Директор гостиницы

Один товарищ, а теперь господин, проснувшись утром, вдруг решил Так жить нельзя. Пора начинать зарабатывать много-много денег... Но, приняв холодный душ, не побежал регистрировать большое или малое предприятие, а набрал номер радиотелефона другого некогда старого русского, директора гостиницы. Посоветоваться... Молодец. Наконец-то. Но для начала реши две задачки. Если справишься, дерзай Разбогатеешь наверняка. Вот эти "детские задачки" для начинающего "нового русского"  [c.312]


Все это прекрасно - торговля, ценообразование, - продолжает генеральный директор пароходства, - но нельзя замыкаться на этом. Во-первых, у нас есть прекрасные производственные мощности, уникальные помещения, много оборудования - все это надо использовать для производства любых товаров (от трусов до мебели). И, второе, даже мне, инженеру, видна громадная сфера деятельности -туризм. Здесь кругом -уникальная природа. Идеальные места для рыбалки, охоты, да и просто можно забраться в глухомань и забыть о городе. Вон, на Западе пишут об экотуризме - давайте развивать этот бизнес. Пассажирские теплоходы -это неплохие гостиницы, в области есть хорош и и аэропорт. Надо усиливать это дело .  [c.347]

Ответственными за соблюдение паспортного режима являются начальники жилищно-эксплуатационных органов, коменданты общежития, председатели жилищно-строительных и дачно-строительных кооперативов, директора (заведующие) гостиниц, собственники жилых домов (квартир) и другие лица, в которых находятся жилые дома (квартиры), а также лица, уполномоченные вести паспортную работу по месту временного проживания прибывших.  [c.191]


Чаевые. Размер чаевых соответствует дороговизне гостиничных услуг, размеру номера и конкретному виду услуги. Многие посетители дают первые чаевые очень щедро, чтобы дать понять персоналу гостиницы, что они ожидают первоклассного обслуживания и готовы за него платить. Менеджер, его помощник и клерк за стойкой являются профессионалами и чаевых не получают, как и заместители директора, стенографистки и дорожные клерки.  [c.329]

Гостиницы. Размер чаевых должен соответствовать уровню гостиницы, размеру занимаемого помещения и самой услуге. Многие постояльцы делают свои первые чаевые особенно щедрыми, давая тем самым понять персоналу, что они ожидают оказания услуг без промедлений и готовы за это платить. Менеджер, помощник менеджера и клерки за стойкой являются профессионалами и чаевых не получают. То же относится к директорам, стенографисткам и туристическим клеркам. Останавливающиеся в гостинице ненадолго не платят телефонисткам и лифтерам. Проживающие относительно долгий срок обычно дают чаевые телефонисткам и лифтерам либо время от времени, либо на праздники. Весь обслуживающий персонал, который оказывает непосредственные услуги, — привратники, посыльные, носильщики и официанты — получает чаевые во время оказа-  [c.343]

Организует выполнение указаний и поручений генерального директора по бронированию номеров в гостиницах, заказам авиа- и железнодорожных билетов, размещению командированных.  [c.53]

Объявление для менеджмента. Извещаются все члены совета директоров, а также ключевые руководители в целях обеспечения их присутствия и назначается замена для тех, кто не сможет присутствовать. Определяются рейсы прибытия и бронируются места в гостиницах.  [c.319]

Любая организация обязана иметь команду, созданную с целью управления кризисной ситуацией. В нее обычно входят управляющий, PR-менеджер, специалист по технике безопасности, управляющий по персоналу (зав. отделом кадров). Возглавляет команду исполнительный директор. Командой прорабатываются два сценария действий на случай внештатной ситуации худший и самый худший. Так, худший вариант может включать борьбу с огнем, отравлением пищей (если речь идет о гостинице, ресторане), самый худший сценарий предусматривает действия команды на случай землетрясения, наводнения  [c.376]


Организация закупила материалы на сумму 18 млн руб. (с учетом НДС), имеется счет-фактура (НДС отдельной строкой не выделен) акцептовала счета за пользование для производственных нужд электричества, воды — 14 160 тыс. руб., включая НДС (имеется счет-фактура, отдельной строкой выделен налог) приобрела картину для кабинета директора — 36 580 руб. (с НДС). Расходы по командировкам составили 380 тыс. руб., в том числе 106,2 тыс. руб. — транспорт с выделенной суммой налога в билете 73,8 тыс. руб. — суточные 200 тыс. руб. — гостиница (имеется счет-фактура с выделенной суммой НДС).  [c.299]

Одна из директоров компании собирается поехать в Лондон и хочет найти гостиницу по своему вкусу. Она подписывается на программу Easy SABRE и вводит свои критерии отбора (стоимость проживания, расположение, обращение с клиентами, безопасность). Затем компьютер выдает список подходящих отелей, и, сделав свой выбор, она может тут же зарезервировать себе номер. Как правило, в программе имеются видеоролики по каждой гостинице.  [c.782]

Необходимо помнить, что число ваших подписчиков будет расти только в том случае, если рассьшка интересна широкой аудитории и несет полезную или занимательную информацию. Практика показывает, что периодические выпуски, содержащие исключительно новости сервера , сообщающие об открытии на web-сайте новых тематических разделов, или новости компании с рассказом о том, что директор данной фирмы уехал в отпуск на Канары, а уборщица Глаша в среду не вышла на работу по причине гриппа, популярностью не пользуются. Такие рассылки способны набрать в лучшем случае несколько сотен получателей, число которых со временем будет лишь сокращаться. Вместе с тем при правильном подходе к подготовке и рекламе рассылки в Интернете всего за несколько месяцев вполне реально собрать аудиторию в пятьдесят с лишним тысяч подписчиков, для этого необходимо лишь проявить творческий подход при ее создании. Так, если рассылку организует компьютерная фирма, выпуски могут содержать публицистические или аналитические статьи о новых технологиях и аппаратных средствах, советы читателям при покупке ПК, рекомендации по использованию и настройке программного обеспечения. Туристическая фирма может включить в материалы рассылки обзоры популярных маршрутов, публикации о культуре и истории разных стран, путевые заметки туристов, советы путешественникам о том, как отдыхать в каком-либо государстве мира с максимальным комфортом, сэкономить на гостиницах или питании во время шоп-туров, либо просто данные о достопримечательностях, которые читателю очень рекомендуют осмотреть, если он вдруг окажется, например, в столице Новой Гвинеи.  [c.59]

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих Выпуск 1 (1987) -- [ c.0 ]