках их поступления и способах расходования. Типичные проблемы возникают в ситуациях, когда денежные средства недоступны, будучи замороженными в материально-производственных запасах, на счетах к получению или к оплате влияние также могут оказывать избыточное выведение средств из оборота владельцами и неудачное планирование капитала. Широко распространены ситуации, когда малый бизнес развивается настолько динамично, что внутренних возможностей для финансирования роста становится недостаточно и приходится делать выбор — замедлять развитие или привлекать капитал со стороны. Финансовая модель завершается планом отчета о движении денежных средств. Этот план можно рассматривать как план отклонения показателей между двумя последовательными балансами, причем отклонения характеризуют либо источник поступления средств, либо то, как они использовались. Последний шаг моделирования — отработка на вашей модели различных вариантов решения возможных проблем в итоге вы должны получить практичную методику финансирования своего бизнеса. [c.259]
Рынок свежемороженых продуктов является яркой иллюстрацией современного потребительского рынка. Проблемы, рассмотренные в кейсе, являются типичными проблемами украинских продовольственных компаний, которые после бурного развития начали ощущать определенные проблемы роста. [c.191]
Данный кейс является чудесной иллюстрацией промышленного рынка в его чистом виде, связи спроса па промышленном рынке со спросом на рынке потребительских товаров. Проблемы, которые поднимаются в кейсе, являются типичными проблемами украинских промышленных предприятий, которые ранее работали в условиях плановой экономики. Оказавшись в условиях рынка, перед ними возник вопрос определения направлений собственного развития, выживания в рыночных условиях, самостоятельного планирования собственного производства, что возможно только при условии детального анализа спроса па промышленном рынке, мотиваций различных субъектов рыночной цепи начиная с конечных потребителей к посредникам и производителям упаковочно-расфасовочных линий. [c.192]
Из-за ненадежности сопроводительных документов возникает ряд трудностей. Персонал отдела снабжения затрачивает треть своего времени, разбираясь с проблемами, вызванными отклонением процесса снабжения от предписанного. Укажем некоторые типичные проблемы, возникающие из-за наличия множества бумаг [c.74]
Хотя это н вызвало беспокойство, но это были типичные проблемы, с которыми ей уже приходилось сталкиваться при выполнении менее крупных проектов, [c.399]
В связи с применением текущих программ премирования и некоторых видов долгосрочных программ с выплатами в денежной форме возникают следующие типичные проблемы (причем они возникают не только из-за грозящей реорганизации, но и на этапе разработки этих программ). [c.322]
Зависимость между затратами и объемом выполнения может быть нелинейной. Чем больше единиц изготовлено, тем менее дорогостоящим становится строительство, так как подрядчик узнает о наиболее эффективных процедурах и методах строительства проекта. Это наиболее типичная проблема, возникающая при строительстве самолетов. Так, производитель самолетов, согласно контракта с покупателем на разработку и изготовление 100 самолетов, скорее всего понесет больше расходов и достигнет меньшего прогресса при изготовлении первых 10 самолетов, нежели при изготовлении последних 10. Использование количества изготовленных самолетов в качестве меры объема выполненных работ, скорее всего недооценит действительный уровень выполнения. [c.150]
Приведенные примеры могут создать излишне оптимистичное впечатление о полном соответствии теории и практики. В действительности теоретические модели отражают лишь основные черты реальных процессов, и даже сравнительно мелкие, но многочисленные отклонения от модели в совокупности способны привести к результатам, прямо противоположным ожидаемым. Для того чтобы продемонстрировать некоторые типичные проблемы, вернемся еще раз к таблице 9.3. Как отмечалось выше, одним из условий, при которых получена формула Блэка-Шоулса, является постоянство волатильности цены базисного актива за все время существования опциона. В реальности это не так, в том числе в рассматриваемом примере. Одним из следствий этого является то, что процедура динамического хеджа, примененная аналогичным образом к 100 опционам колл, но на других страйках, приводит к значительным [c.60]
Возникновение значительных смещений в сторону завышения оценок произошедшего роста цен является типичной проблемой при построении временных рядов сцепленных индексов с использованием индексных формул, не удовлетворяющих тесту обратимости во времени. [c.143]
При подготовке решений типичны проблемы, проистекающие из психологических просчетов и неадекватного использования информации. Особенно заметно несоответствие срочности прогнозов и срочности информации, на основе которой они готовятся. Например, стандартным поведением инвесторов после двух-трех месяцев сохранения тенденции на рынке акций является построение стабильных 6-месячных прогнозов. При планировании они предполагают, что краткосрочная стабильность рынка продлится долго, тогда как теоретически при составлении прогноза следует учитывать информацию за период в три раза больший, чем, срок прогноза. [c.349]
При определении показателей компания WSW столкнулась с типичной проблемой — существовали стратегические цели, для которых сразу не удалось подобрать стандартных (привычных) показателей. Соответственно, компании не удалось присвоить всем показателям целевые значения на тот или иной период времени (3-5 лет). [c.298]
При определении денежных лотоков бизнес-единиц мы сталкиваете двумя типичными проблемами проблемой трансфертных цен и проблемой корпоративных накладных расходов. Проблема трансфертных цен возникает тогда, когда продукт одной бизнес-единицы служит ресурсом для другой. Высокая трансфертная цена увеличивает прибыли поставщика за счет затрат пользователя, и наоборот. Рекомендуемое решение этой проблемы - устанавливать трансфертную цену по возможности ближе к рыночной цене продукта-заменителя К сожалению, это может оказаться трудной задаче если заменитель сложно найти. Но в любом СД ЗЕ главный принцип - придерживаться рыночных цен, с тем чтобы прибыль надлежащим образом распределялась между поставщиком и пользователем товара или услуги. [c.340]
Б развивающихся странах зачастую царят совершенно другие обычаи бухгалтерского у чета > нежели в развитых странах, Это может и зря дно за-труд нить вам выявление базовых экономических характеристик компании, Б некоторых странах приняты различные нормы учета инфляции, в соответствии с которыми корректируются данные финансовых отчетов, К тому же многие страны используют замысловатые схемы налоговых кредитов и других налоговых послаблений, сильно усложняющие оценку денежного налога. Конечно, эта глава не может вместить описание всех подобных тонкостей по каждой отдельной стране, но не которые на и бол ее типичные проблемы мы здесь рассмотрим. Самое главное, о чем следует помнить, - что многие проблемы, связанные с радикальными различиями бухгалтере кик систем, зачастую удается преодолеть, надлежащим образом сведя данные финансовых отчетов в единый расчет денежного потока. [c.424]
Типичная проблема, собственно, заданная в выборке исследования, - снижение статуса [c.34]
Военные системы снабжения относятся к числу наиболее масштабных и аккумулируют в себе все типичные проблемы глобальные [c.246]
При определении денежных потоков деловых единиц возникают две типичные проблемы проблема трансфертных цен и проблема корпоративных накладных расходов. [c.45]
Мы описали некоторые типичные проблемы, которые призваны решать люди, работающие в рекламе. Мы привели доказательства того, что для успешной рекламной деятельности необходим большой опыт. Один промах со временем может стоить миллионов клиентов. Один неправильный этап при выработке стратегии может стоить всего успеха предприятия. То, что сделано определённым способом, может быть сделано и по-другому, вдвое легче и вчетверо дешевле. [c.29]
Большинство технических проблем не являются такими серьезными. Неправильная печать навылет в газетах, разорванные рекламные плакаты и пленки, невыровненные пленки — вот наиболее типичные проблемы, являющиеся бедствием для графиков размещения рекламы. [c.398]
Типичные проблемы в деятельности систем сбыта [c.99]
Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала [c.34]
Более низкие цены, чем те, которые обусловлены состоянием платежеспособного спроса в конкретный период, могут быть лишь результатом целенаправленной торговой политики продавцов. К самым распространенным мотивам подобной политики относится расширение объема продаж и таким путем — суммарной выручки, разумеется, если физический рост реализованной товарной массы превзойдет динамику ее удешевления. Однако она может иметь и менее типичную мотивировку. Например, как признают многие исследователи и как здесь ранее пытался показать автор, политические интересы оказывают гораздо более сильное влияние на сырьевую стратегию Саудовской Аравии в отличие от большинства других развивающихся стран-нефтеэкспортеров. Заметно также и воздействие экономических интересов, которые выходят за пределы собственно нефтегазовой промышленности и связаны в первую очередь с проблемами сохранности и самовозрастания саудовских инвестиций за рубежом, сконцентрированных по преимуществу на Западе, крупнейших из авуаров государств — членов ОПЕК. [c.132]
Типичный руководитель отдела в крупной бюрократической организации имеет массу различных обязанностей и отвечает за определенные аспекты нескольких разных проектов, видов продукции и услуг. Так, например, глава издательства какого-либо колледжа отвечает за редактирование, выпуск и реализацию десятков или даже сотен различных книг ежегодно. Неизбежно, что даже хороший руководитель в метании между этими обязанностями будет на какие-то виды деятельности обращать больше внимания, а на другие — меньше. Какие-то детали неизбежно выпадут из сферы его внимания и останутся нереализованными. Если каждый из этих проектов отличается небольшим размером и затратами на фоне всей деятельности организации, то указанные проблемы не создают больших трудностей. Так, если несколько запланированных книг выйдут в свет позже [c.344]
Определение масштаба допустимых отклонений — вопрос кардинально важный. Если взят слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания. Но, если масштаб взят слишком маленьким, то организация будет реагировать на очень небольшие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени. Такая система контроля может парализовать и дезорганизовать работу организации и будет скорее препятствовать, чем помогать достижению целей организации. В подобных ситуациях достигается высокая степень контроля, но ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ становится неэффективным. Типичным примером подобного рода может служить любая ситуация, при которой необходимо пройти через множество бюрократических инстанций, чтобы получить разрешение на что-либо. Многие правительственные программы были признаны неэффективными именно потому, что большая часть денег тратилась на управление программой и на обеспечение надлежащего контроля за ней, а не на реализацию самой сути программы. [c.400]
При проведении региональной политики все страны сталкиваются с типичными проблемами. Во-первых, политика выравнивания региональных возможностей никогда не может привести к полному совпадению экономических и социальных условий. Государство стремится обеспечить относительное, а не абсолютное равенство. Во-вторых, региональная политика имеет сложную взаимосвязь со структурной политикой. Они могут дополнять друг друга, а могут находиться и в противостоянии. Если взять разносторонне развитые регионы, с многоотраслевым производством, улучшение структуры экономики будет способствовать его развитию. Но некоторые территории имеют исторически сложившийся монопроизводственный профиль. В условиях научно-технического прогресса и расслоения промышленности на две условные группы (передовые и стагни-рующие отрасли) меры правительства по поддержке передовых отраслей приводят к тому, что в регионах, насыщенных новыми отраслями, усиливается общий импульс развития. В регионах же с преимущественно старыми отраслями, переживающими трудности, ощущается общий спад, сокращение занятости, усиление социальных проблем. [c.51]
У Berkshire такие же трудности в восприятии будущего, как и у склонных к поглощению компаний. Как и они, мы тоже сталкиваемся с типичной проблемой, которую продавец компании отлично осознает в отличие от покупателя, чем пользуется при выборе времени продажи — он всегда знает, когда компания будет резво скакать . [c.185]
В начале 20-х годов менеджеры компании "Western Ele tri " на заводе в Хоторне (недалеко от Чикаго) предложили провести исследование условий труда и производительности. Как будет показано в гл. 9, намерение было вовсе не альтруистическим. Работа началась с изучения типичной проблемы научного менеджмента. Но прежде чем исследовательская работа в Хоторне была завершена, она уже представляла собой некий контрапункт в теории менеджмента. [c.128]
Там, где колебания в рабочей загрузке — явление типичное, проблема устранения "времени простоя" еще более сложна. Обычно ее решение состоит в диверсификации функций работников, с тем чтобы сбалансировать авралы при выполнении одних операций и простои при выполнении других. В общем, чем меньше объем работы, требующей определенного набора навыков, и чем сильнее он подвержен колебаниям, тем шире круг навыков, которыми должен обдадать каждый отдельный работник, — в противном случае часть его рабочего времени будет использоваться совершенно непроизводительно. [c.137]
Когда Интел только начиналась 15 лет назад, мы делали нечто, сильно отличающееся от того, что было раньше начали интегрировать тысячи отдельных транзисторов на силиконовой плате. Занимаясь этим новым и трудным делом, мы увидели, что у нас нет никаких отработанных способов руководства, никаких догм. Шли годы, а мы применяли этот подход, отыскивая свои собственные ответы на самые разнообразные проблемы не только технологические, но и управленческие. Из-за этого доморощенного, на ходу определяемого подхода мы пришли к тому, что стали почти во всех случаях поступать не так, как это было принято в уже устоявшихся компаниях. Одним из примеров такого расхождения с общепринятой практикой являются неформальные отношения, на основе которых мы управляем нашей компанией. У нас нет многочисленных, типичных для других компаний привилегий. У нас нет заре-зсрвиропанных мест па стоянке, столовой для ру-ководства, самолетов, принадлежащих компании. Мы все летаем обычными пассажирскими линиями. У пас даже нет кабинетов для руководителей. Имеете этого есть целый лабиринт маленьких закоулков и комнатушек, разделенных звуконепроницаемыми перегородками высотой полтора метра и сделанных одинаково для всех — от председателя правления компании и ее президента до низовых сотрудников. [c.106]
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием прозктивным. [c.529]