Конечно, неформализованное моделирование имеет и важные достоинства, благодаря которым оно остается (и останется в обозримом будущем) основным средством принятия решений в громадном большинстве обыденных ситуаций. Анализ ситуации на основе опыта и интуиции можно проводить быстро, понятно для принимающего решение и зачастую весьма эффективно. Сейчас методы математического моделирования в экономике еще не могут конкурировать с неформализованными методами по быстроте, легкости и дешевизне исследования. Кроме того, во многих моделях не учитываются важные факторы, ясные для ЛПР, но плохо формализуемые. Поэтому в настоящее время ведутся интенсивные работы по построению человеко-машинных систем, в которых опыт и интуиция ЛПР дополняются точным расчетом на основе математических моделей. [c.23]
На практике часто ограничиваются динамическими или пространственными методами сравнений частных показателей интенсификации по отдельным ресурсам за какие-то периоды времени либо между организациями. Пример динамического сравнения приведен в расчете 1. Такие методы не дают однозначной оценки всесторонней интенсификации по частным показателям использования отдельных ресурсов, но опыт и интуиция хозяйственника поможет с достаточной точностью определить улучшение или ухудшение динамики всесторонней интенсификации. [c.167]
В последние годы в экономической науке усилился интерес к формализации методов эмпирического поиска оптимальных условий протекания процесса, использующих человеческий опыт и интуицию. Эвристические методы (решения) — это неформализованные методы решения экономических задач, связанных со сложившейся хозяйственной ситуацией, на основе интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и т. д. [c.97]
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговую политику) и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиций стратегии формулируют конкретные цели и,задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения. [c.308]
Теория самоорганизации сложных систем в сочетании с компьютеризацией и новыми информационными технологиями может оказаться полезной при построении глобальной модели экономической динамики. Иногда для нахождения локальных равновесий экономического благосостояния опыт и интуиция могут оказаться полезней, чем научное знание. Исторический опыт показал ложность представлений о планируемом рынке сложным рынком нельзя командовать, как армией. Однако тот же опыт показывает, что самоорганизующийся рынок автоматически не обеспечивает благосостояния. Для того чтобы он служил людям, необходимы определенные социальные и экономические условия (управляющие параметры), которые при помощи современных научных методов и технических средств могут быть смоделированы и проанализированы для принятия обоснованных управленческих решений. [c.384]
Экспертные оценки могут быть количественными (представлять собой абсолютные, относительные и средние величины) и качественными. В первом случае экспертиза базируется на применении статистических и эконометрических методов, во втором --на эвристических процедурах, опирающихся на опыт и интуицию, знание предмета исследования и граничащих с искусством. Совершенно бесспорно, что некоторые идеи и оценки рождаются в подсознании и не требуют длительного и трудоемкого, последовательного хода рассуждений. [c.82]
Поскольку для достижения любой цели деятельности необходимо прежде всего организовать людей на согласованную работу, особое значение для эффективного менеджмента имеет знание и умение использовать социально-психологические аспекты поведения человека и групп людей в организации. Разумеется, в сложной, нестандартной ситуации опыт и интуиция менеджера, его умение эффективно вести переговоры, его человеческие качества могут оказаться ключевым фактором успеха в бизнесе. Конечно, жизнь сложнее любой математической модели. И тем не менее с самого зарождения научного подхода к управлению, с первых работ Ф. Тейлора люди используют (и весьма успешно) количественные методы и модели для поиска ответов на практические вопросы, возникающие при организации самых разных сфер человеческой деятельности и управлении ими. [c.10]
Сложность решаемых задач, повышенная степень неопределенности окружающей среды требуют от руководства организации рассчитывать не только на свой прошлый опыт и интуицию, а овладевать новыми методами анализа и принятия управленческих решений. [c.208]
Неформальные методы основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи строгих аналитических зависимостей. Большую роль в применении этих методов играют опыт и интуиция аналитика. Формализованные методы (математические) опираются на предварительно заданные строгие зависимости и правила. Не все из них равнозначны по сложности используемого математического аппарата, по возможности реализации в практической деятельности и степени распространенности в работе аналитических служб на предприятиях и специальных консалтинговых фирм. [c.59]
Для применения статистических методов прогнозирования нужны длинные временные ряды. Поэтому в быстро меняющейся обстановке при прогнозировании развития вновь возникших ситуаций их применять не удается. Конкретный пример только что приведен переход правительства к новой политике изменил ситуацию и обесценил сделанные ранее прогнозы. Альтернативой статистическим методам служат экспертные методы прогнозирования, опирающиеся на опыт и интуицию специалистов. О методе экспертных оценок подробно рассказано ниже. [c.137]
Эвристические методы. Гораздо менее трудоемки субоптимальные, или так называемые эвристические методы определения места размещения распределительных центров. Эти методы эффективны для решения больших практических задач они дают хорошие, близкие к оптимальным результаты при невысокой сложности вычислений, однако не обеспечивают отыскания оптимального решения. Название "эвристические" означает, что в основе методов лежит человеческий опыт и интуиция (в отличие от формальной процедуры, лежащей в основе метода полного перебора). По существу, метод основан на "правиле Парето", [c.336]
Функционирование рынка ценных бумаг невозможно без профессионалов, обслуживающих его и решающих возникающие задачи. Их деятельность требует применения сложной компьютерной техники, обеспечивающей процесс ценообразования и распространения информации/ В современных условиях необходима специальная подготовка профессионалов рынка ценных бумаг, включающая как общеэкономическую и техническую, так и, учитывая острые ситуации, возникающие на рынке, психологическую. В деятельности профессионалов рынка ценных бумаг большое значение имеют также опыт и интуиция. [c.74]
Технологическую подготовку процесса разработки СМОД осуществляет главный конструктор проекта. Если подготовка выполняется вручную, то, как правило, она реализуется поэтапно. На основе типовой технологии проведения проектных работ и результатов технико-экономического обследования формируется структура технологического процесса разработки технического задания. Она представляет собой локальную технологическую сеть. Аналогично локальные сети формируются для технического и рабочего проектирования. При формировании структуры технологического процесса создания конкретной СМОД вручную специалисты-исполнители опираются на свои знания, опыт и интуицию. Машинный синтез структуры технологического процесса создания СМОД предполагает наличие и автоматизированное ведение библиотеки операций проектирования. На рис. 13.3 приведена схема формирования структуры технологического процесса построения СМОД, реализуемая в человеко-машинном режиме. С помощью преобразователя П на основании информации о технико-экономическом обследовании DI и технического задания (D2) созда- [c.223]
Огромный опыт и интуиция помогают профессиональным игрокам зарабатывать на хлеб насущный в любой рыночной ситуации. Для большинства профессиональных участников рынка — брокеров и дилеров — торговля на фондовом рынке есть ежедневная обязанность поддерживать двусторонние котировки ценных бумаг, обращающихся на рынке, и осуществлять клиентские заказы. В процессе исполнения этих обязанностей профессионал не упустит возможность получить дополнительный заработок и обыграть начинающих инвесторов, индивидуальных участников торгов и даже умудренных трейдеров других брокеров-дилеров. Одним из способов игры против основной массы начинающих игроков является игра против новостей. [c.388]
В основе прогноза не строгие расчеты, а личный опыт и интуиция руководителей [c.155]
Современное налоговое законодательство очень похоже на медицину чтобы правильно поставить диагноз, недостаточно только знаний — нужны также опыт и интуиция. Однако медицина, в отличие от российского налогообложения, более развитая область человеческой деятельности. В частности, для уменьшения риска в ней используются консилиумы врачей по сложным проблемам. Кроме того, медицина накопила ряд методов и алгоритмов, позволяющих формализовать как диагностику, так и лечение. Таким образом удается снизить риск из-за ошибки отдельного специалиста. [c.28]
Таким образом, хозяйственный руководитель должен иметь представление о возможностях и области применения методов обоснования решений, которые могут наиболее успешно использоваться в сфере его деятельности. Свой опыт и интуицию он должен основывать на результатах применения этих методов, а не использовать вместо них. [c.165]
Определение существенности зависит от опыта и квалификации аудитора и определяется им самостоятельно для каждого клиента с учетом объема и специфики его деятельности (размер предприятия, величина валовой прибыли, стоимость активов, величина капитала, сумма текущих обязательств и др.). Уровень существенности устанавливается как для каждого из этих показателей, так и для отчетности в целом. Однако не все ошибки можно оценить количественно. Следует учитывать, например, такие обстоятельства, как нежелание клиента раскрывать определенного рода информацию (незаконный характер отдельных операций, нарушение условий контракта и др.). Поэтому на практике различные аудиторы по-разному решают проблему определения существенности. Некоторые прибегают к точным количественным критериям оценки, другие полагаются на свой опыт и интуицию, считая что отклонение показателя до 5 % будет незначительным, а свыше этой величины — существенным. При этом во внимание принимаются различные факторы [c.52]
Модель принятия решений представляет собой формализованную часть решения управленческой задачи. Полученное на ее основе решение оптимально лишь с точки зрения формализованных условий задачи. Субъект управления дополняет полученное модельное решение необходимым качественным анализом, учитывает свой опыт и интуицию и формулирует решение. Модель поддерживает человека в процессе принятия решений и не претендует, в общем случае, на его замену. Качественный анализ состоит, например, в том, что субъект управления работает с целым набором различных моделей, которые исходят из разных предпосылок и гипотез относительно управляемого процесса, и необходимо сравнение полученных результатов. Творческого анализа требует также составление итеративных циклов для уточнения формализованных модельных решений. [c.61]
Выявление комплексной количественной оценки полезности альтернатив не означает, что для выбора наилучшего варианта действия используется лишь она одна. Выводы, сделанные на ее основе, носят ориентировочный характер, играют вспомогательную (хотя и важную) роль при определении характера и отличий полезности альтернатив в целом по всем учитываемым, компонентам целевой системы. Субъект, принимающий решения, добавляет к полученной количественной оценке свой опыт и интуицию, неформализованную информацию, а также оперативную информацию, которую не успевают включить в процесс подготовки управленческих решений. [c.133]
Конечно, опыт и интуицию людей-экспертов в данной области знания игнорировать не надо. Но мнения и суждения экспертов должны быть проверяемы инструментальными методами. [c.109]
Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиции стратегии формируют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения. [c.29]
До второй половины XX века существовало представление, что основой оптимального решения в бизнесе является профессиональный опыт и интуиция менеджера. Вместе с тем последующий анализ принятых решений все чаще показывал, что интуитивный выбор решения в большинстве случаев не обеспечивает получение наилучшего результата, благодаря чему отрицательные последствия недостаточно обоснованных решений постоянно и неизмеримо растут. [c.15]
На этом этапе аудитор прежде всего должен выяснить, выявлены по результатам аналитических процедур необычные отклонения показателей бухгалтерской отчетности или нет либо такие отклонения слишком малы для зачисления их в категорию необычных. При оценке существенности выявленных отклонений аудитор может использовать критериальные значения (т.е. границы, отделяющие необычные отклонения от малых), предусмотренные нормативными актами, внутрифирменными инструкциями или основанные на профессиональном суждении аудитора. По-видимому, в ближайшее время в условиях несовершенной нормативной базы основой для принятия решений будут служить опыт и интуиция аудитора. [c.185]
Стратификация целесообразна, когда проверяемые элементы удобно разбить на группы по четким логическим признакам. Например,1 для проверки основных средств из их состава можно четко выделить группу зданий и сооружений создание этих объектов оформляется большим количеством документов, их стоимость выражается крупными суммами, удобна проверка их фактического наличия и состояния. Другой пример—транспортные средства механизм начисления амортизационных отчислений по этим объектам специфический, высок риск вероятных злоупотреблений и махинаций, затруднено проведение инвентаризации (часто транспортные средства находятся в пути, сроки возвращения могут не совпасть со сроками аудита). Основные средства производственного назначения удобно разбить на подгруппы в зависимости от сроков службы и порядка начисления амортизации. При проверке материалов (счет 10 Материалы ) удобно подразделить их на группы по субсчетам. При проверке операций, связанных с реализацией (счет 90 Продажи ), целесообразно подразделять совокупность по видам деятельности (особенно если они облагаются по разным налоговым ставкам). Разумеется, при стратификации следует учитывать специфику деятельности клиента, полагаясь на опыт и интуицию, логику и здравый смысл. Если в составе основных средств числится одно здание и одно транспортное средство, то вряд ли эффективно прибегать к изысканным способам выборочных исследований. [c.196]
Их деятельность требует применения сложной компьютерной техники, обеспечивающей процесс ценообразования и распространения информации. В современных условиях необходима специальная подготовка профессионалов рынка ценных бумаг, включающая общеэкономическую и техническую, а также, учитывая острые ситуации, возникающие на рынке, психологическую. В деятельности профессионалов рынка ценных бумаг большое значение имеют также опыт и интуиция. [c.41]
Внешние исследователи при этом могут предоставить один или несколько вариантов решения проблем. Предпочтительна разработка нескольких вариантов решений, каждый из которых хотя и обоснован, в том числе и экономически, не имеет, как правило, однозначного преимущества перед другими. В этом случае следует полагаться на опыт и интуицию заказчика и дать ему право выбора того или иного варианта решения. [c.438]
Современный системный анализ имеет обширный инструментарий, включающий в себя развитый математический аппарат и современные вычислительные системы. И все же, какие бы успехи ни делала теория с помощью новейших современных методов, опирающихся на формализованное описание ситуаций, все еще остаются необходимыми, а подчас и играют решающую роль традиционные приемы анализа, использующие опыт и интуицию, способности человека к ассоциациям и многое другое, что лежит вне математики и пока еще не присуще искусственному интеллекту. Поэтому изложение методов системного анализа должно обязательно включать описание используемых неформальных процедур, без которых любое представление о системном анализе будет не только неполным, но и искаженным. Необходимо не только [c.140]
При интерпретации результатов психолог может опираться на общую (формальную, внешнюю) схему, описанную в процедуре использования каждой из трех частей методики, а также в разделе Обобщение результатов . Но при этом неизбежна опора на собственный жизненный опыт и даже на профессиональную интуицию. Таким образом, формальная схема обсуждения — это своеобразная подстраховка для психолога на случай, если опыт и интуиция не помогают. [c.447]
Изучение социальных законов дает возможность менеджеру составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем. [c.78]
Неформальные методы (вероятно, правильнее их назвать трудно формализуемыми) основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи строгих аналитических зависимостей. Большую роль в применении этих методов ифают опыт и интуиция аналитика. Формализованные методы (иногда их еще называют математическими) опираются на предварительно заданные строгие зависимости и правила. Не все из них равнозначны по сложности используемого математического аппарата, возможности реализации в практической деятельности и степени распространенности в работе аналитических служб на предприятиях и специальных консалтинговых фирм. В последующих разделах (2.5-2.10) нашей книги мы рассмотрим приведенные на рис. 2.1 методы более подробно. [c.44]
Отправными данными для планирования научных исследований является объем работ по этапам, выраженный обычно в человеко-часах или человеко-месяцах, каждой группы участников в данной теме. Если в производстве объем работ можно пронормировать, то в научно-исследовательской работе трудно, а иногда и практически невозможно рассчитать эти нормативы. Приходится полагаться на опыт и интуицию наиболее квалифицированных участников каждой исследовательской группы. [c.101]
В этом случае руководитель может воспользоваться методом анализа иерархий и на экспертном уровне, используя свой опыт и интуицию, определить приоритетность вариантов разработки по каждому месторождению так, как показано в разделе 7.5, то есть использовать в качестве Су относительную важность критериев у,у. После рассмотрения всех месторождений СППР формирует матрицу эффективности [Су]. Она может иметь, например, вид табл. 12.6. [c.490]
В заключение следует сказать, что рассмотренная модель (точнее блоки соответствующей СППР) позволяет увидеть и проанализировать любой показатель из вышеназванных групп показателей эффективности разработки месторождений углеводородов. Также эта модель позволяет варьировать оценки в базовых шкалах, весовые коэффициенты и пределы нарушения ресурсных ограничений. Это дает возможность в максимальной степени приблизить принятие решений к реальной действительности, сочетая строгие математические методы, опыт и интуицию лица, принимающего решения. [c.492]