Долгосрочное планирование как система поощряет новаторское мышление, ориентированное на будущее. Более 70% японских крупных корпораций в течение многих лет применяют системы долгосрочного планирования. Успешность долгосрочного планирования зависит от степени ориентации высшего руководства на перспективу, но существует и обратная зависимость. [c.72]
Согласно многим исследованиям, та или иная система долгосрочного планирования применяется в 70—80% крупных японских корпораций. В ежегодных обзорах Министерства внешней торговли и промышленности, издаваемых с 1973 г. и охватывающих 540 корпораций, указывается, что в 1974 г. эти компании составляли 73% общего числа, в 1975 г. — 71, 1976 г. — 64, 1977 г. — 66, 1978 г. — 67 и 1980 г. — 74%, а экономические итоги корпораций, разрабатывавших долгосрочные планы, были лучше, чем у прочих. Столь широкому распространению долгосрочного планирования в Японии способствовало несколько факторов. С 1956 г. разрабатываются долгосрочные планы эко- [c.291]
Открытая система — навстречу новшествам в масштабах корпорации. В связи с системой принятия решения снизу вверх и управлением изнутри высшие управленческие звенья не вмешиваются в технические детали программы НИР. Более того, крупные руководители даже избегают брать на себя инициативу при планировании деятельности корпорации (включая стратегию научных исследований). Планирование деятельности корпорации начинается со знания настоящего положения дел компании. Затем приступают к изучению дефицита и расхождений показателей и, наконец, [c.191]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Техника и технология, по его мнению, сами по себе порождают новые экономические черты, которые стали характерными для современного капитализма. Важнейшей из них является планирование. Изменения в технике, утверждает Гэлбрейт, привели к образованию крупнейших корпораций — основы индустриальной системы эти же изменения ведут далее к соединению корпораций с государством. Так возникает новое индустриальное общество — итог и выражение научно-технического прогресса. [c.525]
Системы долгосрочного планирования применяются в 70- 80% крупнейших японских корпораций, где планирование организуется следующим образом [c.180]
Эти соображения могут стать основой для объяснения того факта, что даже в достаточно крупных организациях часто не существует определенных процедур формального стратегического планирования и структур, ответственных за этот процесс. Иногда корпорации определяют границы стратегического планирования, полагая, что распространять его на все сферы деятельности нецелесообразно с точки зрения экономии управленческих ресурсов. Так, например, корпорация M Donald (1989) в своем справочнике по планированию маркетинга полагает, что объем формального планирования определяется степенью диверсификации рынка и размером организации. Небольшие организации, работающие с одним товаром, в меньшей мере применяют методы формального планирования, а большие организации, расширяющие свой рынок, в большей. Многочисленные бесприбыльные, благотворительные, муниципальные и другие подобные организации или не испытывают потребности, или не имеют практики формального стратегического планирования. Но это не означает, что они не рассматривают стратегии собственного развития и не разрабатывают путей их осуществления. Просто они часто действуют ситуативно, разрабатывая для конкретных обстоятельств своего существования во внешней среде ad ho методы, т.е. методы, которые считаются наиболее приемлемыми для данной организации в данной конкретной обстановке. Однако в государственных организациях, даже узко специализированных в своей деятельности, существуют в высокой степени формализованные системы планирования. [c.44]
Это объясняет, почему ТНК придают исключительное значение защите своей интеллектуальной собственности при оценке вариантов иностранного инвестирования. Как свидетельствуют опросы менеджеров крупных корпораций, наименьшее доверие у них вызывает система лицензионной защиты в развивающихся странах и государствах с централизованным планированием экономики. В связи с этим, а также с целью снижения затрат на патентную защиту своих технологических прав за рубежом, ТНК демонстрируют явное предпочтение тому, чтобы распространить результаты НИОКР по внутрифирменным каналам в рамках сети подконтрольных компаний. Это подтверждается данными Международной организации интеллектуальной собственности в 1981 г. в развивающихся странах было оформлено только 7,2%, а в социалистических — 5% от всех зарегистрированных в тот год иностранных патентов. [c.126]
Т. утверждает, что система принятия решений ио вопросам развития капиталистич. экономики уже не соответствует уровню её развития, что в условиях научно-технич. прогресса наиболее адекватными методами экономич. регулирования выступают комплексное планирование и контроль гос-ва за реализацией разрабатываемых планов. Т. призывает к использованию методов планирования в общенац. масштабе н разработке планов развития отд. регионов и отраслей пром-сти. Однако его предложения сводятся фактически лишь к усовершенствованию способов контроля крупных корпораций над экономич. развитием отд. р-нов и гос-ва в целом. Т. рассматривает транснац. корпорации как инструмент рестабилизации глобальной экономики , однако в отличие от П. Друкера (США) Т. трезво оценивает негативные стороны технократии. [c.168]
Службы ИТ часто вынуждены заменять традиционные системы управления новыми. Например, за последние пять лет стали очень популярными системы планирования ресурсов предприятий (ERP), особенно, в связи с пресловутой проблемой 2000 (Y2K). Компании, входящие в список 500 крупнейших корпораций журнала Fortune, потратили по несколько сотен миллионов долларов на внедрение подобных систем только затем, чтобы убедится в сомнительности или незначительности приносимых ими результатов. [c.166]
Компания, которую собирался возглавить Джон Велч, была десятой по размеру промышленной корпорацией в США и единственной из десяти крупнейших фирм Фортуны , которую можно было бы назвать диверсифицированной. Ее финансовые показатели были солидными облигационный рейтинг — AAA, 19, 5% прибыли от простых акций и 2,2 миллиарда долларов наличных средств и легкореализуемых ценных бумаг. Кроме того, система менеджмента фирмы и, в частности, ее система стратегического планирования были одними из наиболее высокоценимых. Следующие комментарии были наиболее типичными Наверное, ни одна отдельно взятая компания не сделала еще такого вклада в искусство управления, формирование точек зрения и технику широкомасштабного корпоративного менеджмента, как GE... На сегодняшний день техническим приоритетом в умах высших кругов управ- [c.71]
ЛОКАЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ [lo al riteria] — критерии автономных моделей, входящих в систему моделей планирования или прогнозирования развития той или иной сложной экономической системы (в условиях централизованного планирования — вплоть до уровня народного хозяйства в целом, в условиях рыночной экономики — крупных иерархически построенных корпораций). Л.к. должны быть подчинены глобальному критерию. Иначе как бы хорошо ни была решена частная задача, нельзя быть уверенным в том, что она решена правильно не только с позиций данного хозяйственного звена, но и всей системы в целом. С другой стороны, глобальный критерий должен учитывать локальные, частные интересы. Полное согласование глобального и локальных критериев в принципе может быть достигнуто с помощью системы моделей оптимального планирования или рыночного механизма. [c.176]
Главной положительной целью техноструктуры, по мнению Гэлбр< служит рост фирмы, который в свою очередь становится важнейшей ц> индустриальной системы и всего общества, где ведущую рюль играют к ные корпорации. Кроме того, основным ориентиром для крупной ф является минимизация риска, то естьдостижение минимума зависим от рынка Фирма должна осуществлять контроль над продукцией, к рую она продает, и над продукцией, которую она покупает. Она до] поставить на место рынка планирование . [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Система планирования в крупной корпорации
: [c.377] [c.492] [c.209] [c.540] [c.494] [c.462] [c.429]Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Система планирования в крупной корпорации