Международная деловая компания. Введена как особая форма совсем недавно в некоторых офшорных зонах (Багамы, Британские Виргинские острова, Белиз и др.). Не имеет права вести дела в государстве регистрации или с его резидента-ми. Такие компании очень редко используют [c.132]
К компаниям, получающим специальный налоговый статус при регистрации, относятся а) международные деловые компании б) офшорные компании в) международные компании. [c.280]
МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЛОВАЯ КОМПАНИЯ [c.335]
Международная деловая компания 335 [c.900]
Опыт международных деловых связей предприятия создание совместных предприятий, участие в международных выставках, симпозиумах, переговорах, в обмене опытом с иностранными компаниями. Результаты совместного бизнеса. [c.107]
Международная деловая активность компаний в значительной мере определяется уровнем развития и степенью гармонизации национальных правовых систем в области интеллектуальной собственности. Принятые в России в 1991-1996 гг. Законодательные акты и регламенты, относящиеся к интеллектуальной собственности, заложили фундамент отечественной правовой системы. Его составляют Гражданский и Уголовный Кодексы РФ, Патентный закон РФ, законы "О правовой охране программ [c.193]
Оставив деловой мир, Роберт основал в 1985 г. международную образовательную компанию, обучавшую бизнесу и инвестированию десятки тысяч людей в семи странах. [c.73]
Названный в честь древнего торгового Шелкового пути, сервер является базой для многих влиятельных международных деловых организаций и компаний, предлагающих свою продукцию и услуги международному деловому сообществу. Содержит индексные списки торговых палат, поставщиков, торговых посредников, новости и средства поиска информации [c.595]
В целях создания четкой классификации форм и видов международного бизнеса компаний целесообразно сгруппировать их, приняв в качестве критерия степень широты и глубины производственных и хозяйственных связей, возникающих между предприятиями-партнерами из разных стран в процессе их делового сотрудничества. На более высокой стадии взаимоотношений необходимо раскрыть и проанализировать долю участия в совместном капитале, вплоть до приближения к единой собственности, через слияние или поглощение продуцентов из разных стран в одну международную промышленную компанию (рис. 2.1). [c.81]
К дальнему окружению компании относятся элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния система ценностей и их приоритеты в обществе обычаи местного и международного делового оборота политическая обстановка в стране и мире экономическая обстановка в отрасли, стране и мире социальная и экологическая ответственность налоговая система, институциональная структура природные катаклизмы народные волнения криминализация внешних связей. [c.137]
В наше время большинство менеджеров высшего и среднего звена, работающих в транснациональных нефтяных компаниях, уделяют большое внимание международной деловой активности. Многие из них принимают деятельное участие в проектах, реализуемых за рубежом, что подразумевает наличие более широкого профессионального кругозора, нежели у их предшественников. Новое поколение руководителей, скорее всего, еще активнее проявит стремление к глобализации своей деятельности, которая попутно может послужить причиной экономических затруднений в некоторых странах. Современные руководители заинтересованы в получении конкурентных преимуществ, а это требует умения видеть бизнес в глобальном контексте. [c.2]
Начиная с 1973—74 годов мировая торговля снова переживала период спада. Страны — члены ОПЕК подняли цены на нефть, и скрытая неустойчивость в экономике многих стран неожиданно всплыла на поверхность, многие рынки стали относительно перенасыщены и напоминали об угрозе застоя и безработицы 30-х годов. В международных деловых кругах возрастало чувство неопределенности из-за ожидавшегося в мировой торговле в первые годы после нефтяного шока спада. Хотя в экономике на протяжении нескольких лет отмечалась стабильность и даже рост, во многих промышленных отраслях продолжало существовать чувство неопределенности по отношению к будущему развитию мировой торговли, ибо мало руководителей верило в возврат к стабильному и устойчивому росту, как это было в золотые 60-е годы . Такое отношение имело важное значение для принятия решений о развитии интернационализации на уровне компаний, что будет рассмотрено дальше. [c.13]
К острову Сахалин приковано внимание российских и международных деловых кругов, прежде всего стран Тихоокеанского региона и крупных западных компаний, поскольку [c.75]
Международный бизнес включает в себя любые хозяйственные операции, которые проводятся между двумя или более странами. Такие деловые взаимоотношения могут возникать на уровне как частных, так и государственных организаций. Для достижения любой из своих международных целей компания должна устанавливать формы проведения внешнеторговых операций при этом некоторые из них могут существенно отличаться от используемых внутри страны. На выбор форм влияет не только запланированная цель, но и внешняя среда, в которой фирме предстоит действовать. В целом существует три аспекта мотивации, побуждающие фирмы осуществлять международный бизнес [c.165]
Когда подразделения компании внутри страны и за рубежом действуют порознь, предприниматель лишен возможности придать глобальную ориентацию своей деловой активности. Поэтому возникает необходимость в глобальной структуре. Глобальные решения — это решения о том, где развивать новые производственные мощности, в какие области увеличить капиталовложения, в каких областях начинать предпринимательство и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, какие использовать методы для внедрения на зарубежные рынки, какую политику в отношении форм собственности в зарубежных филиалах избрать и т.п. Таким образом, для того чтобы принимать действительно эффективные решения в отношении своей деятельности на различных международных рынках, компания должна перестать делать основную ставку на деятельность внутри [c.24]
В целом суверенитет развивающихся стран над нефтегазовыми ресурсами в числе прочих сдвигов вызвал и качественное изменение механизма, формирующего структуру совокупного предложения на рынке углеводородного сырья. Ранее, при традиционной системе концессий в основных освободившихся или еще зависимых государствах-продуцентах, мировое капиталистическое производство жидкого топлива за пределами США в своей преобладающей части, по существу, нормировалось транснациональными монополиями соответственно экономической силе каждой из них, в значительной степени определявшейся мощностями концессионных нефтепромыслов, на которые непосредственно распространялись права этих корпораций. Наибольшую роль среди них играли семь членов Международного нефтяного картеля, КФП и несколько крупных независимых компаний, нередко связанных с МНК деловыми интересами, как было, например, в Ливии и Алжире. [c.127]
Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры таких фирм определяют три основных стратегических фактора 1) как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом 2) как наиболее эффективно использовать знание продукции и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне 3) как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя [c.340]
С ростом экономического потенциала области, деловых связей на международном рынке и расширением рынка авиатранспортных услуг возникает необходимость привлечения инвестиций в развитие воздушного транспорта, увеличение мощности аэропорта для приема магистральных самолетов путем строительства новой или реконструкции существующей взлетно- посадочной полосы, развития авиационного парка воздушных судов, вертолетного обеспечения, специализированного на авиационных услугах нефтяным компаниям, работающим на шельфе Каспия. Проект "Реконструкции взлетно- посадочной полосы" включен в Программу государственных инвестиций, общая стоимость проекта [c.62]
В деловом мире этот термин (капитал) имеет широкое употребление. Часто капиталом обозначают все средства компании, включая весь акционерный капитал (основной и дополнительный), прибыль прошлых лет, долгосрочные ссуды и текущие обязательства, т.е. итог пассива баланса. Этот международный опыт вполне приемлем, с нашей точки зрения капитал компании (предприятия) — это вся собственность, находящаяся в его распоряжении, числящаяся на его балансе, включенная в оборот,— как своя собственность, так и чужая, т.е. заемная. [c.33]
Деловая репутация, согласно международным стандартам, возникает в случае объединения компаний. [c.156]
Транснациональные компании (ТНК) принимают на себя деловые обязательства в международном масштабе и характеризуются проведением глобальной стратегии инвестирования, производства и сбыта. Бытует такое мнение, что размер и мощь ТНК создают этические проблемы, связанные с эксплуатацией природных и человеческих ресурсов. Постоянно возникающая дискуссия вращается вокруг вопроса можно ли позволять ТНК платить низкую цену за право на добычу минералов, лесных ресурсов, нефти и других природных ресурсов, а затем реализовывать продукцию, произведенную из этих ресурсов, по гораздо более высокой цене В большинстве случаев только небольшой процент продажной цены возвращается и приносит прибыль стране, где добывается сырье. [c.457]
Дональд Барр был президентом Техасских Международных Авиалиний перед тем, как основал вместе с группой своих коллег НЭ. Этот бизнес был для Барра своего рода хобби , его любовь к самолетам началась еще в детстве, он начал летать, обучаясь в колледже, где, будучи президентом Стэнфордского летного клуба, обучался летному делу бесплатно. После получения степени магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в 1965 г., он работал в национальной авиационной комиссии (НАК), специализируясь в инвестициях на развитии системы гражданской авиации, тем самым сочетая свой интерес к авиации с финансовой специализацией. В 1971 г. он был избран президентом НАК. Работая в НАК, Барр начал операции с капиталами, приведшие к организации нескольких компаний. [c.296]
При росте деловой активности компании на международных рынках практикуется создание специального международного отделения. Все функции, обеспечивающие деятельность организации на зарубежных рынках, сосредотачиваются в этом подразделении. Руководитель такого отделения подчиняется президенту компании, и ему предоставляются широкие полномочия во всех функциях и видах деятельности зарубежных филиалов. При создании международного отделения организация, как продаж по сравнению с внутренним рынком, ограниченную номенклатуру и географию зарубежных рынков. [c.133]
Определение (выбор) конкретной организационной структуры осуществляется с учетом принятия соответствующей стратегии развития деловой активности компании на международном рынке. При рассмотрении вариантов такого развития обычно используют следующие альтернативы, определяющих возможный выбор [c.133]
Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и [c.582]
Подписание письма о намерениях между деловыми партнерами об основании компании. При создании международного совместного предприятия такое письмо о намерениях подписывают местные и иностранные партнеры. Одной из предусмотренных письмом о намерениях тем может быть совместная подготовка бизнес-плана компании. Если его разработка приводит к положительному заключению во время предынвестиционной фазы, то следующие три шага являются частью инвестиционной фазы. [c.447]
Рассматриваются возникновение и формирование проблемы международного бизнеса, стратегическое планирование деловой активности в международных компаниях, организация и планирование бизнеса в России, субъекты бизнеса, а также в каких случаях целесообразно создавать фирму за рубежом. В качестве приложений даны технико-экономические показатели деятельности ведущих компаний мира. [c.2]
В международном бизнесе менеджмент персонала должен основываться на том, что компания нанимает людей, продает результаты деятельности людям, покупает ресурсы у людей, управляется людьми и принадлежит людям [59]. Поэтому компания должна учитывать различия между группами или сообществами, прогнозировать и контролировать их отношения и действия, а деловым людям необходимо знать стереотипы представлений социумов разных стран о самих себе. [c.39]
Внутренняя культурная среда международной компании -вторая по важности составляющая всего делового окружения, в котором осуществляется деятельность фирмы. [c.42]
Все большее расширение географических и технологических границ, а также развитие новых общественных институтов привели к формированию деловой среды, характеризуемой конкуренцией в глобальном масштабе. Ее отличительными чертами являются использование зарубежных стран в качестве базы для производства и сбыта продукции (услуг) и быстрое распространение новых товаров и процессов в международном масштабе, т.е. интернационализация бизнеса. В связи с этим международным компаниям сегодня предстоит планировать свою деятельность и принимать соответствующие решения относительно будущего, которое весьма неопределенно. [c.358]
При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды. [c.359]
Сегодня нет модели, позволяющей ответить на эти вопросы, а существующие различия между компаниями и динамикой деловой среды, возможно, сделали бы такую модель непрактичной, если бы она была разработана. Вместе с тем, в силу субъективных пристрастий и традиций, различные компании имеют явное тяготение к одним регионам мира и избегают других. При этом и там, и здесь имеются или могут появиться новые возможности. Например, крупные американские компании волнует вопрос приближаются ли они к оптимальному соотношению между производством внутри страны и за ее пределами Некоторые данные говорят о том, что приближаются. Длительное время все крупные американские компании, выходя на международные рынки, исповедовали принцип "чем больше, тем лучше". Однако этот принцип выгоден лишь до тех пор, пока не достигнуто оптимальное соотношение внутреннего и внешнего производства. В противном случае любая компания должна была бы ради повышения своей эффективности, в конце концов, полностью отказаться от операций внутри страны. Это ситуация, в которой отсутствует логика. [c.366]
Универсальное правило 2. Если компания обладает ограниченной ответственностью (акционерное общество, международная деловая компания и др.), то в ее названии должно быть указание на такую ограниченную ответственность. Как правило, считается достаточным добавить к названию одно из следующих сокращений (или соответствующих полных слов) Ltd, In ., S.A., NV, BV, GmbH, AG и др. [c.60]
Традиционная для англоязычных стран аббревиатура для указания на ограниченную ответственность. Широко используется в названиях международных деловых компаний в офшорных зонах. Это сокращение также часто используют в именах компаний с ограниченной ответственностью штата Делавер, чтобы скрыть их реальную организационно-правовую форму (избежать сокращения LL ). Компании с ограниченной ответственностью в Англии и Ирландии могут использовать только эту аббревиатуру (если, конечно, они не попадают в категорию PL ), но никак не In ., S.A. и др. [c.63]
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ (англ. International ompany) — форма национальной компании с льготным налоговым статусом, используемая на островах Кука и Западном Самоа. На островах Кука компании этого типа регистрируются в соответствии с законом о международных компаниях от 1987 г. В отличие от международных деловых компаний (IB ) международные компании могут быть учреждены без акционерного капитала. [c.335]
Прибыль компании aterpillar In . До 1982 г. компания aterpillar накопила долгую историю устойчивого и независимого от деловых циклов роста, что обеспечило ее акциям репутацию голубых фишек. Замедление роста прибыли и возникшая в итоге нехватка средств отчасти имела причиной конфликты с профсоюзами, а отчасти было создано сильным долларом, который ослабил международную конкурентоспособность компании. [c.567]
Хотя управление финансами в международном масштабе используется нефтяными компаниями уже не первый год, точной наукой оно так и не стало — для этого в нем еще слишком много непознанного. Теперь даже небольшие предприятия понимают необходимость создания подхода к финансовому менеджменту с учетом международных аспектов деятельности, поскольку бизнес, охватывающий несколько стран, не является привилегией лишь крупных корпораций. Рост международной деловой активности неостановим, помешать ему могут разве что чрезмерные государственные барьеры. Таким образом, все финансовые решения транснациональных нефтяных компаний, например финансирование, управление оборотным капиталом, бюджетное планирование и оценка риска, присущего предпринимательству в конкретной стране, станут еще более важны не только для процветания, но и для выживания. [c.10]
Россия традиционно придает особое значение развитию отношений с государствами АТР. Такое внимание обусловлено прямой принадлежностью России к этому динамично развивающемуся региону, необходимостью экономического подъема Сибири и Дальнего Востока. Россия стремится активизировать свое сотрудничество с основными интеграционными структурами региона, в том числе и с АТЭС. Разработана и одобрена Президентом Российской Федерации концепция участия России в АТЭС, определяющая стратегические цели страны на этом направлении и пути их достижения. Регулярным стало участие российских представителей в отраслевых министерских встречах по вопросам торговли, финансов, малого и среднего предпринимательства, образования, в заседаниях комитетов и рабочих групп, различного рода конференциях, выставках, семинарах. Российские специалисты и бизнесмены участвуют в работе делового консультативного совета АТЭС. Регулярно проводятся научно-практические конференции на тему участия российских предприятий и компаний в международном деловом сотрудничестве по линии АТЭС. [c.75]
Ameri an Express — американская диверсифицированная корпорация, оперирующая на рынках международного делового и частного туризма, финансовых услуг и электронной коммерции. Оказывает услуги физическим и юридическим лицам. Основана в 1850 г. Одна из первых компаний, создавших платежную систему на основе пластиковых карт первая в мире компания - эмитент дорожных чеков. В настоящее время предлагает клиентам широкий набор расчетных, кредитных и предоплаченных продуктов, включая микропроцессорные карты. [c.204]
Консультативная группа 1AS включает представителей международных организаций делового сообщества, финансовых групп, банков, юридических компаний, торговых союзов, оценщиков, фондовых бирж, комиссий по ценным бумагам, межправительственных организаций и организаций по развитию и стандартизации. [c.566]
Зачастую достижение целей удержания зависит от выявления лучших клиентов компании, которые определяются исходя из обеспечения текущей и потенциальной прибыльности. Основу такого анализа составляет описанная выше FRA -информация. Затем идентифицируются самые ценные клиенты и формируется их профиль. Построение профиля дает возможность идентифицировать сходные типы потребителей или организаций, что позволяет реализовать программы приобретения для компании новых клиентов. Ведущие международные авиакомпании разработали для своих авиалиний схемы поощрения самых выгодных, как правило, постоянных, клиентов. Лучших клиентов этих компаний (чаще всего — это деловые люди, отправляющиеся в командировки) определяют путем анализа соответствующих баз данных, а затем каким-либо способом вознаграждают за лояльность. Собирая и анализируя данные, авиакомпании выявляют самых лояльных своих клиентов и составляют их профили, учатся формировать оптимальные взаимоотношения с ними, пытаются привлечь новых клиентов со схожими профилями. Следовательно, базы данных можно использовать для такого сегментирования клиентов, которое давало бы возможность ориентироваться на наиболее привлекательные их группы, проводя целенаправленную кампанию прямого маркетинга. [c.384]
Со второй половины 60-х годов начался новый этап развития отрасли. Его характерной чертой было активное внедрение в нее крупнейших аудиторских фирм, элитная верхушка которых по мере гигантских слияний в их собственных рядах последовательно сужалась до большой восьмерки в начале 80-х годов, шестерки в начале 90-х и пятерки к концу XX столетия. Непоправимый удар, нанесенный в конце 2001 г. деловой репутации одного из наиболее динамичных участников этой пятерки — Артур Андерсен в ходе разбирательства скандального банкротства ее крупнейшего клиента — американской энергетическом компании Энрон , совсем недавно привел к очередному сужению элитной группы международного аудиторского бизнеса до большой четверки , включая ПрайсУотерхаусКуперс , Эрнст энд Янг , Делойт энд Туш и КПМГ. [c.178]
В последние годы большинство лидеров мирового консалтинга создали мощные специальные маркетинговые подразделения, которые не только весьма жестко координируют мероприятия неформального маркетинга (остающиеся важным инструментом продаж профессиональных услуг), но и занимаются планированием крупномасштабных рекламных кампаний с бюджетом в сотни миллионов долларов, а также формированием благоприятного имиджа фирмы в средствах массовой информации. Ведущие консультационные компании стали крупными клиентами транснациональных рекламных агентств, а их рекламные объявления теперь легко встретить на страницах известных деловых периодических изданий или даже в международных аэропортах, чего еще лет десять назад невозможно было себе представить. Так, стартовавшую в 2001 г. рекламную кампанию бывшей Андерсен консалтинг , вынужденной после развода с Артур Андерсен сменить название, в прессе уже сравнивают со штурмом. На раскрутку нового фирменного наименования Аксенчер было выделено около 175 млн долл.1 [c.189]