Договорное объединение предприятий, создаваемое в целях совместного осуществления производственно-хозяйственных функций. Участие в А.х. накладывает на предприятия менее жесткие, чем в концерне, ограничения. Участники А.х. могут входить в другие договорные объединения предприятий без согласования с другими участниками. [c.17]
Одна из форм соглашений картельного типа, отличается от картеля уровнем концентрации сбыта продукции в синдикате реализация товаров всех его членов, а также закупка сырья осуществляются через единый орган-контору, управление, дирекцию. Этот орган концентрирует все заказы и распределяет их в соответствии с обусловленными квотами между участниками соглашения, которые продают свою продукцию этому органу по определенной, заранее установленной цене. Члены синдиката сохраняют юридическую и производственную самостоятельность, но полностью утрачивают коммерческую. Участниками синдиката наряду с предприятиями могут быть тресты и концерны. [c.333]
К 142 Концерн- 135 К 143 Концессия-136 К 144 Конъюнктура- 136 [c.462]
По каким оптовым и розничным каналам концерн Проктер энд Гэмбл мог бы организовать товародвижение новой марки своего стирального порошка [c.177]
Роль агента по закупкам в обеспечении рентабельной деятельности фирмы особенно возрастает в периоды повышения цен на исходные материалы и их дефицита. В розничных организациях должность закупщика нередко служит прямой дорогой в высшие эшелоны руководства. Снабженцы промышленных концернов играют ключевую роль в сдерживании роста издержек производства. На некоторых снабженческих должностях полезным подспорьем служит техническое образование в сочетании со знанием систем кредитования, финансирования и товародвижения. [c.701]
У международных нефтяных концернов теоретически был выбор между двумя методами увеличения массы монопольно высоких прибылей. Во-первых, устанавливать цены на сырую нефть ниже общественной цены производства, стимулируя тем самым потребление и расширяя объем продаж. Но при этом цена сырой нефти все же оставалась намного выше ее себестоимости для [c.26]
Наконец, при помощи монопольно низких цен в условиях избытка дешевой нефти корпорации не только максимизировали массу текущих прибылей, стимулируя спрос, но и решали не менее, а возможно и более важную стратегическую задачу — наступление МНК на позиции компаний, производящих иные энергоносители, прежде всего уголь, с помощью ценовой конкуренции. Именно в эпоху дешевой нефти 60-х годов наиболее активно закладывались основы для широко развернувшейся в следующем десятилетии диверсификации деятельности крупнейших нефтяных монополий, для их превращения в энергетические и химические концерны. [c.28]
Бугров Е. В. США нефтяные концерны и государство. М., 1978. [c.216]
В последние годы новый подход к оценке производительности был сконцентрирован на оперативной функции организаций. Успех, достигнутый компанией Крайслер в последнее время, приписывается в значительной мере реорганизации производственной деятельности на заводах Крайслера по всему миру. Более зф-фективная планировка и лучшее оборудование в сочетании с возрожденной активностью на рынке помогли превратить Крайслер в прибыльный концерн. [c.276]
Ю.Савенков В.Н. Ценные бумаги в России. / Практическое пособие - М. Концерн Банковский Деловой Центр , 1998. [c.266]
Наконец, важные перемены происходили и в политике самих нефтяных монополий. Нефть, контроль над которой был источником их экономического и политического могущества, к концу 60-х годов уже прочно заняла доминирующее положение в мировом энергопотреблении, нанесла поражение своему основному конкуренту— углю, стала практически незаменимой в ряде отраслей, прежде всего в нефтехимии и на автотранспорте. В этих условиях сохранение на нее низких цен, установленных ранее и для вытеснения угля из энергобаланса, противоречило целям получения максимальной прибыли. Ее норма снизилась с 15% в 50-х годах до 11 —12% в 60-х, а доходы, получаемые с барреля нефти, — соответственно с 55 до 33—35 центов и. В итоге, как утверждает известный исследователь энергетической проблемы П. Оделл, руководство основных нефтяных концернов приняло в конце 60-х годов далеко идущее решение установить более жесткую связь между производством нефти, спросом и ценами на нее 21. [c.26]
Однако жизнь показала, что потенциал ОПЕК гораздо значительнее того, который был необходим для выполнения локальной задачи стабилизации справочных цен. Объединившись, нефтедобывающие государства получили возможность выступать против монополий единым фронтом, координировать свою политику, оказывать друг другу необходимую моральную, политическую и экономическую помощь и поддержку, наконец, концентрировать свои усилия на наиболее важных направлениях борьбы с нефтяными концернами. [c.30]
Когда ближневосточные месторождения были вовлечены в хозяйственный оборот по соглашению между нефтяными концернами, добываемая на них нефть реализовывалась по ценам предельной , наиболее дорогой нефти из района Мексиканского залива. В течение нескольких десятилетий в мировой нефтяной промышленности для определения цен на сырую нефть и очищенные нефтепродукты на мировых рынках применялась система базисных пунктов , — указывается в исследовании Международный нефтяной картель . — В этой промышленности пользоваться системой базисных пунктов особенно удобно, потому что различные сорта сырой нефти и очищенных нефтепродуктов могут быть легко сведены к определенному числу стандартов. [c.61]
В. И. Ленин еще в 1916 г. отмечал, что прочность любого монополистического объединения возрастает, когда захватываются в одни руки все источники сырых материалов... 22. Этим в значительной степени объясняется и стабильность экономических позиций нефтяных концернов. До массовой национализации иностранных нефтяных концессий в развивающихся странах (в первую очередь на Ближнем и Среднем Востоке) международные нефтяные монополии контролировали около 80% всех известных запасов нефти капиталистического мира. В их руках находился также контроль над наиболее легкодоступными, наиболее про- [c.124]
Нефтяные концерны являются одним из наиболее сильных отрядов международной монополистической буржуазии. Они неразрывно связаны со своим классом, с финансовой олигархией стран базирования. Вместе с тем благодаря широкой интернационализации хозяйственной деятельности, контролю над важнейшей отраслью капиталистической экономики, наконец, своей финансовой и экономической мощи данная группа монополий добилась довольно высокой степени автономии в государственно-монополистических комплексах отдельных капиталистических стран, а в некоторых вопросах даже сумела навязать им свои частные интересы. Это во многом обусловило специфику отношений нефтяной монополистической буржуазии с империалистическим государством и с другими отрядами буржуазии. [c.129]
Разумеется, этот общий курс имел и свои различия. Если США, Англия и Голландия являются странами базирования основных нефтяных монополий и для них в наибольшей степени характерна функция оказания поддержки своим концернам, то другие государства, такие, как Бельгия, Швеция и даже ФРГ и Япония, своих крупных международных нефтяных монополий не имеют и вынуждены в значительной степени полагаться на услуги англосаксонских концернов. [c.134]
Наконец, для третьей группы стран (в особенности для Франции и Италии) характерны попытки создать и укрепить позиции национальных нефтяных компаний в противовес англосаксонским . В данной группе уже задолго до энергетического кризиса 1973—1974 гг. осуществлялось прямое вмешательство государства в систему импортного нефтеснабжения национальной экономики и повышенный контроль за деятельностью иностранных нефтяных концернов. Однако причина этого крылась не в кризисе неоколониалистской системы нефтеснабжения, который мы исследуем-в настоящей работе, а в обострении межимпериалистических противоречий — противоречий французской и итальянской монополистической буржуазии с монополистической буржуазией США. [c.134]
Особенности СУОТ в ассоциациях и концернах связаны с обязательным наличием в них (в соответствии с Федеральным законом Об основах охраны труда в РФ ) служб охраны труда, что в значительной мере повышает эффективность системы управления по сравнению с предприятиями, где эти службы могут отсутствовать и их функции выполняет специалист по охране труда, либо отсутствуют и последние, если численность работающих меньше 100 чел. [c.287]
Хитати входила в группу (дзайбацу) Ниссан концерн , но сама занялась производством ряда продуктов. В 1906 г. в Хитати были созданы небольшой завод по ремонту двигателей, применявшихся в добыче медной руды, и завод по очищению меди это стало началом ны-зй компании. В 1912 г. она стала независимой. В от-от других электротехнических компаний Хитати не заключала никаких соглашений о совместных предприятиях с другими передовыми иностранными компаниями, такими, как Дженерал электрик , Вестингауз или Симеис . Она полагалась на собственную технологию. Ее продукцию составляли электродвигатели и трансформаторы. После первой мировой войны она генераторами, гидротурбинами, насосами и скими машинами. Тем временем возросли военные заказы, и, чтобы удовлетворить этот спрос, Хитати стала электропровод, средства связи и [c.120]
Приобретя фирму Миллер бруинг компани , концерн Филип Моррис превратил ее из неповоротливой организации, ориентирующейся на производство, в преуспевающую компанию, ориентирующуюся на маркетинг. В этой главе дается общий обзор того, как именно преуспевающие приверженцы маркетинга осуществляют свою маркетинговую деятельность. [c.82]
В чем различия между основными направлениями возможностей роста Какой вариант или варианты возможностей роста открыты, по вашему мнению, для фирмы Макдональдс , корпорации ИБМ и нефтехимического концерна Теннеко [c.606]
Несмотря на солидарность с ливийской стороной, выраженную восемью участниками ОПЕК и включающую практические предложения АНДР, Ирана, Кувейта и ОАЭ оказать ей немедленную помощь командированием кадров нефтяников, Саудовская Аравия наложила вето на проект соответствующей резолюции, заявив, что по своему политическому характеру данный вопрос не входит в компетенцию Организации стран — экспортеров нефти. Однако наиболее важное реальное значение, на наш взгляд, имеют все же не саудовские демарши подобного рода, а сохранение за акционерами Арамко тех преимуществ, которыми пользуются привилегированные контрагенты этой аравийской монархии. Думается, что доступ фирм-аутсайдеров в той или иной форме к разработке ее нефтяных ресурсов, крупнейших в капиталистическом мире, не облегчен сколько-нибудь существенно в результате национализации основной концессии. Имея здесь прочные тылы и будучи в значительной степени огражденными от конкуренции ведущие американские энергетические концерны могут позволить себе более жесткую сырьевую политику по отношению к другим освободившимся государствам, чем основная масса независимых компаний. [c.105]
Только к 1978 г. стала отмечаться более благоприятная для АНДР тенденция в алжиро-французских экономических отношениях под воздействием следующих событий. Обеспокоенный крупным дефицитом в торговле с Францией (более 1 млрд. долл. в 1975 г. и 766 млн. в 1976 г.), Алжир принял ответные радикальные меры для сокращения импорта из этой страны. Сумма предоставленных французским фирмам новых контрактов на сооружение промышленных объектов была уменьшена с 1425 млн. долл. в 1975 г. до 306 млн. в 1976 г., а позже принято решение полностью приостановить их выдачу. Вследствие этого французский концерн Мишлен , например, лишился крупного заказа на строительство в Алжире шинного комбината мощностью 4 млн. автопокрышек в год, предоставленного двум его соперникам итальянскому Пирелли и западногерманскому Крупп . Реальная опасность утраты очень емкого алжирского рынка товаров и услуг производственного назначения в пользу американских, западногерманских и итальянских конкурентов побудила правящие круги Франции частично пересмотреть политику в отношении импорта нефти из АНДР. Другим стимулом послужило то, что надежды на значительное расширение французского экспорта в Саудовскую Аравию не оправдались. Одним из конкретных результатов этих перемен явился долгосрочный контракт, заключенный между Сонатрак и КФП, на импорт во Францию конденсата в течение 10 лет, начиная с 1 млн. т в 1978 г. [370, 1977, т. 33, № 1658 372, 1978, т. 22, № 16, с. 23 378, 1977, т. 1, № 21, с. 2—3 № 28, с. 3]. [c.112]
Как показывают расчеты по данным экспертов Ройал Датч-Шелл , операции с саудовской нефтью, ввезенной и после переработки реализованной западноевропейскому потребителю нефтепродуктов, позволяли повысить средние чистые прибыли нефтепромышленников за 1979 г. более чем в 3,5 раза по сравнению с их доходами от более дорогого сырья, приобретенного у других экспортеров (рассчитано по [345, с. 100] см. также [258, с. 667]). Директор французского филиала Экссон — компании Эссо САФ — Ж. Сегюре также не может, да фактически и не пытается аргументированно опровергать слишком хорошо известные факты обогащения концернов в период обоих обострений энергетического кризиса, когда дифференциация цен проявлялась в наибольшей степени. Так, в 1979—1980 гг. отношение чистых прибылей семи сестер к их собственному капиталу, даже без учета доходов от манипулирования товарными запасами, почти вдвое превзошло предкризисный уровень, повысившись до 22— 24%. Причем это процветание особенно отчетливо выделялось на фоне затруднений ряда ведущих предприятий в других отраслях капиталистической экономики крупнейшая в недавнем прошлом корпорация Дженерал Моторс впервые за 60 лет, согласно ее официальному финансовому отчету, понесла убытки по итогам года, открывшего нынешнее десятилетие [322, с. 4—5]. [c.131]
Нельзя, однако, не отметить слишком уж очевидный выигрыш от обмена технологии на капитал для западных концернов они получили в свое распоряжение крупные ресурсы на гораздо более благоприятных условиях, чем рыночные. Что же касается выгод для Ливии, то вряд ли они столь существенны, как это пытаются представить ее западные партнеры. -По мнению алжирского исследователя А. Сеййид-Ахмеда, аргумент о доступе к технологии кажется сомнительным [325, с. 306]. Мало того, значительная часть долгосрочных вложений Ливии на Западе, по сути, не связана прямо с решением ее внутриэкономических проблем -и прежде всего преследует цель прибыльного размещения свободных валютных накоплений. [c.190]
В издаваемых на различных крупных промышленных предприятиях газетах Пульс объединения (АО Сода ), Химик (АО Каустик ), (АО Авангард ), Прогресс (концерн Инмаш ), (Салаватнефтеоргсинтез) отражается внимание проблемам нения окружающей среды, созданию безотходного и малоотходного ства, деятельности отделов охраны природы, проблемам ных ситуаций. Так например, в газете Химик имеется рубрика [c.298]
Эта полемика, возможно, явление временное, эмоциональная реакция на недавнее обострение япопо-амерыкан-ских торговых противоречий. Или же — реакция на темпы, которыми развивается Япония, поскольку управление — фактор, который в какой-то мере поддерживает эти темпы. Чаще всего приходится слышать жалобы на то, что все, чем Япония сейчас располагает, она переняла у Соединенных Штатов, начиная с иередовых промышленных технологий и кончая кружками качества. Можно также услышать, что Япония отнюдь не монополист в деле успешного управления, что прекрасно управляемых концернов немало и в Соединенных Штатах и что в Японии совсем не редки банкротства. [c.239]
Колониалистский по своей сути контроль над гигантскими территориями на Ближнем и Среднем Востоке дал нефтяным концернам ряд важных монопольных преимуществ и на другом конце нефтяной цепочки — в потребляющих капиталистических странах. Сдерживая или, наоборот, активизируя добычу нефти на Ближнем и Среднем Востоке, семь сестер получили уникальную возможность регулировать мировой капиталистический рынок нефти и нефтепродуктов. Исключительно низкие издержки производства арабской и иранской нефти давали им огромное превосходство над теми конкурирующими нефтяными и энергетическими компаниями, которые не имели доступа к аналогичным источникам сырья. На этом базировалась одна из най- [c.14]
Одновременно обострилась и межимпериалистическая борьба на Ближнем и Среднем Востоке. Разумеется, как уже говорилось, сам по себе этот процесс не мог привести к подрыву ни колониалистских, ни неоколониалистских основ системы нефтеснабжения. Однако вместе с общим ослаблением позиций империализма и ограничением его возможностей устанавливать политическую и военную опеку над странами этого региона он объективно способствовал усилению позиций нефтедобывающих стран. Обострение межимпериалистической конкуренции привело прежде всего к подрыву монопольного контроля англосаксонских нефтяных концернов над местной нефтяной промышленностью. На Ближний и Средний Восток начиная с 50-х годов устремились нефтяные компании из Японии, Италии, Франции, ФРГ, других западноевропейских стран, аутсайдеры из самих США, которые в ряде случаев шли на сотрудничество с государствами региона на более выгодных для них условиях, чем нефтяные монополии первого поколения . В соглашениях, заключенных с этими компаниями, предусматривалось, в частности, сохранение в руках правительств нефтедобывающих стран некоторого контроля над их деятельностью. [c.25]
Вместе с тем в самой этой борьбе в 50—60-х годах выявилось два неоднозначных направления. -С одной стороны, нефтеэкспортирующими странами с нарастающим упорством предпринимались попытки добиться улучшения финансовых условий традиционных концессионных соглашений, т. е. увеличить свои нефтяные доходы. С другой — шла борьба за государственный национальный контроль над нефтяной промышленностью. Наиболее острые конфликты между нефтедобывающими странами и нефтяными монополиями возникали в ходе борьбы за установление национального суверенитета над этим важнейшим природным ресурсом. Нефтяные монополии довольно быстро поняли, что это для них значительно опаснее, чем увеличение нефтяных отчислений. Поэтому, нередко соглашаясь на компромисс в пересмотре условий концессионных договоров, нефтяные концерны почти всякий раз доводили дело до конфронтации, когда оно касалось возврата странам региона их нефтяных богатств. Однако чем дальше, тем больше этой конфронтации начинали противодействовать не только изменения в современном мире, но и тот факт, что нефгеэкспортеры переставали быть разрозненными, конкурирующими производителями. [c.29]
Немалую роль в общем повышении цен в 1979— 1980 гг. сыграли и сами нефтяные концерны. Так, летом — осенью 1979 г. в печати США появились сообщения о том, что американские нефтяные монополии переадресовывают партии нефти, предназначенные для поставок в США, на рынки тех западноевропейских стран, которые не ввели государственный контроль над ценами на нефть и нефтепродукты. По сообщению Нью-Йорк тайме , например, Тексако в 1979 г. регулярно сбывала нефтепродукты со своих заводов в районе Карибского моря в западноевропейские страны вместо Соединенных Штатов, куда обычно направлялась продукция этих заводов. Уолл-стрит джорнэл со ссылкой на представителей администрации утверждала, что существующая система контроля над ценами на нефть и нефтепродукты не может предотвратить их повышения, поскольку крупнейшие компании создают такие условия за пределами США, которые способствуют повышению цен внутри страны 43. [c.87]
После национализации собственности иностранных нефтяных монополий между основными странами-производителями и нефтяными концернами были заключены долгосрочные соглашения о поставках последним больших количеств национализированной нефти. Так, в соответствии с соглашением кувейтского правительства с бывшими акционерами Кувейт ойл последним было дано преимущественное право закупать в Кувейте по 500 тыс. баррелей нефти в день в период между январем 1976 г. и апрелем 1980 г. с возможностью увеличения этого количества еще на 400 тыс. баррелей в день. В оплату технических услуг, а также за то, что бывшие концессионеры согласились закупать в Кувейте бункерное топливо и фрахтовать кувейтские танкеры, им была предоставлена скидка с официальной продажной цены в размере 15 центов7. [c.107]
Осуществление этой, как считают многие специалисты, объективно невыполнимой программы требовало активного участия иностранных нефтяных концернов. Для того чтобы заручиться их поддержкой, шах согласился заключить с бывшими участниками Международного нефтяного картеля долгосрочное соглашение о поставках нефти. В соответствии с соглашением, получившим название Иранское соглашение о закупках и продажах , нефтяным монополиям была гарантирована возможность покупки всей добываемой в стране нефти, за исключением той ее части, которая шла на удовлетворение внутренних потребностей Ирана, а также особо оговоренных количеств нефти, самостоятельно реализуемых НИОК на внешних рынках. Компании—участницы соглашения получили скидку с официальной продажной цены в 22 цента с барреля 8. Со своей стороны последние обязались вложить 40% капитала в разведку и разработку новых иранских месторождений. Затраченный ими для этой цели капитал должен был возмещаться из упомянутой выше скидки с продажной цены. [c.108]
В итоге и в конце 70-х годов 56% всей нефти страны, экспортируемой из района Персидского залива, по-прежнему поставлялось бывшим концессионерам, причем Арамко закупала до 90% нефти, вывозимой Саудовской Аравией со скидкой в 22 цента с каждого барреля (примерно 1,6 долл. с каждой тонны). В 1979г. семь сестер закупили в странах Персидского залива 557 млн. т нефти и только на предоставленной им скидке сэкономили 891 млн. долл. В общих ресурсах Международного нефтяного картеля это составляет 61,2%. Кроме Саудовской Аравии участники картеля закупали 65% всей нефти Кувейта, 24%—ОАЭ, 35% — Катара. При этом почти 77% всей нефти, закупаемой картелем в Персидском заливе, приходилось на долю американских концернов. Конкретно Экссон зависела от поставок нефти из Саудовской Аравии на 62%, Мобил — на 75, Тексако — на 82, Сокал — на 86%. Из этого нельзя не сделать вывод о том, что жизненно важным этот регион является именно для американских нефтяных монополий, а не для экономики США, поскольку на ввоз нефти из зоны Персидского залива приходилось в том же году не более 15% потребления жидкого топлива на американском рынке. [c.111]
Все рассмотренные типы соглашений предусматривают в той или иной форме долгосрочное сотрудничество национальной и иностранной нефтяных компаний. В последнее время многие страны-нефтепроизводители перешли к заключению уже и одноразовых подрядных контрактов с иностранными компаниями на коммерческой основе. Обычно такие контракты охватывают одну или несколько взаимосвязанных операций, например бурение и строительство сети нефтепроводов. Реже они предусматривают осуществление крупных проектов, таких, как разведка нефти или комплексная подготовка открытых месторождений к эксплуатации. Принципиальное отличие этого типа контрактов от всех перечисленных выше состоит в том, что в результате их выполнения между нефтедобывающей страной и иностранной компанией не возникает долгосрочных отношений, связанных с поставками нефти. Услуги иностранной компании оплачиваются на коммерческой основе — наличными. Другая особенность заключается в том, что иностранная компания, осуществляющая подряд, может и не быть нефтяной. Имея необходимое оборудование, она может не заниматься торговлей нефтью и нефтепродуктами, не перерабатывать нефть и не иметь собственной сбытовой сети. Это сразу же расширило круг партнеров для нефтедобывающих стран за счет машиностроительных, консультативных, инженерных и прочих фирм, прямо не связанных с нефтяными концернами. [c.117]
В течение 70-х годов, таким образом, происходила известная эрозия позиций международных вертикально-интегрированных нефтяных монополий в капиталистической нефтяной промышленности. Главной причиной было установление государствами—производителями нефти контроля над запасами этого сырья и его разработкой. Определенную роль сыграла в данном процессе и политика западноевропейских государств и Японии, пытающихся продвинуть свои собственные нефтяные компании в различные звенья нефтяной цепочки и ограничить контроль англосаксонских нефтяных монополий над своей энергетикой. В то же время сокращение доли нефтяных концернов было закономерным результатом обострения межимпералистической конкуренции независимые компании были привлечены, к примеру, в ближневосточную нефтяную промышлен- [c.125]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
Смотреть страницы где упоминается термин Концерн
: [c.135] [c.135] [c.136] [c.81] [c.87] [c.611] [c.28] [c.31] [c.189] [c.59] [c.68] [c.106] [c.124]Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.84 ]
Финансово кредитный словарь Том 1 (1961) -- [ c.556 ]
Бухгалтерский словарь (1994) -- [ c.93 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.308 ]