Анализ методов обследования организации на месте

Обобщение материалов обследования и критический анализ действующих на практике методов учета затрат позволили обосновать необходимость и целесообразность использования концепции мест затрат и центров ответственности при организации учета и анализа в строительной организации, как один из эффективных способов управления затратами. Сущность этой методики заключается в том, что вся деятельность организации состоит в балансировании дохода и расхода, центры ответственности которых могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.  [c.40]


Особое значение для выявления резервов имеют специальные обследования, которые проводят с целью выявления узких мест , диспропорций и разработки мероприятий по их ликвидации, а также для выявления возможностей совершенствования техники, технологии и организации производства, установления оптимальных режимов и норм. Специальные обследования — хороший метод изучения передового опыта, условий его возникновения и возможностей распространения. Следует отметить, что их обычно проводят после общего предварительного анализа, в результате которого вскрываются те или иные недостатки в работе. При разработке предложений метод специального обследования иногда дополняют постановкой специальных опытов, особенно при определении оптимальных технологических карт, норм.  [c.27]

Экспертно-аналитический метод. Этот метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации с помощью квалифицированных специалистов с привлечением ее руководителей и других работников с тем, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, узкие места в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке с учетом количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее прогрессивных тенденций в области организации управления.  [c.133]


Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением руководителей, что позволяет выявить специфические особенности проблем и узкие места в работе аппарата управления. Метод дает возможность выработать рациональные рекомендации по формированию или перестройке управления, исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Данный метод является наиболее гибким и всеобъемлющим.  [c.231]