Важным методом внутреннего анализа является анализ цепочки создания стоимости. Этот метод рассматривает четыре основных области деятельности входящие поставки, производство, исходящие поставки и маркетинг, а также четыре вспомогательных управление инфраструктурой предприятия, кадрами, технологическое развитие и материально-техническое снабжение. [c.305]
Анализ цепочки создания стоимости показывает слабые места в работе отдельных подразделений. Рекомендации по их устранению [c.307]
Анализ цепочки создания стоимости [c.170]
Цепочка создания стоимости — важнейший инструмент анализа — определяет деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Эта цепочка начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям. [c.137]
Анализ цепочки ценности может простираться также и на цепочки ценности поставщиков и потребителей. Например, своевременная поставка может обеспечивать снижение стоимости запаса обеспечение поддержки дистрибьюторов может способствовать установлению более тесных взаимоотношений. Таким образом, рассмотрение связей между цепочкой ценности фирмы и соответствующими цепочками ценности поставщиков и потребителей и совершенствование функционирования могут привести к снижению затрат или внести определенный вклад в создание отличительного (дифференциального) преимущества. [c.492]
Стратегический анализ издержек на основе цепочки ценностей направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ. Цепочка ценностей отдельного предприятия показана на рис. 10. Анализ цепочки ценностей исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства. [c.50]
Анализ бизнес-процессов — основное направление снижения затрат в целом и себестоимости продукции в частности. Цепочка бизнес-процессов, создающая стоимость продукции, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов продукции, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукции конечным потребителям. Анализируя цепочку создания себестоимости и стоимости продукции, можно найти варианты снижения затрат. [c.167]
Любая компания стремится целесообразно распределить ограниченные производственно-технические, финансовые и трудовые ресурсы по наиболее перспективным направлениям производства. В современной экономике одним из инструментов решения подобной задачи является разработанный М. Портером метод анализа цепочки создания стоимости , который основан на сопоставлении доходов, издержек, ресурсов и активов, находящихся на каждом этапе бизнес-процесса2. Фактически суть данного метода состоит в определении стратегии компании в результате анализа взаимосвязи цепочки создания стоимости в рамках отдельных этапов с оценкой влияния на развитие компании тех или иных приоритетов. [c.12]
Портер Разработка конкурентных стратегий на уровне бизнес-полей, систематизация объяснения и организации конкурентных Анализ отрасли, цепочка создания стоимости Наглядность Сбор данных и операционализация сложны [c.136]
При переориентации системы управления компанией на показатель росла сто и мест контроллер сталкивается с необходимостью определенных изменений в своей деятельности. Как в систему стратегического, так и в систему оперативного контроллинга добавляется и опое измерение — стоимость бизнеса, Б частности, традиционная система целей компании дополняется целью рост стоимости комлании , которая должна быть измерена некоторым результирующим показателем. Задача контроллера состоит в разработке процедуры расчета значения такого целевого показателя, Б том числе с точки зрения оценки соотношения затраты/выгоды. Б системе стратегического контроллинга задачей контроллера будет содействие сие-теме стратегического стоимость-ориентированного планирования и прогнозирование значений роста стоимости компании в целом и отдельных бизнес-единиц, В рамках системы оперативного контроллинга контроллер обеспечивает правильность использования инструментов предназначенных для реализации стратегии. С целью обеспечения успеха о системе стоим ость -ориентированного управления контроллер использует также новые инструменты стратегического управления затратами. К ним относятся анализ цепочки создания ценности, концепция расчета затрат жизненного цикла продукта, метод расчета целевых затрат, инвестиционные расчеты, [c.203]
Преимущества в конкуренции нельзя понять, если оцениват предприятие в целом. Реальные преимущества в минимизации из держек надо находить в цепи действий по созданию определенно стоимости. При проведении подробного анализа и выборе страте гии следует обратиться именно ктакой цепочке. [c.136]
Особое внимание уделяется созданию добавочной стоимости по всей цепочке про изводственных и управленческих решений. Анализ создания добавочной стоимост предполагает исследование таких видов деятельности, как строительство ввод эксплуатацию, транспортировка, хранение, управление потоками газа и техгагческ обслуживание. [c.98]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ цепочки создания стоимости
: [c.143]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Анализ цепочки создания стоимости