Методическая рекомендация RO.M04. Управление сроками и ритмом [c.396]
Настоящие рекомендации применяются при управлении сроками и ритмом проекта, в частности, дополнительно к стандарту "RO.S04 Инструкция но составлению Плана проект". [c.396]
В процессе адаптации следует плавно вводить нового работника в его деятельность, исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перегрузками, дефицитом информации и т.д. Поэтому управление адаптацией должно выражаться в активном воздействии на факторы, предопределяющие ее ход, сроки и снижение неблагоприятных воздействий. [c.91]
Агрегированное и детальное планирование. Приспособление производства к изменениям спроса осуществляется в процессе агрегированного (объемного) и детального (уточненного) планирования. Задачей агрегированного планирования в интегрированной системе управления материальными потоками является установление номенклатурной программы и ее равномерное распределение по периодам синхронизации в течение месяца. Агрегированное планирование опирается на месячные прогнозы реализации. Оно стабилизирует уровень производства в интервале планирования и позволяет включить в план выпуска новые изделия и мелкосерийную продукцию, сроки изготовления которой не фиксированы. Задачей детального планирования является формирование на основе оперативных прогнозов и номенклатурного плана суточной программы и установление ритма выпуска для конечного производственного звена. [c.353]
Исходя из информации, содержащейся в производственной программе, точно устанавливающей вид, качество и количество производимых в единицу времени продуктов, контроллинг определяет соответствующие потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих. В функции контроллинга входит также разработка методики управления складскими запасами. Сюда относится выбор метода заказов материалов к определенному сроку, методов формирования ритмов заказов и соответствующей политики закупок. Во всех методах учитывается общий момент складской запас пополняется после того, как объем запасов на складе достигнет определенного минимального значения, или по прошествии определенного периода времени. Этот минимальный объем устанавливается различными методами, например путем расчета средней скорости потребления ресурсов в прошлых периодах. [c.41]
Еще один важный принцип управления — его гибкость. Многие крупные управленческие структуры в той или иной сфере деятельности не всегда удовлетворяют этому принципу. Особенно это относится к организациям замкнутого типа, где пытаются обойтись минимумом кооперационных связей. Переход на производство новой продукции для такой организации — тяжелое испытание, ведущее к нарушению привычного ритма, к коренной реорганизации структуры, что, в свою очередь, растягивает сроки обновления на. ушогие годы. [c.604]