Здесь мы остановимся только на тех вопросах анализа портфеля бизнесов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии бизнеса. Подробно портфель продукции рассмотрен в гл. 8 раздела II, посвященного стратегии продукта. [c.103]
Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. [c.228]
С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности. [c.154]
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции (бизнесов) выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. [c.245]
Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля продукции (бизнесов). [c.246]
Выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции (бизнесов). Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля продукции (бизнесов), которая должна начинаться на уровне отдельного продукта (бизнеса) и завершаться на верхнем уровне организации. [c.246]
Определение параметров матриц анализа портфеля продукции (бизнесов) проводится для того, чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой информации, а также для выбора переменных, по которым будет проводиться анализ портфеля. Например, при изучении привлекательности отрасли в качестве таких переменных могут служить размер рынка, степень защищенности от инфляции, прибыльность, темп роста рынка, степень распространенности рынка в мире. [c.246]
Подводя общий итог сказанному, следует еще раз подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля продукции (бизнесов) сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля, которое должно учитываться руководством при принятии решения. [c.247]
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции (бизнесов), а также характера и сущности реализуемых стратегий. [c.247]
В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Однако методы анализа портфеля могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер. К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция фирмы, которая реализуется ею на рынке. [c.191]
Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. [c.153]
Анализ исходного портфеля заказов начинается с изучения деятельности предприятия и выработки представлений о пакете видов деятельности, которым оно занимается, и видов продукции, которую оно выпускает. Единицей такого анализа является отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход или хочет получить выход. Часто такой сегмент также называют видом деятельности, бизнес-единицей, [c.158]
Построение и анализ матриц портфеля продукции (бизнесов) с целью получения представления о текущем состоянии портфеля фирмы, на основе которого руководством могут быть сделаны прогнозы по поводу будущего состояния матриц и соответственно по поводу ожидаемого портфеля продукции (бизнесов) фирмы. [c.247]
В процессе анализа хозяйственного портфеля необходимо учитывать результаты анализа рыночного окружения, а именно динамику рынков, на которых работает организация, и изменение конкурентной ситуации на этих рынках, результаты такого анализа приведены в главе Предварительный этап анализа в аудите — ознакомление с бизнесом клиента . Результаты расчетов показателей хозяйственного портфеля позволяют сделать заключение о том, что продукция А в терминах матрицы Бостонской группы является собакой , продукция Б — коровой , продукция В — представитель группы товаров- детей . Такие выводы основываются на следующих аргументах. Продукция А, хотя и реализуется на растущем рынке, но выручка от ее реализации растет темпами, не превышающими темп инфляции, а это значит, что реальный рост выручки отрицателен, маржа прибыли по этой продукции хотя и высокая, но имеет отрицательную динамику, в структуре выручки и прибыли организации доля этой продукции невелика, не превышает 20%. Именно поэтому продукция имеет признаки самой бесперспективной, хотя при определенных усилиях негативные тенденции, возможно, будут преодолены. [c.331]
В инструменты разработки стратегии менеджмента качества входят оценка привлекательности бизнеса бенчмаркинг анализ сегментирования рынка оценка рыночных возможностей и позиции предприятия существующий портфель продукции стратегический анализ факторов развития оптимизация ресурсов. [c.107]
Матрица МакКинзи дает хороший инструментарий для анализа портфеля бизнесов (продукции). Основной вывод, к которому она подводит исследователя, состоит в том, что сбалансированный портфель должен иметь в своем составе в основном бизнесы, находящиеся в квадратах Успех , немного бизнесов, находящихся в квадрате Вопросительный знак , и строго определенное число бизнесов, находящихся в квадрате Доходный бизнес . Их количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание успешных бизнесов и вопросительных знаков . [c.197]
Фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса (СЕБ), для того чтобы использовать их при пози-цировании на матрицах анализа портфеля продукции. Очень часто СЕБ отличаются от производственных единиц. СЕБ могут охватывать один продукт, могут охватывать несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности, некоторые фирмы могут рассматривать СЕБ как продуктово-рыночные сегменты. [c.228]
Комплексный анализ величины ущерба и сохраненного потенциала Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Анализ использования производственных ресурсов. Анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли. Углубленный анализ эффективности диверсификации портфеля активов. Оценка влияния несистематических рисков. Альтернативный анализ перспектив кризиса в отрасли с использованием элементов р-анализа (с использованием исторической р , технического анализа фондового рынка и т. д. Использование глобальных показателей вероятности банкротства (метод Бивера, метод Альтмана, модель Аарони-Джонса-Свори и т.д.). Оценка бизнеса (операционный аспект) Оценка бизнеса (ликвидационный аспект). [c.75]
Стратегический анализ товарной продукции с использованием моделей бизнес - портфеля (МоделъЮ) [1,37, 62] [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ портфеля бизнесов (продукции)
: [c.183]Смотреть главы в:
Стратегическое управление -> Анализ портфеля бизнесов (продукции)