Опишите дерево целей конверсионной фирмы. [c.283]
Генеральную направленность дереву целей конверсионного менеджмента задает стремление высшего руководства к выходу из кризиса и устойчивому функционированию и развитию фирмы. Ограничительные условия в реализации такой стратегии и прорастании ветвей дерева целей задают динамические параметры внешней среды, а также минимальные пределы непрерывности воспроизводственного процесса на внутрифирменном уровне. [c.272]
Специфика дерева целей современных российских конверсионных фирм заключается в том, что оно носит явно выраженный познавательно-коррекционный характер по мере продвижения от центрального ствола целей к периферийным зонам (состояниям, событиям и действиям последующих этапов). Это проявляется в том, что конверсия промышленных фирм претерпевает изменения по мере накопления практического материала, его осознания и творческой переработки для корректировки ранее принятых управленческих решений. В этом случае первоначально сформированный план достижения стратегической цели (стратегический план) в ходе его осуществления систематически подвергается уточняющим и развивающим корректировкам, что совпадает в общих чертах с формулой и механизмом прорастания дерева целей. По сути дела это метод конверсионной диверсификации посредством обучения в ходе реализации антикризисной стратегии. [1, с. 139] [c.272]
В период активных реформации, характерных для начального этапа конверсии (когда имеется значительное количество ресурсов для их вовлечения в реализационные мероприятия), происходит, как правило, параллельное осуществление НИОКР по многим направлениям и одновременная подготовка к производству не одного, а целого ряда изделий. Такие фронтальные освоения описываются в дереве целей множеством параллельных линий перехода организации (конверсионной фирмы) из одного производственного состояния в другое (диверсифицированное). В этот достаточно длительный период значительная часть осваиваемых изделий находится в стадии роста и лишь некоторые из них постепенно переходят в стадию зрелости. Это требует от менеджмента конверсионной фирмы форсирования маркетинговой деятельности по преодолению конкуренции со стороны традиционных поставщиков аналогичных товаров в соответствующие сегменты рынка. В этом ракурсе дерево целей приобретает более агрессивные формы в секторе взаимодействия с внешней (деловой) средой. Наряду с этим на данном этапе от руководства конверсионной фирмы требуется акцентированное внимание к эксплуатационным параметрам осваиваемых изделий для их утверждения на рынке (завоевания имиджа), что задает дополнительные требования к определенным звеньям дерева целей. [c.273]
Смотреть главы в:
Антикризисное управление -> Дерево целей конверсионной фирмы