Организация лучший

Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые, организацией, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще, поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких как затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы быть затрачены на решение других задач, то для того, чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли у него должно быть довольно низким.  [c.412]


Производственные объединения создаются в целях углубления специализации и концентрации производства, организации лучшего его обслуживания, сокращения цикла исследование — производство , лучшего использования ресурсов, более быстрого технического перевооружения и реконструкции производства, внедрения прогрессивных форм связи науки с производством, более рационального использования и маневрирования фондами экономического стимулирования, совершенствования системы управления производством, внедрения автоматизированных систем управления.  [c.21]

В связи с разным подходом в бухгалтерском и налоговом учете следует иметь в виду, что в бухгалтерском учете накапливается курсовая разница на счете 83, которая в конце года перечисляется на счет 80/3 для целей налогообложения курсовая разница должна учитываться согласно п. 2.9 Инструкции № 37 по налогообложению при составлении расчета от фактической прибыли. Получаются разные подходы. Поэтому, чтобы избежать возможных недоразумений, организации лучше вести учет с отнесением курсовых разниц в конце каждого отчетного периода (месяца, квартала, года) на счет 80.  [c.89]

Посреднические организации лучше и эффективнее выполняют маркетинговые функции, чем производители товаров.  [c.626]

С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует помнить, что неопределенность - это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.  [c.70]

По этой системе фактор-фирмы, являющиеся членами международной организации фактор-фирм, собирают платежи всех дебиторов. Если тот или иной из них оказывается неплатежеспособным, то к нему применяются все необходимые меры, вплоть до ведения процесса. Последние, разумеется, легче, потому что местный член данной организации лучше разбирается в особенностях своей страны.  [c.249]

Подчеркивать профессионализм Неотъемлемая часть доверия работникам -подчеркивание ценности и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста и в особенности возможности общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.  [c.98]

Чтобы достичь в этом успеха, вам нужно самому обладать гибкостью, чтобы учитывать всю обратную связь, которую вы будете получать при создании руководящего направления для себя и своей команды. Прежде всего, вам нужно знать миссию и задачи более высокого уровня, и вложить какую-то конкретную реальность в общие слова корпоративной миссии. В утверждениях типа "мы стремимся быть первыми" мало смысла, если нет подкрепляющих их конкретных фактов. У одних организаций лучше, у других хуже получается разрабатывать формулировку миссии, передавать ее вниз по иерархии и превращать ее в рабочие задания. Если у вас недостаточно информации глобального характера, чтобы определить руководящее направление для вашей части организации, я настоятельно советую сделать это своим первым желаемым результатом.  [c.71]


Что удается организации лучше, чем ее конкурентам  [c.238]

Любая организация призвана заранее разработать эффективный план разрешения кризиса. Реакция организации на кризисные явления влияет на ее коллектив, т.е. на внутренний ее имидж. Значение участия сотрудников в разрешении кризиса порой недооценивается. Между тем именно сотрудники симпатизируют компании, они лучше знают возможные риски и слабые-места. Они знают организацию лучше посторонних, в частности, ее организационную политику, конкуренцию между подразделениями и многое другое. Как воздух нужна подготовленная заблаговременно команда людей, которые могут представить единую команду управления кризисом, включающую, в частности, руководителей основных функциональных подразделений, прежде всего, производства, финансов, права, управление человеческими ресурсами, ПР, и возглавляться менеджером самого высокого уровня управления Дорожка шагов при подготовке к кризису следующая  [c.259]

Стремление ознакомиться с указанными выше материалами или с их частью объясняется тем, что они помогают лучше понять термин качество что позволяет сотрудникам той или иной организации лучше узнать или извлечь больше пользы из этого.  [c.57]

Требования современности, функционирование организации в сложном и многомерном мире не позволяют фирмам останавливаться на таких рафинированных однофакторных структурах. В большинстве случаев на практике используются так называемые комбинированные организационные структуры, использующие одновременно два или даже больше признаков разделения труда по функциям и товарам, по функциям и рынкам, функциям и регионам или по товарам и регионам. Подобные структуры позволяют организации лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Правда, это означает переход от относительно плоских к более высоким, а следовательно, и более сложным структурам.  [c.41]

До сих пор внимание банков в большей мере концентрировалось на контингенте постоянных клиентов и их интересов. Лишь новые участники — небанковские организации, как можно ожидать, будут составлять все более жесткую конкуренцию традиционной банковской деятельности. Эти организации лучше владеют необходимыми для этого новыми технологиями.  [c.458]

К интенсивным факторам относятся укрепление материально-технической базы научно-информационной деятельности расширение использования научных методов и совершенствование организации лучшее использование имеющейся техники и трудовых ресурсов, использование передовых методов хозяйствования, экономических рычагов и стимулов.  [c.193]

Это заставит предприятия промышленности четче выполнять договорные обязательства перед торговлей, а торговые предприятия и организации — лучше изучать спрос населения, составлять обоснованные заказы на производство и поставку изделий.  [c.132]

Мы отметили выше, что организации редко пытаются определить, являются ли альтернативы хорошими или плохими. Цель оценивания альтернатив, как показано в гл. 13, определить, какие альтернативы будут для организации лучшими. Для любого человека, занятого в генерировании альтернатив, важно понять, какие из них действительно полезны. Такое понимание ведет к более эффективным процессам разработки альтернатив и к появлению вариантов, которые с большей вероятностью улучшат показатели функционирования организации.  [c.394]

Возникает естественный вопрос Какая физическая организация лучше . Если отбросить факторы, определяющие большую или меньшую важность запросов, и вспомнить, что база данных не имеет множественного доступа из вычислительной сети, то можно утверждать, что все три способа организации данных одинаковы, так как пользователи этой базы имеют одно и то же среднее время ответа.  [c.38]

В случае простоев или ремонта основных фондов взимание амортизационных отчислений не прекращается. Это должно стимулировать строительные организации лучше использовать основные фонды, не допускать простоев машин и механизмов, сокращать продолжительность их ремонта.  [c.227]


Строительная организация лучше обеспечена кранами по срав-  [c.358]

Для соблюдения данного требования следует распределить функции между структурными подразделениями и головной организацией. Лучше всего это оформить каким-либо организационно-распорядительным документом.  [c.101]

Ориентироваться следует не на поддержку частных лиц, а на помощь организациям, государственным или благотворительным. При этом, работая с государственной организацией, лучше перечислять деньги сразу на ее счет, а не через департамент, иначе расходование средств будет очень трудно проконтролировать.  [c.121]

Проблемы организации лучше всего отработаны в армиях, где они отшлифовались и испытывались в критических обстоятельствах на протяжении столетий. Во всех крупных армиях мира число бойцов в отделении не превышает семи человек и любое соединение, часть, подразделение в свою очередь подразделяются никак не более чем на семь составных подразделений.  [c.94]

Эффективный план разрешения кризиса должен учитывать отношение к ситуации сотрудников и их поведение. Характер реакции организации на кризис влияет на восприятие организации занятыми, т.е. на внутренний ее имидж. Участие занятых в разрешении кризиса нередко недооценивается, однако оно может быть критически важным. Занятые симпатизируют компании, они знают возможный риск и аналогичные ситуации в той же сфере. Они знают организацию лучше, чем посторонние, включая такие вещи, как организационная политика, конкуренция между отделениями или то, как срезаются углы в интересах экономии или вывода нового продукта на рынок. Организация всегда должна иметь команду людей, которые могут собраться вместе как команда управления кризисом. Такая команда должна включать высших руководителей функциональных подсистем — операций, финансов, права, управления человеческими ресурсами, ПР, и возглавляться ответственным директором, — чем более высокого уровня управления, тем лучше.  [c.372]

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.  [c.216]

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на  [c.143]

Общая классификация работ и услуг, включая и сопутствующие аудиту работы и услуги, отражена в ОКДП (принят и введен в действие постановлением Госстандарта России № 17 от 06.08.93). Именно этот классификатор рекомендован стандартом для применения аудиторами. Этот перечень не является обязательным и исчерпывающим, может дополняться новыми видами сопутствующих услуг. Использование перечня может помочь аудиторским организациям лучше понять требования настоящего стандарта к видам сопутствующих аудиту услуг. Кроме того, использование Классификатора окажет помощь аудиторским организациям и в формулировке наименований услуг, с которыми эти фирмы выходят на рынок.  [c.78]

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменени- ям, т.е. являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противо-  [c.337]

Американский стиль управления — это не настоящее для будущего, а будущее для настоящего. Отсюда — планирование перспективы развития, план-прогноз, а не план-контроль, стремление лучше понять рынок, чтобы заранее предвидеть те или иные изменения и своевременно принять необходимые меры. Планирование для американцев — это материализация целей. Этому помогают привычка и умение вычленить главное и не увлекаться текучкой, которая в конечном счете не определяет успех в управлении, а ведет к топтанию на месте. А успех оценивается степенью достижения целей и задач. Философия управления при этом строится так, что отождествление целей работника с целями организации — лучший стимул, даже лучший, чем поощрение, а поощрение или вознаграждение — лучший, чем наказание1.  [c.63]

Уокер и Лорш пришли к заключению, что функциональная организация больше подходит для выполнения рутинной работы. Тогда каждая функциональная группа сможет достичь своих целей без особого взаимодействия с другими. Для того чтобы оптимизировать конфликтные взаимодействия, ее лучше всего оставить в относительной изоляции. Производственная организация лучше всего отвечает задачам, требующим принятия решений.  [c.456]

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используются высокие технологии и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. быть более гибкой. При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов специалистом больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.  [c.92]

Для нормального течения адаптации необходимо предусмотреть прием новичка или группы новичков директором предприятия или его заместителями, секретарями партийной и комсомольской организаций, ответственными сотрудниками профсоюзной организации. Этот прием лучше всего осуществлять после двухмесячной работы адаптанта на предприятии. Опыт показывает, что в течение этого времени у него накапливаются необходимые знания о предприятии, появляются проблемы, сложности и в работе, и в отношениях. Все это позволит обеспечить конструктивность беседы руководителя с адаптантом. Иногда проводится прием группой руководителей, например директором и секретарем партийной организации. Лучше этого избежать. Не следует сожалеть о затраченном времени на прием работника.  [c.113]

Приведенные примеры показывают, что функциональная организация лучше для разработки специализированных знаний и умений, но вызывает проблемы сфокусированности и координации, когда занимается разработкой новых видов продукции и выходит на новые рынки. Децентрализованная организация решает указанные проблемы, но в этом случае появляются другие проблемы — более высокие расходы, трудности с координацией деятельности бизнес-единиц, особенно при совместном использовании каких-то ресурсов. Таким образом, ни одна из организационных структур не является в полной мере совершенной.  [c.460]

Составление бухгалтерского баланса по шахматной форме может быть рекомендовано для анализа финансового состояния предприятий и организаций, лучшей qpneHTupoBKn в происшедших за отчетный период сдвигах в размещении средств и их источниках. Шахматный принцип составления таблиц широко применяется в народнохозяйственном планировании и в статистике.  [c.12]

Большое количество строительных организаций принимает участие во всесоюзном социалистическом соревновании, итоги которого подводятся ежеквартально ВЦСПС совместно с соответствующими организациями. Лучшим коллективам вручаются переходящее Красное знамя и денежные премии для наиболее отличившихся рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Условия всесоюзного социалистического соревнования должны учитывать конкретные требования каждой отрасли производства и направлять усилия трудящихся на достижение не только количественных, но и качественных показателей.  [c.286]

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то есть являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность "идеальной" бюрократии (табл. 8.1). Если механистический подход ориентирует организацию на высоко структурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы "Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу". Так же и при принятии решения "Вы эксперт в этом деле, Вам и решать". При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля. >  [c.260]

Основы управления проектами (2004) -- [ c.35 , c.36 ]