Члены созданной группы экспертов дали свои оценки в баллах каждого из перечисленных выше показателей применительно ко всем рассматриваемым вариантам проекта. Эксперты оценивали ситуацию с помощью предварительно разработанной системы баллов [c.142]
Большое значение в развитии изобретательства и рационализации, в быстром внедрении изобретений и рационализаторских предложений имеет развитие социалистического соревнования за создание фонда экономии от использования изобретений и рационализаторских предложений. Для оценки и сравнения результатов могут применяться удельные показатели, например количество поданных заявок и количество полученных авторских свидетельств на каждые 100 человек и др. Представляет интерес использование для оценки результатов соревнования система баллов по следующим основным показателям 1) количество законченных тем, по которым поданы заявки 2) количество закопченных тем, разработанных с использованием изобретений 3) число заявок на предполагаемые изобретения 4) количество полученных решений о выдаче авторских свидетельств 5) число использованных изобретений, разработанных данным подразделением 6) число принятых и использованных рационализаторских предложений 7) количество вопросов, по которым проводились патентные исследования, и число участвовавших в. них разработчиков 8) число изобретений, принятых к патентованию за рубежом 9) годовой экономический эффект. Место, занятое подразделением, определяется по максимальной сумме баллов. [c.65]
Далее оцените каждый фактор определите, в какой мере рассматриваемый рынок/СБЕ/группа продуктов/сегмент развит по отношению к остальным рынкам/сегментам. Например, вы можете использовать следующие значения 0,0 = низко/плохо, 0,5 = средне, 1,0 = высоко/хорошо. Пользуйтесь простой системой баллов (такой, как О, 0,5 и 1). [c.122]
| Рис. 1.3. Система баллов для расчета себестоимости универсальных токарно-винторезных станков |  |
| Рис. il.4. Система баллов для расчета себестоимости грузовых автомобилей |  |
| Рис. 1.19. Система баллов для расчета себестоимости коробок передач грузовых автомобилей |  |
| Рис. 1.30. Система баллов для расчета трудоемкости. конических |  |
Методы качественной оценки факторов и оценки по системе баллов. Широко используемыми и весьма полезными инструментами стратегического планирования являются также метод качественной оценки факторов и метод оценки по системе баллов. Первый из них весьма прост. Выделяется некоторое число факторов успеха , и всем рассматриваемым проектам даются оценки (например, с помощью комиссии экспертов) по этим факторам. Например, в табл. 1.5 представлен бланк качественной оценки факторов для проектов, состоящих в организации выпуска тех или иных товаров (стратегии типа продукт —рынок). [c.158]
Методу качественной оценки факторов, в котором как оценки отдельных факторов, так и веса факторов и способы принятия решений имеют качественный характер,, соответствует количественный двойник — метод оценки по системе баллов. [c.158]
| Таблица 1.6 Метод оценки по системе баллов |  |
Система баллов наглядно показывает, что каждому фактору конкурентоспособности эксперт может присвоить от 1 до 5 баллов. Весомость факторов равна от 4 (качество товара) до 1 (эксплуатационные затраты). [c.175]
| Рис. 4.2. Система баллов для экспертной оценки конкурентоспособности товара |  |
Для установления приоритета тем, занявших промежуточные значения, используются система баллов и специально разрабо- [c.196]
Являясь более детальным и объективным методом классификации рабочих мест чем простое ранжирование или создание системы разрядов, система баллов требует значительно больших затрат времени и специальной квалификации для ее использования. Как правило, организации используют внешних консультантов, специализирующихся в области компенсации. Многие мелкие и даже средние компании не в состоянии нести связанные с этим расходы и вынуждены ограничиваться менее сложными методами классификации рабочих мест. [c.233]
Названные выше трудности могут быть преодолены за счет объединения должностей в группы или разряды, и установления вилок заработной платы для каждого из них. При использовании метода разрядов такая группировка производится на более раннем этапе, в случае применения более сложных методов - системы баллов, рабочие места объединяются в разряды по сумме балов, в которые они были оценены. Например, все должности оцененные от 50 до 100 баллов составляют первый разряд, 101-150 баллов - второй, 151-200 - третий и т.д. [c.236]
Для проведения обоснованной тарификации работ, в первую очередь таких, внешние признаки и технология выполнения которых несопоставимы, следует применять аналитический метод оценки сложности труда. Данный метод основан на оценке технологической сложности процесса труда по определенной совокупности факторов с использованием при этом системы баллов. [c.9]
Отдельные преимущества нового орудия (средства) и предметов труда сводятся к облегчению труда, улучшению техники безопасности и другим качественным отличиям. Они оцениваются при помощи системы баллов, построенной с учетом дополнительных затрат, необходимых для достижения указанных преимуществ. На основе экспертных оценок каждому параметру присваивается определенное число баллов, суммирование которых дает интегральную оценку технико-экономического уровня изделия умножение суммы баллов по новому виду продукции на стоимостную оценку одного балла дает общую ориентировочную оценку нового изделия. [c.184]
Из-за отсутствия таких показателей многие предприятия применяют балльные оценки работы бригад, позволяющие сравнивать результативность работы однотипных бригад. При помощи определен чой системы баллов оценивают и сравнивают социальную эффективность бригадного труда. Для балльной оценка отбираются [c.75]
Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др. В менеджменте весьма важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческого решения. Лучше сегодня потратить единицу валюты на повышение точности прогнозов, чем завтра терять тысячи из-за некачественного управленческого решения. [c.162]
Оптимизационный подход к менеджменту — подход, заключающийся в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. [c.390]
СИСТЕМА БАЛЛОВ — способ оценки чьей-либо работы. Ценность работы зависит от суммы оценок по всем составляющим данную работу факторам (процесса обучения, наблюдения и т. п.). Сложность метода обусловлена многочисленными факторами, которые следует учитывать, а также их неравноценной значимостью. [c.582]
Одновременно руководителей оценивает высшее руководство организации, и таким образом они находятся как бы под двойным прессом. Такая оценка происходит обычно с помощью системы баллов или средневзвешенного процента реализации целей, стоявших перед данным менеджером в отчетном периоде. [c.221]
В рамках второго подхода могут разрабатываться формальные схемы сравнения критериев по значимости друг относительно друга. Для оценки каждого посредника по критериям может использоваться формальная система баллов, например по шкале от 1 до 10. Затем можно получить общий количественный индекс качества работы для каждого посредника по каждому критерию путем умножения веса критерия на полученные баллы и сложения полученных результатов. [c.549]
Метод Система баллов (многофакторный анализ). [c.288]
| Таблица 5-31. Рабочий лист КЗС и система баллов |  |
Система баллов строится следующим образом. Допустим, что установленная в табл. 9.3 весомость параметров характер- [c.316]
По этим значениям параметров и их весомости (табл. 9.3) строится система баллов для прогнозирования полезного эффекта новых приборов данного класса (рис. 9.3). [c.317]
При построении данной системы баллов для упрощения принято, что зависимость между параметрами и полезным эффектом или элементами затрат прямо пропорциональная (линейная). При необходимости уточнения системы баллов можно построить и криволинейные зависимости. [c.317]
| Рис. 9.3. Система баллов (условная) для прогнозирования полезного эффекта приборов |  |
На рис. 1.3 представлен пример варианта системы баллов для расчета себестоимости проектируемых универсальных токарно-винторезных станков. В качестве основных параметров, известных на ранней стадии проектирования, взяты отношение максимального числа оборотов шпинделя к минимальному число ступеней по>-дач я мощность электродвигателя главного привода Nnp в квт наибольшее расстояние между центрами / в мм , наибольший наружный диаметр обрабатываемого изделия fmax в мм вес станка G в кг. [c.25]
СИСТЕМА БАЛЛОВ, широко известная в мире под названием Хей-систем (Хей энд Ассосиэйтс - американская компания, разработавшая одну из наиболее популярных в мире систему классификации рабочих мест с помощью бальной оценки) в значительной степени преодолевает субъективность других методов классификации за счет использования достаточно сложных инструментов оценки рабочих мест. [c.229]
Поскольку применительно к различным должностям степень важности каждого из субфакторов может существенно варьироваться (например, ответственность за безопасность других сотрудников для директора завода и токаря), система баллов предполагает наличие нескольких УРОВНЕЙ ВАЖНОСТИ или АКТУАЛЬНОСТИ. Как правило, используются четыре уровня - минимальный, низкий, средний и высокий. [c.230]