Распределение товаров касается выбора каналов распределения и управления физическими потоками движения товара к заказчикам. Решения, связанные с каналом, можно разделить на стратегические, такие как выбор канала, определение интенсивности распределения и степень интеграции с производителем (например, независимая деятельность, франчайзинговый контракт или канал, находящийся в собственности производителя), и вопросы управления, относящиеся к выбору конкретных участников канала, их подготовке, мотивации и оценке работы, а также урегулированию конфликтов. Управление физическими потоками товаров осуществляется через систему физического распределения. Ключевым решением оказывается выбор уровня обслуживания заказчика, поскольку более высокие уровни обслуживания обычно требуют больших затрат (например, на поддержание запаса товара). Система физического распределения включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, управление товарными запасами, складское хозяйство, транспортировку и переработку грузов. Каждый из этих элементов требует тщательного анализа и принятия таких решений, чтобы товары поступали к потребителю в нужное время, в соответствующее место и без повреждений. [c.460]
Система физического распределения, 454 обработка заказов, 455 обслуживание заказчиков, 454 складское хозяйство, 458 транспортировка, 458 управление запасами, 455 [c.678]
При исследовании необходимо также учитывать, что системы логистики различны по структуре, принципу выбора размеров предприятия, функциям, складскому хозяйству, транспортной модели и так далее, а также и стратегии их функционирования. На систему логистики существенное влияние оказывают структурные изменения на транспорте, цены на топливо и другие материальные ресурсы, а также научно-технический прогресс. Последний приводит к изменению стоимости транспортных услуг. В результате этого переоценивается не только транспортная стратегия, но и вся система логистики. Изменяются физические, [c.18]
При планировании издержек обращения должен быть тщательно проанализирован их уровень за предыдущие годы, изучены структурные изменения в составе издержек по статьям, а также факторы, вызвавшие снижение или повышение уровня расходов. На уровень издержек обращения снабженческо-сбытовых организаций влияют главным образом такие факторы, как объем и структура реализации продукции как в стоимостном выражении, так и в ее физическом объеме (масса, габариты, особенности упаковки и др.), уровень механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ, организация складского хозяйства, рациональная организация потоков грузов, скорость обращения продукции и других оборотных средств, производительность и система оплаты труда работников снабжения, устранение недостач, хищений и бесхозяйственности, изыскание и использование внутренних резервов и возможностей, внедрение и укрепление хозяйственного расчета, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов и др. [c.187]