Способы решения любой проблемы всегда многовариантны. Они не сводятся к простой альтернативе "делать или не делать ". Возможный выбор здесь обычно гораздо более широк, хотя и не очевиден заранее. При этом наиболее выгодными нередко оказываются нетрадиционные, "прорывные" варианты решения проблемы. Обнаружение таких нетривиальных возможностей требует специальных, порой длительных, творческих усилий. Но именно такие варианты обычно дают наибольший экономический эффект. Умение находить нетрадиционные способы (варианты) решения поставленных задач - один из наиболее ярких показателей профессионального уровня руководителя и специалиста. А тщательное многовариантное рассмотрение возможностей является непременным условием отыскания оптимального решения любой достаточно сложной задачи. И нет большей и более досадной ошибки специалистов, принимающих ответственные решения, чем упустить действительно наивыгоднейший вариант просто из-за отсутствия привычки хорошенько подумать. [c.276]
В настоящее время проблема качества строительства скважин (особенно горизонтальных) для многих производственных объединений стоит очень остро. Интегральная характеристика качества скважин - получаемый полезный эффект, т.е. добыча углеводородов, на рубль затрат в строительстве скважин - за последние 10 лет сократилась более чем в 2 раза. Это объясняется не только необходимостью освоения новых, более труднодоступных и сложно построенных месторождений. Результаты анализа показывают, что если бы возможности продуктивных пластов использовались полностью (если бы добывающие способности скважин не ограничивались возможностями применяемой технологии их строительства), то добыча нефти и газа на одну скважину была бы выше в 2-4 раза в зависимости от условий региона. Поэтому повышение качества строительства скважин - это один из главных путей увеличения эффективности нефтегазодобывающей промышленности, альтернатива экстенсивному пути ее развития, экономически не оправданному освоению многих новых малопродуктивных месторождений. [c.88]
Чтобы подсчитать денежные оттоки после налогообложения при кредитной альтернативе, мы должны определить налоговый эффект. Это требует знания суммы годового процента и годовой амортизации. [c.586]
Даже здесь сохраняется альтернатива самостоятельных займов. Инвесторы могут "спускать" деньги со своих сберегательных счетов или продать часть своих инвестиций в облигации. Эффект от уменьшения объема предоставленных займов в балансе инвестора и уровень риска в этом случае совершенно такие же, что и при увеличении объема взятых займов. [c.444]
Бюджетирование программ предусматривает планирование и собственно составление бюджета на основе анализа данных и проверки подробных планов. В бюджете описывается состав ресурсов, в том числе персонал, оборудование, сырье и денежные средства, требующиеся для достижения желаемых целей за обоснованный временной период. Оцениваются возможные альтернативы. Процесс принятия решений строится сверху вниз, причем акцент делается на конечных целях применительно к товарам и услугам, а не на входных условиях. Процесс бюджетирования ориентируется на будущее и анализирует эффект воздействия текущих решений на будущие результаты. [c.398]
Существовавшие технологические схемы разработки месторождений долгое время были ориентированы на наиболее простой, дешевый, но не ресурсосберегающий способ добычи. Это объяснялось наличием резерва крупных высокоэффективных месторождений нефти, газа и конденсата, включаемых в разработку по мере старого фонда месторождений. В этих условиях специальных технологий по повышению нефтеотдачи пластов, учитывая значительные издержки на их реализацию, практически не предусматривалось. Иная ситуация сложилась теперь в Республике, когда физическое истощение недр ресурсами нефти и газа стало реальной проблемой. При этом экономической альтернативой поисков новых, менее эффективных для освоения месторождений явилось создание средств повышения нефтеотдачи пластов. Экономический эффект создания подобных средств определяется разницей затрат на их разработку и внедрение (с целью получения дополнительной добычи нефти) и затратами на получение аналогичной добычи путем разведки и разработки новых месторождений. [c.169]
Выбор направлений научно-технического прогресса является сложным вопросом. Чтобы выбрать правильное направление необходимо знать, материализация каких открытий (изобретений) практически реализуема на плановом отрезке времени (в плановом периоде), каковы затраты, каков эффект, который может получить общество, какими ресурсами общество (государство) может располагать, чтобы реализовать эти направления в производстве, каковы наиболее оптимальные и вероятные альтернативы их решения. Выбор направления научно-технического прогресса по существу должен предопределить систему мер, направленных на разрешение реально существующего противоречия между возможностями и потребностями людей, между новыми факторами и теориями в науке, которые неспособны их объяснить, между требованиями общества и старыми формами организации и т. д. х. Ограниченность ресурсов общества предопределяет необходимость их концентрации по наиболее эффективным направлениям, определение очередности реализации научно-технических открытий и изобретений. [c.8]
Многие люди предпочли бы белую альтернативу, поскольку у нее большее математическое ожидание. Выбрав белую альтернативу, вы можете ожидать 3,00 долл. среднего выигрыша на сделку против 2,900 долл. для черной. Однако правильным выбором в действительности является черная альтернатива, поскольку она дает большее среднее геометрическое. Выбрав черную альтернативу, вы можете ожидать 4,53% прибыли (1,0453 — ) в среднем против 1,23% прибыли для белой. Если учесть эффект реинвестирования, то получим, что черная альтернатива в среднем дает в три с лишним раза больше, чем белая [c.83]
Эффективная конкуренция также благоприятствует частной собственности, но более приемлемым образом. Социальные последствия индивидуальных решений размыты, а негативный эффект смягчается способностью затронутых факторов превращаться в альтернативы. Социальные обязательства, связанные с богатством, плохо понятны и являются слишком обобщенными. И еще многое можно сказать о собственности, находящейся в частном владении и управлении, особенно потому, что иная возможность - общественное владение - имеет еще худшие недостатки. Но, в противовес классическому анализу, право частной собственности не считается абсолютным, поскольку конкуренция не является совершенной. [c.298]
Альтернативой описанному способу сокращения критического пути является более громоздкая процедура, при которой принадлежащие критическому пути задачи следует разукрупнить так, чтобы выделить те их части, которые на самом деле могут выполняться параллельно. Эффект от таких действий также будет выражен в сокращении критического пути. [c.333]
Эффект уникальности —чем более уникален товар по своим свойствам, тем менее покупатели будут чувствительны к уровню его цены, особенно когда они будут сравнивать его с аналогами или альтернативами при покупке. [c.325]
Если бы проект осуществлялся "с нуля", то отказ от него равносилен альтернативному проекту "ничего не делать" с нулевым эффектом. Для действующего предприятия такой альтернативы нет. Поэтому отказ от проекта означал бы необходимость задействовать здание как-то иначе. При расчете по предприятию в целом этот способ и отражается в показателях варианта "без проекта". Поэтому стоимость здания в затраты по вариантам можно не включать. [c.172]
Политические альтернативы, разнообразные экономические причины и эффекты, цели и необходимые средства их достижения могут рассматриваться как переменные концептов, В этом случае на когнитивной карте они представляются вершинами. Их влияние друг на друга обозначаются на когнитивной карте направленными дугами, как мы потом увидим, с навешанными на них знаками. Знаки определяют характер влияния. Такой граф называется знаковым графом. [c.179]
Иная ситуация с общественными благами. Бели, выбирая объем их предоставления, мы будем основываться только на решениях отдельных индивидов, принятых исходя из гипотезы о максимизации полезности, очевидно, что, с точки зрения всей совокупности индивидов, общественных благ будет предоставлено недостаточно. Представим себе, что Антон и Игорь живут на неосвещенной улице, но из соображений безопасности оба бы предпочли либо чтобы улица была освещена, либо чтобы у каждого из них был свой автомобиль, на котором можно доехать прямо до дома. Предположим также, что стоимость установки фонарей в точности равна стоимости автомобиля. Выбирая между этими альтернативами исходя из максимизации собственной полезности, и Антон и Игорь предпочтут приобрести по автомобилю. При равных ценах автомобиль приносит полезность только его владельцу, а фонари на улице светят не только их владельцу, но и его соседям. Индивид при покупке блага не принимает во внимание выгод (внешних эффектов), которые могут получить другие потребители, пользующиеся благом бесплатно. По этой причине общественное благо будет предоставлено в меньшем объеме, чем следовало бы, с учетом всех возможных выгод. [c.400]
Президент. Ладно. Вы отвергаете каждое мое предложение. О кеи, но вы, джентльмены — наши мозги, вы здесь эксперты. Если все это не годится то предложите альтернативу. И не предлагайте мне скользкое, дешевое решение, которое когда-нибудь, может быть, будет иметь ничтожный эффект. Рынок акций падает сейчас. Все эти страшные риски о которых мы тут слышали, существуют сейчас. Поэтому я хочу получить от вас мощное, как взрыв снаряда, решение, с громким эффектом и притом немедленным. [c.280]
Такие же последствия возникают при изучении альтернативы превращению фирмы в публичную компанию. Ценность, получаемая фирмой вследствие размещения акций, будет превышать ценность, которую она получит от частного предприятия. Ценности, получаемые в результате первичного размещения акций и продажи публичной фирме, будут основаны на сходных ставках дисконтирования, но могут и отличаться из-за синергии стоимости и выручки. Если потенциал синергетических эффектов велик, то продажа публичной фирме может привести к более высокой ценности, чем превращение в публичную фирму. [c.911]
С помощью конкуренции можно добиться эффективности, отсутствующей при монопольном ценообразовании (подробнее об этом говорится в следующих главах). Однако если постоянные издержки велики, или, в общем виде, положительный эффект масштаба весьма значителен, конкуренцию вряд ли можно назвать жизнеспособной альтернативой. Предельным случаем является естественная монополия — случай, когда структура издержек такова, что издержки минимизируются лишь при наличии единственного производителя. В этом случае оптимальным выходом может быть прямое регулирование монополиста (или доминирующего предприятия отрасли). [c.83]
Реклама порождает схожие внешние эффекты в отношениях между розничными торговцами. Например, торговец автомобилями платит за рекламу на местном телевидении. Расходы на рекламу увеличивают спрос, что выгодно всем торговцам, сбывающим автомобили этой марки, а не только торговцу-рекламодателю. Другими словами, если на какой-то территории действует еще один торговец автомобилями, специализирующийся на продаже той же марки, то возросший объем продаж частично задевает и его. В данном случае поддержание розничных цен, по всей видимости, не повлечет за собой корректировки внешнего эффекта, однако к этому могут привести другие вертикальные ограничения. Специфической альтернативой в этой ситуации является введение эксклюзивных территорий. При этой разновидности вертикального ограничения у каждого розничного торговца своя территория, на которую не вхожи другие продавцы. Например, производители автомобилей имеют в каждой европейской стране своего представителя, обладающего исключительным правом продажи их автомобилей. Дилеру компании Фиат в Германии, к примеру, запрещено реализовывать автомобили во Франции. Исключительные территории работают , потому что рекламная кампания торговца ограничивается рамками исключительной территории и упомянутый внешний эффект отсутствует. [c.198]
Таким образом, у нас имеются два эффекта с различными знаками. Прямой эффект побуждает фирмы располагаться как можно ближе друг к другу, а стратегический ведет к их дифференциации. Баланс между этими двумя эффектами чаще всего обусловлен величиной транспортных расходов и распределением потребителей. Общее правило, которому сложно найти альтернативу [c.220]
Продолжительность существования, или срок действия, опционов "пут" и "колл" обычно гораздо длиннее, чем у "прав", но значительно короче, чем у варрантов. Как правило, обычная продолжительность действия опционов "пут" и "колл" составляет от 30 дней до 8 месяцев или около того, а изредка доходит и до одного года. Обычно относимые к так называемым производным ценным бумагам (поскольку их стоимость производил от динамики курсов лежащих в их основе финансовых активов) опционы во многом напоминают варранты в той степени, в какой они обеспечивают заманчивые спекулятивные сферы применения, обладают привлекательным потенциалом "эффекта рычага" и могут представлять собой хорошую альтернативу прямым инвестициям в обыкновенные акции. Хотя долгое время опционы "пут" и "колл" почти исключительно использовались для операций с обыкновенными акциями, к концу 1981 г. произошли драматические изменения на этом рынке, после чего начались операции с другими видами опционов. Сегодня инвесторы могут использовать опционы "пут" и "колл" для операций с [c.545]
Покупка с целью спекуляции — простейший и наиболее прямой способ использования опционов "пут" и "колл". По существу, это напоминает покупку акций ("дешево купить, дорого продать") и в действительности представляет альтернативу инвестированию в акции. Например, если инвестор чувствует, что рыночный курс определенных акций будет расти, одним из способов использования такого изменения цен является покупка опциона "колл" на эти акции. Напротив, если инвестор чувствует, что курс акции может упасть, то опцион "пут" может обратить это падение в прибыльную ситуацию. По существу, инвесторы покупают опционы, а не акции всякий раз, когда возможно получение большого дохода на опционы. Естественно, основной целью в этом случае является получение наибольшего дохода на каждый вложенный доллар, т.е. то, что часто можно сделать с опционами "пут" и "колл" благодаря "эффекту рычага". [c.560]
Существует два способа, которыми центральный банк страны может управлять валютой. Во-первых, он может повысить или понизить процентные ставки, делая правительственные ценные бумаги более или менее привлекательными для иностранных инвесторов. Поскольку эта альтернатива может повлиять на общий экономический рост страны, она обычно используется в крайнем случае, даже несмотря на то, что она имеет самый длительный эффект. [c.157]
Начнем с того, что если бы проект осуществлялся "с нуля", то отказ от него был бы равносилен альтернативному проекту "ничего не делать" с нулевым эффектом. Для действующего предприятия данной альтернативы нет. Поэтому отказ от такого проекта означал бы необходимость задействовать здание как-то иначе. При расчете по предприятию в целом этот способ и отражается в показателях "фонового" варианта. Поэтому здесь стоимость имеющегося здания в затраты по "основному" и "фоновому" вариантам можно не включать. При расчете "приростным" методом отказ от проекта означает альтернативное использование здания. Практически целесообразно ограничиться двумя альтернативами продать здание или сдать его в аренду. Максимальный интегральный эффект (ЧДД) от лучшего из этих способов определяет альтернативную стоимость здания, которая при "приростном" методе должна включаться в состав затрат. [c.207]
После построения вероятностного графа приступают к построению дерева решений по следующему принципу (рис. 2.2). На дереве решений объединяются моменты принятия решений о развитии отрасли и возможные варианты результативности этих решений при различных вариантах развития потребности в продукции отрасли. В нашем случае ti = 3 года (возможное появление заменителя) и t2 = 7 лет (возможное появление электромобиля). При построении дерева желательно представить все возможные варианты стратегии развития отрасли. Чем выше вариантность, тем выше достоверность принимаемого решения. Определив точки принятия решений по реализации возможных альтернатив развития отрасли, выделяем затем точки, где существует неопределенность (а — ж), и оцениваем альтернативные результаты в этих точках. Оценив вероятности различных событий или результатов действий, затраты ресурсов и экономический эффект, получаемые в результате реализации различных стратегий, выбираем наилучшие альтернативные варианты решений. Логика анализа такова, что мы двигаемся от конечных состояний решений к начальным, последовательно выбирая оптимальные в каждой точке. Например, при рассмотрении возможных решений в точке принятия решений 2 мы сравниваем две альтернативы расширять завод, не расширять завод. Эти альтернативы мы оцениваем по их эффективности, которая в общем случае вычисляется как разность вероятной прибыли и величины затрат, необходимых для реализации данной стратегии (см. подробнее раздел 2.4). Менее эффективная альтернатива, например реконструировать завод, отсекается и из дальнейшего рассмотрения исключается. Таким образом, сокращается исходное множество возможных [c.75]
Альтернатива Г (экономически целесообразный и морально-психологический эффект) осознается руководителем, с одной стороны, как необходимость полностью ис- [c.113]
Разработка и внедрение управленческой концепции руководителя в коллективе подготавливается организационно. Это проявляется прежде всего в системной организации управления, которая дает масштаб для отработки более сложных управленческих систем. Однако начальной стадией разработки самой управленческой концепции является осознание руководителем своей управленческой позиции в предпочтительном выборе альтернатив А , Б , В , Г , Д . В его сознании эти альтернативы отражаются так использовать коллектив сегодня — готовить завтрашний день коллектива централизовать власть — делегировать полномочия стабилизировать производство — модернизировать его дать экономический эффект — обеспечить эффект воспитательный , качество продукции — количество продукции . Предпочтения руководителя в нормальных ситуациях и в ситуациях экстремальных — различны. От того, каковы его предпочтительные выборы альтернатив А , Б , В , Г , Д , зависят и его ориентации на те или иные коллективистские ценности. [c.156]
Подобная ситуация в экономике встречается крайне редко (2 — имеется распределение объективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды в период реализации принятого решения. Объективные вероятности получаются на основе анализа хозяйственной деятельности. Оценки полезности результатов реализации альтернативы в разных условиях внешней среды взвешиваются вероятностями возникновения этих условий, в результате чего получается оценка ожидаемого эффекта от данного варианта действий 3 — имеется распределение субъективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды. Выявление субъективных вероятностей основывается не на исследовании объективной информации, а на опыте и интуиции субъектов управления. Они используются при оценке ожидаемого эффекта действий аналогично использованию объективных вероятностей, но дополнительно исследуются возможные результаты отклонения субъективных вероятностей от объективных 4 — отсутствует информация о поведении внешней среды. В таком случае ожидаемый эффект оценивается по максимальному уровню неопределенности—-вероятности возникновения всех состояний внешней среды считаются равными между собой. [c.36]
Путем комбинирования элементарных неделимых самостоятельных вариантов действия получаются комплексные альтернативы. Эти альтернативы необходимо выделить, так как результат реализации комплексной альтернативы в общем случае не является суммой результатов их составных частей. В частности, необходимо подчеркнуть значимость выявления пассивной альтернативы. Анализ этих результатов позволяет сбалансировать проблемную ситуацию с возможностями ее решения. Отрицательный эффект бездействия должен иногда превышать затраты на активные действия для того, чтобы вообще возник вопрос о постановке управленческой задачи. [c.82]
В условиях общественной формы собственности появляется возможность формирования единой непротиворечивой системы общих, коллективных и личных интересов, т. е. установление порядка, при котором на всех стадиях управления и реализации сотрудничества для отдельных субъектов являлись бы наиболее полезными альтернативы с наибольшим конечным эффектом совместной деятельности. Реализация данной возможности требует глубокого анализа условий работы всех субъектов и сознательного целенаправленного изменения этих условий. [c.152]
Если субъект хозяйствования имеет дело с многократно повторяющимся процессом, то среднее от суммарного эффекта результатов реализации в течение времени стабилизируется на каком-то определенном уровне. Экстремальные положительные и отрицательные результаты реализации альтернатив при выборе альтернативы для субъекта хозяйствования не имеют определяющего влияния, так как результаты их реализации компенсируются в ходе повторения процесса. Для эффективного управления необходимо сравнивать альтернативы деятельности на основе ожидаемой средней полезности в условиях их многократного повторения. В случае бесконечного повторения среднюю полезность альтернативы надо рассматривать как константное число. Если в процессе хозяйствования предусматривается лишь определенное количество повторений, то эту совокупность повторений можно рассматривать как выборочную и для сравнения альтернатив необходимо определить вероятные границы отклонения общего среднего от его выборочной оценки и выявить уровень надежности отличия выборочной оценки от ожидаемой полезности различных альтернатив. [c.188]
Эффективно работающий руководитель оотшасг i гцыннгилт как факт то, ч выбранная им альтернатива может иметь недостатки, возможно, значительные. Он принимает данное решение, поскольку, с учетом всех факторов, оно предсгавл. -. лч . наиболее желательным с точки зрения конечного эффекта. Концепция компромиссов — это тема, к которой мы будем возвращаться часто. В деле руководства организациями встречается очень мало ситуаций, настолько однозначных, что результат ом наилучшего решения будет одно только благо. [c.199]
Хотя управляющие всех уровней должны реагировать на изменения, эффект изменений и форма реакции на разных уровнях различны. Например, фактическое решение о модернизации бмло принято высшим руководством Дженерал Моторс . Управляющие среднего уровня и технические специалисты представили высшему руководству информацию о тем, катае необходимы перемены, альтернативные варианты соотношения затраты — выгоды при реорганизации, а также технические альтернативы реакции. Руководители низового звена отвечали за проведение модернизации на уровне конкурентных задач и обеспечивали правильную эксплуатацию новых машин и оснастки, рабочие поняли новые процедуры и сумели выполнить требования к качеству продукции при использовании новой технологии. [c.528]
Чем сложнее проблема, тем ответственнее выбор решения. Поэтому данный этап предполагает сопс экономического и социального эффекта по разработанным альтернативам. Учитывается и воздейст частности, влияние неуправляемых факторов на результаты принятого решения, оценивается стеш Действие фактора неопределенности при принятии решения связывается с уровнем управления и р реализации решений. Чем выше уровень управления и продолжительнее временной период, тем боль управляемыми. [c.89]
Если имущество увеличивается, то применительно к абсолютной нерасположенности к риску можно различать три альтернативы, см. табл. 2.9. И для относительной нерасположенности к риску при изменении имущества существуют три возможности, детали которых мы можем для себя легко выяснить, взглянув на табл. 2.9. Все представленные там эффекты верны соответственно, если заменить dARA/dx dRRA/dx и абсолютную сумму на долю имущества . Как изменятся числовые значения Вероники, если увеличивается имущество Для ответа на этот вопрос мы должны взять производную [c.71]
Число возможных вариантов решения при массовых стандартных ситуациях весьма ограничено. Применение дорогостоящих методов исследования операций и разработка на их основе специальных программ, как правило, неэффективны, поскольку на отыскание решения в условиях предприятия руководитель должен затратить всего несколько минут. Эффект от автоматизации выработки команд-распоряжений, как показывает опыт, достигается только в условиях работы с памятью ЭВМ ИВЦ в запросно-ответном режиме. При этом в оперативном порядке определяют технико-экономические последствия каждого возможного варианта решения, поскольку тщательно подготовленное программное обеспечение дает возможность оперативно и глубоко оценить сложившуюся ситуацию, а следовательно, и более тщательно обосновать решения распределительных и перераспределительных задач на оптимум в реальном масштабе времени с учетом определенного хозяйственного риска. В частности, решение о возврате поставщику неконденци-онных сырья и материалов может быть принято только после оценки возможности предприятия в течение длительного времени (до следующей очередной поставки) работать без вовлечения в хозяйственный оборот дополнительных материальных ресурсов. Поэтому подобное решение принимают на практике лишь в том случае, если поставленные ценности совершенно невозможно (даже с повышенными затратами) использовать в производстве, а это значит, что альтернатива представлена единственно возможным вариантом. На принятие подобных решений руководитель затрачивает время, необходимое только для подписи соответствующих документов на возврат забракованных материальных ресурсов. [c.145]
Заметим, что если Тобина прежде всего интересовала эмпирическая сторона дела, Пигу стремился использовать идею эффекта кассовых остатков, чтобы показать наличие в экономике стабилизатора, способного противостоять падению совокупного спроса. Он полагал, что в условиях подвижных цен сокращение спроса ведет к падению цен, а оно в свою очередь -к росту реальных кассовых остатков и как следствие росту потребительских расходов. Смысл подобного рассуждения — в альтернативе кейнсианскому пониманию механизма кризиса начальное сокращение спроса может быть преодолено до того, как вступит в действие механизм кумулятивного сокращения производства. Пигу хотел показать, что классическая теория не отрицает возможность возникновения безработицы, но безработица не согласуется с равновесием. [c.518]
В разработке управленческой концепции у руководителя всегда возникают большие трудности прежде всего в осознании своего места и роли в сложившейся инновационной ситуации С чего начать, если .. Эта ситуация отражается в его сознании как мучающие альтернативы , требующие выбора. Какие же это альтернативы А — между сиюминутными и перспективными задачами. Б — между централизацией и автономизацией управления. В — между стабилизацией и модернизацией производства. Г — между экономически целесообразным и морально-психологическим эффектами управления. [c.109]
Главный инженер однозначно предпочитает экономически целесообразный эффект от внедрения технико-технологических новаций (альтернатива Г ). Его поддерживают в этом директор предприятия и руководители смежных подразделений, а вот нижестоящие руковвдп-тели предпочитают морально-психологический эффект от внедрения. [c.118]
Как видно из расчетов, альтернативы в этом случае оцениваются по ожидаемому (среднему) валовому сбору как равнокачественные. Если у нас нет дополнительных объективных или субъективных требований к решению, то его можно принимать на основе бросания кости . Вопросы, касающиеся методологических основ и методик оценки ожидаемого эффекта альтернатив, будут рассмотрены в главе 3. [c.43]