Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
В соответствии с указанными направлениями планирования на предприятиях, объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа осуществляются три вида плановой работы [c.137]
Оперативное планирование на предприятии [c.146]
Цель и задачи социального планирования на предприятии [c.215]
Социальное планирование на предприятии имеет своей целью создание благоприятных условий для всестороннего развития личности и коллектива в целом как в производственной, так и в непроизводственной сферах. [c.215]
Планирование на предприятии представляет собой процесс составления на основе заданий государственного плана сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам программы деятельности и развития предприятия и всех его подразделений, включающий научное обоснование путей и способов достижения наилучших конечных результатов. Планирование определяет цели, задачи деятельности, а также способы и средства их достижения. [c.7]
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [c.104]
Планирование на предприятии основано па принципе непрерывности, который вытекает из непрерывности производства и необходимости обеспечения преемственности перспективных и годовых планов. Это обеспечивает лучшее использование ресур-,сов, бесперебойное ведение процесса производства. [c.116]
Сущность, задачи и виды планирования на предприятии. [c.144]
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии. [c.290]
Сущность и структура объектов планирования на предприятии (в организации) [c.39]
Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации). [c.39]
А.И.Ильин, П.М.Синица. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-х том. Минск ООО Новое знание . 2000 - 312 и 416 с. [c.44]
Налоговое планирование на предприятиях и организациях (оптимизация и минимизация налогообложения) Учебное пособие для руководителя и бухгалтера. Т1-Т4. - М. Библиотека журнала "Налоги и налоговое планирование", 1997. [c.253]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Совершенствование текущего планирования на предприятиях химической и нефтехимической промышленности при функционировании АСУ обеспечивается путем автоматизации разработки комплекса задач, включающего планово-экономические расчеты оптимизацию текущих (годовых) планов объединений, отдельных предприятий проверку и экономический анализ выполнения разработанных планов. [c.420]
Натуральные показатели производственной программы служат основой оперативного планирования на предприятии. [c.170]
Социальное планирование на предприятии — это метод управления социальными процессами в жизни его коллектива. Оно способствует регулированию социальных последствий научно-технического прогресса, преодолению различий между умственным и физическим трудом, повышению материального благосостояния и культурного уровня трудящихся, [c.286]
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает [c.370]
Таким образом, планирование на предприятии — разработка плана его экономического и социального развития на очередное пятилетие — приобретает особое значение и становится важнейшим звеном планового управления экономикой, являющегося важнейшим завоеванием и преимуществом социализма, главным инструментом реализации экономической политики КПСС. [c.5]
Цель изучения дисциплины "Планирование на предприятии" заключается в овладении студентами методов планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий (объединений) в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования и получении ими навыков разработки планов и экономических нормативов на основе наиболее эффективного и рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. [c.5]
В результате изучения дисциплины "Планирование на предприятии" студент должен уметь [c.5]
ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.6]
Главная задача при планировании на предприятии и в объединении состоит в обеспечении выпуска продукции или выполнении работ с наименьшими затратами труда и материально-технических ресурсов и получении на этой основе чистого дохода коллектива — главного источника финансирования его производственного и социального развития и оплаты труда работников. [c.6]
Важной задачей планирования на предприятии является обеспечение высоких конечных показателей его производственно-хозяйственной деятельности, в частности, выпуск необходимого объема продукции соот- [c.6]
Система планирования на предприятии включает [c.7]
Планирование на предприятии, в объединении характеризуется следующими особенностями, которые обусловлены неуклонным соблюдением ленинских принципов планирования [c.8]
Годовые планы, разработка которых составляет содержание текущего планирования на предприятии, исходят из заданий пятилетнего плана [c.14]
Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятии исходит из заданий годового плана и имеет своей целью обеспечить выполнение этих заданий. Такое планирование ведется всеми цехами и службами предприятия по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской службой предприятия и заключается в установлении графиков работ (детальных) и производственных заданий на вахту (смену), сутки, декаду и месяц, исходя из сложившейся производственной обстановки. [c.15]
К числу других важных задач совершенствования планирования на предприятиях относятся [c.24]
Какие задачи ставит перед собой планирование на предприятии [c.24]
Какие виды планирования на предприятии Вы знаете Какой вид планирования является главным и почему [c.24]
Основная цель социального планирования на предприятии заключается в определении системы мер социального обеспечения, выполнении заданий годовых и пятилетних планов, создании благоприятных условий для всестороннего развития личности и коллектива в целом как в производственной, так и в непроизводственной сферах. Отсюда очевидно, что определение социально-экономического эффекта от внедрения различных мероприятий охватывает больший по сравнению с определением чисто экономического эффекта круг вопросов, поскольку понятие полезного натурально-вещественного результата, используемого в расчетах социально-экономического эффекта, значительно шире. [c.234]
Какие документы используют в оперативно-производственном планировании на предприятиях нефтегазовых отраслей [c.312]
Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Учебник (3-е изд. вышло в 1981 г.) значительно переработан в соответствии с поставленными XXVII съездом КПСС, послед хчощнм и Пленумами ЦК КПСС и XIX Всесоюзной конференцией КПСС задачами обеспечения всесторонней интенсификации общественного производства и повышения его эффективности. Большое внимание v. iewio вопросам совершенствования хозяйственного механизма, совершетм новация организации н планирования на предприятиях отрасли. [c.2]
Оперативно-производственнос планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства. [c.302]
Оп еративное (оперативно-календарное) планирование на предприятии состоит в разработке производственных планов и графиков по отдельным подразделениям предприятия на короткие отрезки времени (вахту, сутки, неделю, месяц), учитывающих конкретную производственную обстановку. Отдельные, наиболее важные показатели оперативных планов могут быть сведены в целом по предприятию (объединению). [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование на предприятии
: [c.293] [c.334]Смотреть главы в:
Хозрасчет и самоуправление трудового коллектива -> Планирование на предприятии
Шпаргалка по анализу финансовой отчетности -> Планирование на предприятии