На этих фазах в качестве вех достижения следующей фазы служат идея проекта, система проектных целей, план проекта и окончание проекта. [c.173]
План проекта объединяет все, о чем мы говорили ранее, и представляет собой формальный документ или несколько документов. В этих документах отражены сфера действия проекта, результаты, предположения, риски, СОР, вехи, график операций, ресурсы и т. д. И снова с помощью этих документов мы легко можем проследить за развитием проекта. Он также используется для контроля компонентов, которые отклоняются от оригинального плана, чтобы снова вернуть их в план. [c.287]
Одних графиков по вехам обычно бывает недостаточно для реализации проекта во времени. Осуществление проекта по вехам может перерабатывать массу информации, избегать сложностей и указывать нижнюю черту, служащую критерием определения прогресса. В нем могут быть указаны даты начала и конца многих видов деятельности. Хотя такие графики составляются и контролируются без особого труда, они не отражают взаимодействий между различными видами деятельности или подробностей плана проекта. [c.551]
Смысл приведенного на рис. 4.12 сообщения заключается в следующем. Для завершающей задачи-вехи проекта еще на стадии предварительного плани- [c.241]
Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. 4.6. Во временном разрезе (по периоду планирования) различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет краткосрочные планы — на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции (оборудования), подготовки фронта работ и т. д. кооперацию организаций-исполнителей потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как [c.114]
Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков) является важным и весьма эффективным инструментом, позволяющим управлять сложными проектами. С помощью этого инструмента участники проекта могут получать сетевые планы различной степени агрегирования, в объеме и по содержанию, соответствующих их правам и обязанностям по проекту. Упрощенно агрегирование сетевых планов для трех уровней может быть представлено в виде некоторой информационной пирамиды (рис. 13.3.1). Здесь исходя из детального сетевого плана (внизу пирамиды) на следующий уровень управления передается план только с ключевыми этапами (вехами). [c.351]
Памятуя о том, что цель сетевой диаграммы - создать план-график, в соответствии с которым проект будет выполняться и контролироваться, важно задать промежуточные точки по всей сети, и любой получившийся план-график может использоваться для сравнения. Для этого выбирают операции, которые имеют большое значение, и обозначают их как основные вехи . Определенный этап работы считается выполненным, когда завершена соответствующая операция, являющаяся вехой этого этапа (в сетях стрелок события могут быть обозначены как события-вехи). [c.110]
Компьютерные программы для составления плана-графика по проекту дают возможность фильтровать отчеты и распечатывать их так, чтобы были показаны только операции-вехи. Это существенно помогает при оценке прогресса в сравнении со сроками и затратами, а также весьма ценно при составлении отчета для высшего руководства и клиента. [c.110]
Аналогичный отрицательный эффект, в плане увеличения продолжительности выполнения проектов, создает распределение ресурсных пулов между несколькими проектами. Такое распределение представляется полезным распорядителям ресурсов и руководителям потому, что дает им возможность более полно использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы. Но при этом они не учитывают, как подобное распределение сказывается на продолжительности циклов выполнения отдельных проектов. Но любой проект не приносит ощутимой выгоды организации до тех пор, пока он не минует некоторые, основные вехи графика своего выполнения или даже пока не будет завершен полностью. [c.341]
Ключевые вехи проекта — основные события проекта и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ. [c.164]
Проект-менеджер увязывает отдельные вехи в единой стратегии проекта с инвестором и знакомит с этим планом проектную команду. Также на этом уровне фокусируется внимание на промежуточных этапах, которые помогают распределить работу по подразделениям команды. Подразделения команды получают задания по выполнению промежуточного этапа и планируют свою собственную работу независимо от остальных членов проектной команды. Они знают, что должны выполнить свой этап к определенной дате для того, чтобы обеспечить дальнейшее выполнение проекта. [c.225]
Для того чтобы облегчить формирование детального графика проекта, целесообразно сразу отметить связанные с покупкой материалов задачи как вехи и установить для них ограничение вида Как можно позже (As Late as Possible). Последнее связано с тем, что в дальнейшем при формировании детального плана проекта задачи-закупки будут определены предшественниками собственно ремонтных задач, которые будут обеспечиваться с помощью закупок. Ограничение Как можно позже позволит не устанавливать вручную требуемые даты закупок — они будут вычисляться автоматически5. Для этого рекомендуется выполнить следующее [c.227]
Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта) план проекта в целом, планы организаций-участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным, или комплексным, и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов и исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т. д.) являются частными иди детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, объемно-календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы. [c.115]
Следует отметить, что обеспечивается полное представление (обзор) о частных задачах и рабочих пакетах, распределение задач между участниками проекта, закладывается основа для четкого и систематического упорядочения всех проектных расходов при финансовом планировании и что структурный план проекта может быть использован для расстановки проектных вех, которые, в свою очередь, создают хорошую основу для планирования сроков435. При этом структуризация проекта осуществляется по фазам, которые также приносят определенные результаты по структуризации и планированию (рис. 150). [c.262]
Важной вехой развития экономич. мысли в Г. явились разработка и публикация семилетнего плана развития Г. Для его составления была создана Плановая экономия, комиссия, в его разработке и обсуждении принимали участие видные иностр. экономисты. В апреле 1903 в Г. была созвана междуиар. конференция для обсуждения проекта семилетнего плана, в к-рой приняли участие учёные из Польши, Венгрии, США, Великобритании, Индии и др. [c.301]
Критический путь ( riti al Path) - В сетевом графике (модели, диаграмме) проекта -последовательность работ, определяющая самое раннее завершение проекта. Критический путь будет изменяться время от времени в зависимости от того завершаются ли работы досрочно или позже плана. Хотя обычно критический путь вычисляется для всего проекта, он может быть определен для вехи или подпроекта. Критический путь обычно определяется теми работами, чей резерв меньше или равен установленному значению, чаще всего нулю. - См. метод критического пути. [c.172]