Построение стратегической карты

Построение стратегической карты  [c.207]

Построение стратегических карт осуществляется в три этапа.  [c.208]

Предприятия одной стратегической группы являются очевидными соперниками, в то время как предприятия из расположенных далеко друг от друга групп вряд ли вообще могут конкурировать. Сложности построения позиционных карт связаны с тем, что если выбранные характеристики коррелированны между собой, то такая карта не представляет интереса.  [c.45]


Ранее были рассмотрены общие и конкурентные стратегии компании. Анализ возможных стратегий предприятий необходимо дополнить рассмотрением функциональных социально-экономических стратегий, отражающих наиболее характерное организационно-функциональное построение компании. Приведенный ниже перечень - своеобразная "стратегическая карта", использование которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии предприятия.  [c.134]

Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке.  [c.167]

Информация о требованиях, определяемых в карте целей и BS компании в целом, и о требованиях других структурных подразделений составляет основу для разработки стратегии отдела логистики. Эта исходная информационная основа была дополнена стратегическим анализом отдела логистики. Результатом работы стало построение сбалансированной системы показателей отдела логистики. При этом применялся метод, аналогичный методу построения BS компании в целом (см. главу 5). Сбалансированная система показателей отдела логистики была построена в ходе процесса, по сути соответствующего процессу построения BS компании. Стратегическая карта отдела логистики представлена на рис. 6.22.  [c.281]


Необходимым условием того, чтобы показатели начали работать, является использование их в качестве принципиальной основы для принятия управленческих решений в компании. Проиллюстрируем, как это происходит на примере применения методологии BS . В таблице 7.4 приведен фрагмент стратегической карты, построенный с использованием некоторых из упомянутых выше показателей.  [c.243]

Построение карты стратегических групп - это метод наглядной демонстрации различных конкурентных позиций, занимаемых соперниками в отрас-  [c.104]

Процедура построения карты стратегических групп и определения того, какие компании относятся к каждой из них, проста и прямолинейна  [c.104]

При построении карт стратегической группировки надо соблюдать следующие правила ,  [c.136]

Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.  [c.1]

Выбор области для проведения реформ. Процедура выбора области для перемен часто осуществляется не системно. Для преодоления этого недостатка могут оказаться полезными известные процедуры стратегического менеджмента анализ факторов среды, построение системных карт, схем связей, декомпозиции целей. Однако надо иметь в виду, что в муниципальном управлении часто приходится иметь дело с мягкими (soft) проблемами. В этом случае могут быть более  [c.293]


Для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам разме— щаются фирмы в зависимости от занимаемой ими рыночной доли (лидер, сильная конкурентная позиция, слабая конкурентная позиция, аутсайдер).  [c.161]

По сути, причинно-следственная цепочка целей — это метод описания стратегии. Для этого аспекта сбалансированной системы показателей Кап-лан использует понятие стратегическая карта . Если логику причинно-следственной цепочки описывать в виде текста, то описание стратегии будет занимать минимум 2-3 страницы. Правильно построенная причинно-следственная цепочка целей — это стратегия На этот аспект Каплан и Нортон указывают четко Стратегия — это набор гипотез о причинах и эффектах... Правильно сконструированная система. .. должна информировать о стратегии той или иной бизнес-единицы в виде цепочки причинно-следственных отношений (Kaplan/Norton, 1996, р. 149).  [c.75]

Искусство разработки стратегии в ближайшем будущем будет связано с построением организации, сфокусированной на стратегию и использованием концепции стратегических карт (Kaplan/Norton, 2001, 2004). При этом процесс разработки стратегии в значительной степени систематизируется, оставаясь все-таки большей частью искусством, меняется роль самой организации она использует инструмент, позволяющий всем структурным подразделениям ориентироваться на стратегию.  [c.159]

Интерес представляет также то, на каких уровнях предприятия внедрена сбалансированная система показателей. BS на уровне компании в целом (исходная система) построена в 75% опрошенных компаний. На уровне дивизионов BS построило более половины опрошенных компаний. BS для каждого сотрудника есть лишь у небольшого числа опрошенных компаний. Однако следует сказать об определенных семантических аспектах. Некоторые компании под сбалансированной системой показателей для каждого сотрудника понимают цели, определенные для сотрудника на основе целей вышестоящего подразделения. Для других компаний сбалансированная система показателей для каждого сотрудника — это результат комплексного процесса определения стратегии, разработки целей, установления специфических показателей, формирования стратегической карты и т.д. Построение такой системы для каждого сотруд-  [c.287]

Использование метода построения карты стратегических групп для оценки конкурентных позиций соперничающих компаний. В стратегические группы входят соперники с аналогичными конкурентными подходами и положением на рынке15. Относящиеся к одной стратегической группе компании могут быть похожи друг на друга по нескольким признакам они могут иметь сопоставимую широту ассортимента продукции, использовать одинаковые виды каналов распределения, быть в одинаковой степени вертикально интегрированными, предлагать покупателям аналогичные услуги и техническую помощь, использовать в основном одинаковые свойства продукции для привлечения потребителей одного и того же типа, делать упор на одни каналы распределения, полагаться на аналогичные технологические подходы и/или продавать свою продукцию в одном и том же диапазоне цен и качества. Отрасль состоит из одной стратегической группы тогда, когда все продавцы на рынке используют аналогичные стратегии. В другом крайнем случае на рынке присутствует столько же стратегических групп, сколько имеется конкурентов, если каждый из них использует свой собственный конкурентный подход и занимает отличную от других конкурентную позицию на рынке.  [c.104]

Смотреть страницы где упоминается термин Построение стратегической карты

: [c.154]    [c.281]    [c.400]    [c.449]    [c.104]