Однажды мы пригласили Ф. Кросби на ланч, где присутствовали три члена совета директоров, и они приняли его не слишком тепло. Камнем преткновения оказалось то, что он считал идеи бихевиоризма совершенно бесполезными. Он говорил Если вы хотите, чтобы люди действовали по-новому, скажите им, чтобы они действовали по-новому, и этого достаточно . Вы приказываете, они исполняют , — вот его подлинные слова. [c.93]
Директор понимал, что Кольцову не хватает опыта, да и в производственных вопросах он пока слабо ориентируется, поэтому решил дать ему хорошего заместителя. Им стал начальник отдела снабжения А. С. Теплов. Очень скоро вся оперативная работа оказалась в его руках. В отличие от Кольцова, который разбрасывался, часто [c.122]
Неизвестно, сколько бы еще продержался Теплов на этой должности, если бы не вмешалось министерство. Директор вернул Теплова в отдел снабжения. [c.124]
От чистой прибыли главным образом зависит также способность фирмы получать кредиты. Управляющему директору фирмы, приносящей 15%, банкир оказывает теплый прием. Он знает, что фирма может позволить себе брать взаймы только в том случае, если способна впоследствии выплатить процент и получить среднюю чистую прибыль для себя. [c.73]
Семейство приборов Маги-ка", — рассказывает генеральный директор ЗАО Тепловодомер" Иван Звягин, — сегодня состоит из двух десятков моделей электромагнитных теплосчетчиков, предназначенных для применения на всех типах узлов учета тепла и воды, использующихся в России и странах СНГ . [c.92]
Начальник ОТиЗ провел в отделе сокращение и подрезал оклады, бухгалтерия отказалась оплачивать новое оборудование, главный инженер исключил отдел из приказа о премировании за внедрение новой техники, увеличили представительство отдела во всякого рода мобилизациях — на картошку, на уборку территории, на прорывы в цехах. А Кольцов перестал отбиваться . Отдел был шокирован такой позицией начальника, и скоро несколько дельных программистов и электронщиков подали заявление об увольнении. Кольцов заявления им подписал, а Теплов препятствовать не стал. Отношение многих на заводе к отделу АСУП и его работникам стало пренебрежительным. В отделе это чувствовали и всю вину за это возложили на Кольцова. В этот момент Теплов намекнул общественным руководителям отдела, что для пользы дела надо сходить к директору. Уполномочили на это тех, с кем директор в особенности считался. После этого посещения и вышел приказ по заводу назначить начальником отдела Теплова, а Кольцова его заместителем по технической части. [c.123]
Долго выбирал директор нового начальника отдела АСУП и остановил свой выбор на одном из математиков отдела. Вместе с ним пересмотрел хозяйство отдела и обнаружил, что многого асуповского оборудования уже нет — Теплов реализовал его другим заводам. Финансовое положение завода в это время было сложным, поэтому средств для повторной покупки техники не было. Мало осталось в отделе и специалистов, а привлечь новых практически не было возможности. Попытался было директор перевести в отдел людей из технических и экономических отделов, чтобы быстро их переучить в электронщиков и системотехников, но желающих не нашлось. Попробовали даже вернуть тех, которые ушли с завода, но они хорошо устроились на новых местах и возвращаться не захотели. [c.124]
Методико-аналитическая группа (далее - МАГ) создается приказом генерального директора в составе центральной производственной тепло-электротехнической лаборатории ООО Баштрансгаз (далее - Общество). Группа возглавляется ведущим инженером и подчиняется генеральному директору Общества. [c.228]
Внедрение X. р. на химич. предприятии предполагает оперативно-производств. самостоятельность цеха, к-рая практически выражается в предоставлении цеху следующих прав требования от обслуживающих цехов предварительного представления смет на оказываемые услуги и выполняемые работы, за исключением продукции и услуг, поступающих непрерывным потоком (полуфабрикатов, электроэнергии, пара, воды, тепла, холода и т. д.) и расцениваемых по плановым ценам отказа принимать на свой счет относимые обслуживающими цехами или отделами заводоуправления излишки полуфабрикатов, электроэнергии и других производств, услуг, превышающие показания весо- и контрольно-измерительных приборов цеха, произведенные замеры, записи в сменных журналах и т. д. отнесения причиненных цеху убытков и потерь на счет виновников предоставления на рассмотрение заводского арбитража разногласий по расчетам с другими цехами и отделами заводоуправления премирования работников цеха за достижение положительных хозрасчетных показателей, согласно действующему на предприятии Положению о внутризаводском X. р. Оборотные средства цеха состоят из остатков незавершенного произ-ва, а также сырья, материалов, запасных частей, готовой продукции и пр. на складах и в кладовых цеха. В обязанность хозрасчетного цеха входит соблюдение установленных лимитов этих материальных ценностей. В случае их перерасхода дальнейший отпуск ресурсов допускается лишь с письменного разрешения директора предприятия. Хозрасчетным цехам не позднее чем за 3 дня до начала квартала на основании годового плана цеха и необходимых поправок к нему выдается плановое задание (наряд-заказ) на квартал с разбивкой по месяцам. В этом задании, утвержденном директором предприятия, устанавливаются показатели, выполнение к-рых зависит от коллектива работников цеха и к-рые позволяют учесть результаты его работы. [c.359]