Тема 4. Планирование деятельности предприятия [c.183]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Только что рассмотренный нами бюджет отдела сбыта по существу является прогнозом вклада подразделения в общую прибыль фирмы. Тем не менее предприятия должны также планировать отдельные операции или виды деятельности, которые предполагают только затраты или расходы. В качестве примера такого планирования на рис 4,6 приведен бюджет затрат небольшого производственного подразделения (цеха) фирмы XYZ orp. На этот раз данные приведены на каждый месяц и, таким образом, мы располагаем информацией затри месяца и общими данными на квартал. Нами выбран второй квартал, где ожидается и рост производства, и увеличение объема сбыта. [c.192]
Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Тема 4. Планирование деятельности предприятия