По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные. [c.74]
В основе задач оптимизации лежит использование временных резервов у работ сетевой модели, которые [c.115]
В российских организациях нераспределенная прибыль используется в основном в целях потребления за счет нераспределенной прибыли выплачивают доходы (дивиденды) учредителям (участникам) организации и поэтому она выполняет лишь функцию временного резерва. [c.457]
Критические стадии не могут быть отсрочены или удлинены без соответствующего удлинения проекта в целом. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал (его называют временным резервом), в котором можно изменять [c.221]
Представляемая методика СРМ позволяет найти критический путь и допустимые временные резервы для некритических стадий без перебора путей на сетевой диаграмме и без обращения к сетевой диаграмме вообще. Для этого необходимо вычислить 2 пары моментов для каждой стадию [c.222]
Снеси-построй СРМ и временной резерв стадий. Заполнение таблицы. [c.227]
| Рис. 41. Проект "Снеси-построй" СРМ и временной резерв стадий. Заполнение таблицы |  |
Как отмечалось ранее, для критических стадий временной резерв равен рулю, а для некритических он больше нуля. [c.228]
| Рис. 42. Проект "Снеси-построй" СРМ и временной резерв стадий. Финальная таблица |  |
Увеличение длительности некритической стадии менее чем на величину допустимого временного резерва не влияет на длительность проекта в целом. Превышение временного резерва, разумеется, превращает некритическую стадию в критическую и увеличивает длительность проекта. [c.230]
При одновременном увеличении длительности двух (или более) некритических стадий на величину, меньшую, чем временной резерв, возможны два различных варианта [c.230]
Анализ зависимости дополнительных издержек от величины сокращения проекта удобно провести с помощью полученной ранее таблицы временных резервов каждой стадии проекта. Эта таблица воспроизведена на рис. 43. При этом добавлены строки, автоматизирующие расчет увеличения суммарных издержек при сокращении проекта. [c.233]
Следующая проблема возникает между 14-м и 25-м днями, когда необходимо одновременно выполнять стадии F и G с ежедневными издержками соответственно 3,5 и 4. Заметим, что стадия G критическая. Ее сдвиг неизбежно приведет к удлинению проекта. Стадия F имеет временной резерв 3 дня (рис. 42). Однако этого совершенно недостаточно, чтобы развести стадии F nG по разным временным интервалам без удлинения проекта. [c.241]
Все стадии проекта делятся на два различных типа критические и некритические. Увеличение длительности критических стадий или отсрочка их выполнения неизбежно ведут к удлинению проекта, в то время как некритические стадии имеют некоторый временной резерв, так что отсрочка их окончания в рамках этого временного резерва не ведет к увеличению длительности проекта. [c.257]
При необходимости сокращения проекта совершенно бесполезно сокращать некритические стадии, так как это приведет только к увеличению их временного резерва, но никак не изменит длительности проекта. Сокращать следует только критические стадии. [c.257]
Разность между поздними и ранними стартами (или финишами) стадий даст временной резерв каждой стадии. Если этот временной резерв равен нулю, то стадия критическая. [c.258]
Объясните метод определения критического пути с помощью расчета ранних и поздних стартов и финишей и определения временных резервов для каждой стадии. [c.259]
Изменится ли время окончания проекта, если для двух его некритических стадий, разделенных критической стадией, сроки окончания отодвинуты в пределах их временных резервов Изменится ли срок окончания проекта, если эти две стадии не разделены критической Объясните разницу между этими случаями, пользуясь сетевой диаграммой. [c.259]
Как влияют ограничения в ежедневном расходе ресурсов на длительность проекта Может ли введение таких ограничений изменить критический путь и временные резервы стадий Какими путями можно удовлетворить дополнительным ограничениям на ежедневный расход ресурсов [c.259]
Нарисуйте сетевую диаграмму проекта. Определите критический путь и временные резервы каждой стадии. [c.263]
Если две некритические стадии, разделенные критической стадией, удлиняются в пределах их временных резервов, длительность проекта не изменится. Если две некритические стадии следуют друг за другом непосредственно, срок выполнения проекта может отодвинуться. Объяснение в выводах к упражнению "Влияние изменения длительности отдельных стадий на длительность проекта". [c.273]
См. раздел 7.4. При наличии ограничений на ежедневный расход ресурсов длительность проекта увеличивается. Критический путь и временные резервы стадий, разумеется, могут измениться. [c.274]
Вариант 1 означает отсрочку проекта на 2 недели (так как временной резерв стадии Н- 4 недели). Следовательно, суммарные издержки от выполнения и задержки начала работ по этой стадии будут 18 тыс. долл. [c.289]
Временной резерв Допустимый временной интервал, в котором можно [c.292]
Определение временных резервов для каждой стадии проекта "Снеси-построй" с помощью MS-Ex el [c.226]
Согласно табл. 18, среди критических стадий самая низкая цена сокращения у стадии А. Сократим стадию А на 1 день (введем 4 вместо 5 в ячейку С5). Проект сократится на 1 день. Стоимость сокращения, естественно, равна 1. Максимально возможное сокращение для стадии А - 2 дня. Попробуем сократить стадию А еще на 1 день (введем 3 в ячейку С5). Как показывает Ex el, длительность проекта не изменилась. Почему Очевидно, потому, что стадия Л перестала быть критической. Видно, что при длительности 3 временной резерв для А равен одному дню, а для В -нулю. Фактически уже при длительности Л в 4 дня появился вто- [c.234]
Последняя проблема имеет место между 38-м и 43-м днями на диаграмме рис. 43 (после решения проблемы со стадией F это будут 40-й и 45-й дни), когда необходимо одновременно выполнять стадии J,KnL. Поскольку стадии J и L имеют соответственно 5 и 13 дней временного резерва, можно было бы растянуть их и, так же как в случае со стадией F, снизить ежедневный расход до приемлемого уровня. Допустим, однако, что для стадии L это невозможно (установка лифтов - стандартная операция, выполняемая субподрядчиком в строго определенные сроки с заданным бюджетом). Тогда удлинение одной только стадии J до 20 дней, как легко проверить, не решает проблемы. Значит, удлинение проекта неизбежно. Сдвинем выполнение стадии/, на 15 дней (время выполнения стадии/). Разумеется, это вызовет сдвиг стадииМна 2 дня и, следовательно, удлинит проект дополнительно на 2 дня. [c.242]
MS-Proje t может также предоставить информацию о раннем и позднем старте и о временном резерве для каждой стадии. Для получения этой информации [c.248]
Для того чтобы удовлетворить требование финансового департамента, необходимо сдвинуть на 6 недель начало стадии D (это не приведет к удлинению проекта, так как временной резерв стадии D равен 7 неделям), а стадию / сдвинуть на 6 неделц что удлинит проект на 6 недель. [c.290]