Конечно, внедрение эффективной системы повседневной работы с информацией является одной из важнейших целей, однако требуется кое-что еще. Время от времени менеджер проекта должен покидать свой офис и идти с визитами к участникам проекта, производить проверки на местах, поощрять, когда необходимо, видеть своими глазами физическое выполнение плана работ и прогресс по проекту. Такой процесс обычно называют управление по принципу личных встреч с участниками проекта . [c.217]
Управление по принципу никаких неожиданностей 212 Управление по принципу личных встреч 44-45,219 Управление общением (связью) 211 [c.239]