Метод прогнозирования событий, например, в технике, основанный на достижении согласия мнений группы экспертов. [c.176]
Метод прогнозирования спроса по "предчувствиям" персонала отдела сбыта и по мнению управляющего сбытом и некоторых торговых агентов. См. также "Маркетинг" [М 20]. [c.178]
Метод прогнозирования будущего состояния объекта, системы (предприятия, организации) по результатам статистического анализа зависимости между [c.178]
Прогноз позволяет заглянуть в будущее дальше, чем план, но, конечно, и он имеет свои границы во времени чем отдаленнее период, тем меньше точность прогноза. Долгосрочные прогнозы в социалистическом производстве разрабатываются на 15—20 лет, а по ряду проблем и на более длительные сроки. На их основе можно дать качественную и количественную оценку объектов прогноза. Эта возможность зависит от устойчивости тех или иных процессов, от тщательности изучения явлений, от степени разработки методов прогнозирования (экстраполяции, экспертных оценок, нормативного метода, методов гипотез, моделирования). [c.80]
Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. В зависимости от степени неопределенности применяются следующие методы (1.1) совершенствование сбора информации и методов прогнозирования, (1.2) уровневое прогнозирование, или прогнозирование по трем точкам, (2) последовательное принятие решений, (3.1) система раннего упреждения, (3.2) ситуационные планы, (4) диверсификация продуктов и рынков, (5) повышение сопротивляемости (см. табл. 9.6). [c.320]
В 1976-1977 гг. наступило осознание того, что в 1973-1974 гг. произошли неординарные, круто изменившие развитие нефтяного рынка события. Была осознана необходимость изменения принципов и методов прогнозирования, потребовалось решение сложных методических проблем. Возникла острая необходимость обмена мнениями по всем этим вопросам, и число публикаций по прогнозированию мирового рынка нефти увеличилось более чем в два раза по сравнению с 1974-1975 гг. [c.90]
Методы прогнозирования существенно различаются в зависимости от того, является ли прогнозирование краткосрочным или среднесрочным. В первом случае прогноз строится на один-два момента времени (квартал, месяц, неделю) вперед и, как правило, оперативен и непрерывен. В большинстве случаев краткосрочного прогнозирования данные берутся либо за [c.31]
Ранее нами был предложен метод прогнозирования вторичного загрязнения воздушной среды промышленно развитых городов и регионов методом программированного термодинамического расчета вероятных реакций превращения первичных загрязнителей во вторичные. В настоящей работе [c.124]
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы (эта тема достойна отдельного курса), мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. [c.219]
Практически любой метод принятия решений, используемый в управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирования. Однако по традиции термин модель обычно относится лишь к методам общего характера, только что описанным выше, а также к многочисленным их специфическим разновидностям. В дополнение к моделированию, имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив той, которая в наибольшей мере способствует достижению целей. Под заголовок данного раздела попадают платежная матрица и дерево решений, описанные ниже. Для облегчения использования этих методов и вообще повышения качества принимаемых решений руководство пользуется прогнозированием. Наиболее распространенные методы прогнозирования рассмотрены в следующем разделе. Наша цель заключается в том, чтобы помочь понять суть этих инструментов, а не научить ими пользоваться. [c.236]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ — это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования. В примере 8.3. охарактеризованы методы прогнозирования. [c.239]
Прогнозирование используется для выявления альтернатив и их вероятности. К количественным методам прогнозирования относятся анализ временных рядов и каузальное моделирование. Под качественными методами понимаются мнения жюри, совокупное мнение сбытовиков и метод экспертных оценок. [c.244]
Рассмотрите два типичных количественных метода прогнозирования анализ временных рядов и каузальное моделирование. [c.245]
Рассмотрите четыре широко применяемых качественных метода прогнозирования мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, метод ожидания потребителя и метод экспертных оценок. [c.245]
Сравните количественные и качественные методы прогнозирования. [c.245]
Кэти решила изучить другие, более объективные методы прогнозирования посещаемости. Она пришла к выводу, что любой выбранный ею метод должен обладать двумя характеристиками (1) как только метод разработан, он должен обеспечить быстрое и простое прогнозирование, независимо от события (2) метод должен использовать информацию, которая становится доступной лишь за сутки до мероприятия. [c.246]
Более знакомы и понятны проблемы управления извне , т. е. внешнего управления. Здесь особый интерес представляет деятельность по выработке стратегии, ориентированной на будущее, и определение роли лабораторий в этом процессе. В этих целях большое внимание уделяется технологическому прогнозированию как основе для управления исследованиями и разработками. В книге не описываются применяемые методы прогнозирования , но показано, как обеспечить привлечение по возможности большего числа сотрудников к выработке стратегии развития. Известно и то, насколько японские компании заинтересованы в участии в деятельности профессиональных сообществ, научных обществ, организуемых правительством комитетов, секций и т. п. Они являются для компаний источником научной информации, источником идей. О том, насколько это ценно для конкретной компании, говорит табл. 13. Более 80 % новых идей компания получает извне, но не от своих сотрудников, а через своих сотрудников, которых она специально подготовила и направила для участия в деятельности сторонних общественных организаций. [c.19]
Методы анализа. Методы прогнозирования. Методы расчета эластичности. [c.135]
Расчет доли рынка. Оценки и прогнозы раздела рынка между продавцами. Анализ производственного и потребительского потенциала рынка, расчет емкости рынка. Многофакторные модели развития рынка. Методы прогнозирования спроса. Многовариантные сценарии развития рынка. [c.136]
Методы прогнозирования цен. Экспертные оценки в прогнозировании цен. Прогнозирование цен на основе экстраполяции. Использование показателей эластичности в прогнозировании цен. Оценка точности прогноза. [c.145]
Тема 5. Методы прогнозирования параметров рынка. [c.151]
Дисциплина "Международные стандарты учета и финансовой отчетности" излагается в тесной увязке со следующими дисциплинами бухгалтерский учет, Бухгалтерская отчетность, финансовый анализ, налоги, аудит, право, теория финансов, банковское дело, экономика предприятия, статистика, статистические методы прогнозирования. [c.155]
Курс базируется на следующих дисциплинах менеджмент, бухгалтерский учет, гражданское право, статистика, финансовый менеджмент, методы прогнозирования, управление качеством. [c.490]
Кроме того, сделав такой шаг, страны-производители приблизили тем самым и решение проблемы кризиса. Строить предположения, исходя только из потенциального объема спроса и наличия ресурсов, целесообразно для доказательства того, что может произойти, если ничего не предпринимать. Однако как метод прогнозирования того, что действительно может произойти, такой подход менее целесообразен. И предложение и спрос зависят в конечном итоге от цен, а также физических ресурсов. Это особенно касается топлива, запасы которого оцениваются с точки зрения экономической целесообразности их извлечения при определенном уровне цен, а спрос на пего и его предложение в будущем прогнозируются на основе экстраполяции тенденций, имевших место в прошлом, спрос на нефть соотносится с экономическим ростом, а темпы добычи с ценами и спросом. [c.299]
Комбинированный метод прогнозирования состоит в сочетании использования статистического метода и метода, основанного на экспертных оценках. Один из них предложен советским ученым акад. В. М. Глушковым, где методы экспертного анализа сочетаются с системой сетевого планирования и управления. [c.90]
Осуществляется сбор информации о технико-экономических показателях аналогичных электроизделий трудоемкости, материалоемкости, себестоимости изготовления, затратах в эксплуатации и т. п. Анализ всей информации дает предварительные соображения о лимите производственных затрат. На этой же стадии отрабатываются методы прогнозирования экономических оценок. [c.257]
Отработка методов прогнозирования производительности труда также необходима и для подготовки отрасли к переходу на автоматизированную систему управления. Однако, несмотря на актуальность проблемы, вопросы прогнозирования производительности труда в добыче нефти разработаны недостаточно. В настоящей книге освещаются некоторые методические вопросы прогнозирования производительности труда в добыче нефти. Следует отметить, что в силу изменчивой продуктивности нефтяной залежи, на данном этапе можно говорить лишь о краткосрочных прогнозах, рассчитанных на 1—3 года, и в некоторых случаях о среднесрочных, рассчитанных на 4—7 лет. [c.140]
Основными методами прогнозирования являются экспертные оценки, морфологические исследования, экстраполяция, интерполяция, логические модели, экономико-математические модели. [c.160]
Е какому классу относятся методы прогнозирования, основанные на суждениях специалистов относительно перспектив развития объекта [c.41]
Какой метод прогнозирования предполагает разработку подробного сценария тенденций развития изучаемой проблемы [c.42]
Применяется также метод прогнозирования себестоимости на основании данных о структуре себестоимости [c.140]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [c.94]
При планировании общих и местных транспортных расходов в территориальных нефтесбытовых управлениях целесообразно использовать экономико-математические методы прогнозирования и ЭВМ. [c.273]
КАУЗАЛЬНОЕ (ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЕ) МОДЕЛИРОВАНИЕ. Каузальное моделирование — наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемых сегодня. Он используется в ситуациях с более чем одной переменной. Уровеньличныхдоходов.демографическис изменения и преобладающая ставка процента по закладным, например, влияют на будущий спрос на новые односемейные дома. КАУЗАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда ставка процента по закладным увеличивается на 1%, спрос на новые дома падает на 5%. [c.242]
Как указывалось выше, для использования количественных методов прогнозирования необходимо располагать информацией, достаточной для выявления тенденции или статистически достоверной зависимости между переменными. Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных метода прогнозирования — это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок. [c.243]
МНЕНИЕ ЖЮРИ. Этот метод прогнозирования заключается в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах. Например, для прогнозирования рентабельности производства новой модели компьютера фирма Контрол Дейта может снабдить имеющейся основной информацией своих менеджеров отделов производства, маркетинга и финансов и попросить их высказать мнение о возможном сбыте и его пределах. Неформальной разновидностью этого метода является мозговой штурм , во время которого участники сначала пытаются генерировать как можно больше идей. Только после прекращения процесса генерирования некоторые идеи подвергаются оценке. Это может отнимать много времени, но зачастую дает полезные результаты, особенно когда организация нуждается во множестве новых идей и альтернатив. [c.243]
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК (DELPHI TE HNIQUE) — метод прогнозирования, основанный на достижении согласия группой экспертов. [c.687]
Типы прогнозов точечные, интервальные, многовариантные. Методы прогнозирования спроса аналоговые (эталонные, нормативные) расчеты, экстраполяция (графическая, методами сглаживания и по трен-довым моделям), использование коэффициентов эластичности, многофакторные регрессионные модели, сценарии, экспертные расчеты (Дельфи-метод). Проверка точности прогноза. [c.151]
Организационное поведение как функция состояния среды. Типы состояния сред и поведение организаций. Гипертурбулентная среда и социальная сортировка в российских условиях. Социальная экспертиза организационных проектов как метод прогнозирования организационного поведения. [c.270]
Для оценки НИР и ОКР, не имеющих аналогов, используется такжг селективный метод прогнозирования и перспективного пла-ниронания (СМИ). Он основан на системном подходе, в результате чего решения частных задач, например улучшения отдельных параметров машин, выполняются таким образом, чтобы спо собствовать в наилучшей мере достижению генеральной цели При этом методе используются элементы ряда известных эксперт-но-оценочных систем, таких, как Патерн , Дельфи , сетевое планирование и управление, а также экономико-математические методы. СМП позволяет, в частности, выбрать из нескольких возможных вариантов решения задачи оптимальный с учетом вероятности ее реализации, затрат, эффективности, времени выполнения разработки, установить наиболее эффективные области ее применения. Селективный метод прогнозирования и управления включает ряд этапов, важнейшие из которых следующие состав- [c.249]
Применение методов прогнозирования производительности труда позволяет значительно повысить оптимальность принимаемых решений при составлении перспективных планов развития отрасли, объединения и НГДУ. [c.145]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы прогнозирования
: [c.130] [c.239] [c.689] [c.141] [c.144] [c.89] [c.139]Смотреть главы в:
Финансовый рынок. Инструменты и методы прогнозирования -> Методы прогнозирования
Практическое руководство по маркетинговому планированию -> Методы прогнозирования
Экономика теплоэнергетики СССР Издание 2 -> Методы прогнозирования
Экономика энергетики СССР -> Методы прогнозирования
Стратегическое планирование развития предприятия -> Методы прогнозирования
Управление конкурентоспособностью организации -> Методы прогнозирования
Экономика, организация и планирование энергетического производства Издание 5 (1984) -- [ c.230 ]